Pagaleve je stvorena kao način da se demokratizuje pristup kreditima u Brazilu i da se eliminiše zaduženost uzrokovana kreditnim karticama. U tržištu koje je sve više tehnološko i povezano, Henrique Weaver je video priliku da zadovolji potrebu miliona Brazilaca koji 1) nemaju kreditnu karticu 2) imaju nizak raspoloživi limit ili 3) jednostavno ne vole tradicionalne načine plaćanja, prilikom razvijanja metode brze i jednostavne otplate koja ne zahteva kreditne kartice. Bolje je: koristi Pix kao platformu za plaćanje
Pagaleve ima B2B2C operaciju i povezuje se sa maloprodajama (kako online prodavnicama, tako i fizičkim prodavnicama) putem integracija svojih e-commerce platformi kako bi potrošačima omogućila otplatu kupovina putem Pixa, bez potrebe za korišćenjem kreditne kartice.
Firma ima značajne investitore, kao Banco do Brasil, Salesforce Ventures, OIF Ventures, Osnivačka kolektivna, Entrée Capital, među ostalim. Fintech je prepoznata kao najveća inovacija u kreditima u Brazilu 2022. godine od strane Cantarino, i najbolje rešenje za kredit za e-trgovine u 2023, od FIDinsiders. Nedavno je Pagaleve takođe najavila strukturu FIDC-a (Fonda za ulaganje u potraživanja) od 250 miliona R$, vođen belgijskom investicionom platformom Credix Finance
Henrique Weaver pripisuje uspeh kompanije visokom prihvatanju Pix Parcelado od strane potrošača, posebno među mladima koji izbegavaju da koriste kartice tokom svojih kupovina, bilo ličnoj preferenciji, ograničenja pristupa ili kreditna ograničenja. „Imati viziju u svetu poslovanja i veoma dobro razumeti svoje ciljne publike je suštinski važno za identifikovanje prilika pre nego što postanu očigledne i za anticipiranje trendova koji će oblikovati budućnost“, тежира. On kaže da je ta misao oblikovana celom njegovom profesionalnom putanjom
Još tokom fakulteta za poslovnu administraciju, na Univerzitetu u Braziliji, Henrique je bio pripravnik u Brasil Telecom, u oblasti ugovora i javnih nabavki. Ubrzo nakon diplomiranja, njegovo prvo iskustvo bilo je kao pripravnik u Coca-Coli, gde je radio nekoliko godina, u različitim gradovima Brazila. Након што је завршио МБА на Универзитету у Калифорнији, u 2012. godine započeo je karijeru u strateškom savetovanju u McKinsey & Company. У 2016.,Henrique je pozvan da doprinese u strukturi i širenju Ubera u Brazilu, radeći kao generalni menadžer nešto više od dve godine. Ubrzo nakon toga, деловао као генерални директор Бразила индијског хипердолара у угоститељству ОЈО.
Sa dugoj putanji i konsolidovanoj karijeri u svetu biznisa, kada se postavi pitanje koja je glavna veština koju profesionalac treba da teži da razvije, Henrique Weaver ukazuje da postoje razne veštine koje su ključne za uspešnu karijeru: ekstremna otpornost, radoznalost, hrabrost i stručnost u finansijama su neki od njih. Али, ako bih morao da izaberem jednu, bez sumnje, to bi bila sposobnost da izvučete vrednost iz svoje mreže kontakata, iz vašeg mreže
Posmatrajući uspešne lidere u svetu biznisa, vidim da je to kompetencija sa najvećom preklapanjem između različitih profila lidera koje sam upoznao ili o kojima sam već čitao. Ova kompetencija ne znači biti ekstrovertan ili karizmatičan. Mnogo manje znači 'koristiti' ljude na sebičan način. Она, u stvari, znači (1) posvetiti značajno vreme i energiju upoznavanju novih ljudi, (2) održavati vezu sa ljudima koje već poznaješ, (3) biti veoma organizovan i strateški da zabeleži ko je u njegovim mrežama uticaja, i u (4) imati inicijativu da sistematski traži mišljenja i pomoć – toliko sa ljudima iz vašeg profesionalnog okruženja – p.ex., članovi vašeg tima – kako sa ljudima sa manjom izloženošću, objasni Weaver.
On ističe, još, da situacijama u kojima postoji izazov koji treba rešiti u preduzeću, на пример, sposobnost osobe da strateški traži mišljenja, комбиновати мишљења са вашим перцепцијама, doći do novog nivoa razumevanja i ponovo proći kroz ceo ovaj ciklus, je izuzetno moćna i može biti velika razlika između postizanja ili nepostizanja određenog cilja
Хенрике Вивер додаје: „Такође бих саветовао да се фокусирате на ствари које су заиста биле неке од великих одговорности за мој долазак овде: (1) Бити амбициознији него што се може чинити разумним; (2) Osigurati da se komunicirate na najstrategičniji mogući način; (3) Raditi naporno – Nažalost, uspešna karijera se ne gradi od 9 do 17 časova. (4) I poslednje i najvažnije: ulagati nesrazmerno vreme i energiju u razvijanje dobrih veza. Apsolutno sve važne pobede u mojoj karijeri imale su direktan ili indirektan uticaj neke veze koju sam razvio tokom svojih 18 godina karijere. Raditi to dobro je, u isto vreme, "nauka i umetnost", CEO Pagaleve završava
