Jedna od najvećih prepreka za rast malih i srednjih preduzeća je pokušaj preduzetnika da zadrži apsolutnu kontrolu nad svim odlukama i procesima. Iako direktno učešće u operacijama deluje kao znak posvećenosti, ova centralizacija ugrožava skalabilnost poslovanja i iscrpljuje vreme menadžera. Da bi se dosledno proširilo, bitno je da lideri nauče da delegiraju sa kriterijumom i da grade timove spremne da preuzmu odgovornosti sa autonomijom
SekundarnoSamuel Modesto, stručnjak za poslovno upravljanje i mentor za biznis, znati šta delegirati — i kako delegirati — to je strateška veština. “To ne znači da menadžer odustaje od kontrole”, već stvara inteligentan sistem gde svaka osoba doprinosi svojim najboljim sposobnostima. Preduzetnik treba da izađe iz operativnog i preuzme svoju ulogu kao lider rasta, oceni
Delegirati nije odustati: to je usmeriti sa jasnoćom
Prvi korak ka efikasnoj delegaciji je identifikovati koje zadatke zaista zahtevaju pažnju preduzetnika i koje se mogu sigurno preneti. Upravljanje unutrašnjim procesima, rutinski rad ili izvršenje operativnih zadataka su jasni primeri aktivnosti koje mogu — и треба — biti izvršene od strane drugih ljudi. "Najčešća greška je misliti da niko ne radi tako dobro kao vlasnik". Ova misao ograničava rast poslovanja i stvara preopterećenje, komentari Modesto
Međutim, delegirati ne znači preneti zadatak i nestati. Potrebno je pružiti smernice, pratiti rezultate i biti dostupan da podrži tim. Razlika između delegiranja i napuštanja je kontinuirana odgovornost. Vođa treba da ostane prisutan, prateći indikatore i pružajući povratne informacije, оцењује стручњак
Okruženja koja podstiču proaktivan pristup stvaraju jače biznise
Pored tehnike, okruženje takođe mora biti povoljno. Kompanije koje žele autonomnije timove treba da izgrade kulturu poverenja, gde se zaposleni osećaju sigurno da donose odluke, predložiti rešenja i grešiti kada je to potrebno. Prema Modestu, osnažavanje se ne dešava dekretom, već nego način na koji liderstvo vodi svakodnevicu
"Kompanije koje jačaju svoje interne lidere", ulagaju u jasnu komunikaciju i cene mišljenje timova stvaraju ekosistem gde je kolektivni rast neizbežan. Kada zaposleni shvati da ima prostora i podrške, on počinje da deluje sa više odgovornosti i inicijative, ističe
Za stručnjaka, oslobađanje preduzetnika od operativnih zadataka i jačanje delovanja tima čini kompaniju manje zavisnom od jedne osobe za funkcionisanje, pored toga što maksimizira brzinu i sposobnost inovacije. "Uspon zahteva pripremljene lidere i proaktivne saradnike". Samo tako preduzetnik može da se fokusira na ono što zaista pravi razliku: na budućnost posla, završava Modesto
