Godina 2025. se približava, i preduzetnici počinju da traže načine da ubrzaju rast svojih preduzeća usred brzih promena na tržištu. Fleksibilni modeli upravljanja, jače mreže kontakata i korišćenje tehnologije su među strategijama koje stručnjaci ističu za suočavanje sa izazovima i iskorišćavanje prilika koje se pojavljuju
Istraživanje McKinsey & Company pokazuje da kompanije sa dobro strukturiranim operacijama imaju veću sposobnost rasta, čak i u trenucima ekonomske nesigurnosti. Prema studiji, organizacije koje se oslanjaju na agilno upravljanje i strateško planiranje bolje se prilagođavaju zahtevima tržišta.
ЗаМаркус Маркес, mentor i CEO odAcelerator Grupa, strateški plan je osnova za bilo koji održivi rast. On ističe da proces počinje detaljnom analizom trenutnog stanja preduzeća. Osnovno je razumeti gde se posao nalazi i definisati šta treba uraditi da bi se došlo do željene tačke. To uključuje postavljanje jasnih ciljeva, navesti prioritete i uspostaviti akcione planove koji su izvodljivi u svakodnevnom životu. Bez ovog nivoa organizacije, preduzeća su u riziku da rastu na haotičan i nedelotvoran način, објасни
Preduzetnici su takođe imali koristi od razmene iskustava sa drugim preduzetnicima. Mreže povezivanja, kao grupe mentorstva i poslovna udruženja, pokazale su se važne alatke za proširenje partnerstava i istraživanje novih ideja. To je slučaj programa Giants, koji ima oko 700 članova, formirajući najveću mrežu preduzetnika u programu visoke vrednosti u Brazilu. Sa godišnjim ulaganjima koja se kreću od 229 R$.000 a R$400.000 по компанији, inicijativa nudi mentorstvo, obuka za menadžere i zaposlene, pored mogućnosti za stvaranje novih poslova
Markes naglašava da saradnja nije samo razmena kontakata, ali o stvaranju konkretnih strategija na osnovu tih interakcija. "Često, dobro dobra percepcija dolazi izvan vašeg sektora. Razgovor sa drugim preduzetnicima pomaže da se uoče mogućnosti koje nisu očigledne u svakodnevnom poslovanju, tvrdnja
Tehnološka rešenja se takođe učvršćuju kao stubovi za one koji žele da rastu. Alati koja optimizuju procese i nude informacije u realnom vremenu pomažu kompanijama da postignu efikasnost i pristupe novim tržištima
Nedavna studija Gartnera pokazuje da su preduzeća koja su investirala u automatizaciju i analizu podataka uspela da prošire svoje operacije bržim tempom. За Маркуса Маркеса, korišćenje ovih alata treba biti zasnovano na dobro strukturiranom strateškom planiranju, koji omogućava pretvaranje informacija u praktične akcije. Planirati nije samo postavljanje izolovanih ciljeva. Cilj je osmišljavanje smernica koje povezuju tehnologiju, ljudi i izvršenje, stvarajući jasan put za rast. Kada je planiranje dobro urađeno, on pojednostavljuje odluke i omogućava prilagođavanja bez gubitka fokusa na rezultate, објасни
Marques naglašava da strateško planiranje nije statičan dokument, ali kontinuirani proces. On uključuje korake kao što su definisanje specifičnih ciljeva, analiza informacija i praćenje indikatora, sve to usmereno jasnom vizijom gde kompanija želi da stigne. "Struktura planiranja treba da bude dinamična". Ključno je svakodnevno pratiti izvršenje, identifikovati uska grla i delovati korektivno pre zatvaranja ciklusa. To je ono što pretvara plan u konkretne rezultate, пунктуација
За 2025, Marques veruje da kompanije treba da gledaju na strateško planiranje kao na suštinski vodič za navigaciju kroz neizvesne scenarije. On ističe da proces pomaže u usklađivanju kratkoročnih akcija sa dugoročnim ciljevima, jačanje sposobnosti prilagođavanja i izvršenja. "Strateški plan daje jasnoću o tački polaska", željena destinacija i potrebni koraci za postizanje tog cilja. Ova jasnoća omogućava kompanijama da donose sigurne i prilagodljive odluke, "bolje iskoristiti prilike i ispraviti pravac kada je to potrebno", zaključuje
Ovaj fleksibilan pristup, prema Marques, to je ono što razlikuje kompanije koje rastu na održiv način. On ističe da, da bi se postigli dosledni rezultati u 2025. godini, bitno je spojiti planiranje, efikasna izvršenja i stalne prilagodbe, održavajući uvek integrisani pogled na poslovanje i tržište
