Millenijalci, rođeni između 1981. i 1996., imaju između 28 i 43 godine. Već generacija Z, rođena između 1997. i 2012., je u uzrastu od 12 do 27 godina. Ove generacije traže više od samo posla; one traže iskustvo koje dodaje vrednost kako lično tako i profesionalno.
Aistraživanje “Anketa o milenijalcima i generaciji Z 2023”,od Deloitte, ukazuje da za 62% Milenijalaca i 49% Generacije Z, rad je osnovni za vaš identitet, ravnoteža između posla i privatnog života je nešto za čim se teži, biti glavna karakteristika koju cene kod svojih vršnjaka i jedna od glavnih tačaka prilikom odabira novog posla.
„Prilagođavanje ovih dvaju generacija na tržištu rada predstavlja jedinstvene izazove za preduzeća“, zahteva značajnu prilagodbu organizacionih praksi i kultura. Da bi privukli i zadržali te talente, bitno je razumeti svoja očekivanja i uskladiti te zahteve sa najvrednijim ljudskim veštinama na savremenom tržištu rada, deklaracija CEO savetnika 10X i predsednika izdavačke kuće Brasport, Антонио Муниз.
6 atraktivnosti za milenijalce i generaciju Z
Fleksibilnost radnog vremena i rad na daljinu
Fleksibilnost je ključni aspekt za milenijalce i generaciju Z. Prema istraživanja Deloitte, 75% milenijalaca i 70% generacije Z smatraju fleksibilnost radnog vremena i mogućnost rada na daljinu odlučujućim faktorima pri izboru posla.Pandemija COVID-19 je učvrstila ova očekivanja, ističući važnost radnog okruženja koje omogućava bolju ravnotežu između profesionalnog i ličnog života, izvještava CEO.
Svrha i usklađene vrednosti
Ove generacije duboko cene svrhu i vrednosti kompanija u kojima rade. Prema podacima Glassdoor-a, 77% milenijalaca i 80% generacije Z smatraju misiju kompanije ključnim faktorom prilikom donošenja odluke o prijavi.За Антонија, organizacije sa jakom društvenom odgovornošću i praksama održivosti su posebno privlačne za te grupe
Profesionalni razvoj i mogućnosti rasta
Prema Gallupa, 87% milenijalaca smatra da je profesionalni razvoj izuzetno važan. Kontinuirani razvoj je prioritet za milenijalce i generaciju Z. Preduzeća koja ulažu u programe obuke i razvoja veština ističu se kao omiljeni poslodavci
Kultura inkluzije i raznolikosti
PwC je pokazala da 85% milenijalaca smatra da su politike raznolikosti i inkluzije važne prilikom ocenjivanja poslodavca. Генерација З, još svesniji ovih pitanja, aktivno traži kompanije koje promovišu raznolikost na svim nivoima. Uključivi i raznoliki radni ambijenti su veoma cenjeni.
Benefiti pored plate
Dodatne pogodnosti, kao programi za blagostanje i sveobuhvatni zdravstveni planovi, su privlačne za te generacije. Prema izveštaja MetLife, 74% milenijalaca smatra da su nefinansijske pogodnosti odlučujući faktor za ostanak u kompaniji
Mladi profesionalci danas ne traže samo pravednu naknadu, ali prvenstveno o ravnoteži između ličnog i profesionalnog života koja promoviše vaše opšte blagostanje. Nuditi pogodnosti kao što su fleksibilno radno vreme i strukturirani programi mentalnog zdravlja, raznolikost, uključivanje i mogućnosti ličnog razvoja su ključni za privlačenje i zadržavanje talenata ove generacije, CEO i osnivač Bold Minds i stručnjak za razvoj liderstva, Ренато Херманн
Korišćenje napredne tehnologije
Digitalni domorooci, миленијалци и генерација З очекују да компаније користе напредну технологију. Prema Dell Technologies, 80% te mladih veruje da je tehnologija na radnom mestu ključna za njihov uspeh. За Рената, implementacija alata za digitalnu saradnju i stalno ažuriranje sa najnovijim tehnološkim trendovima su važni diferencijali za ove generacije
Ljudske veštine treba ceniti
Svetski ekonomski forum se posvetio razumevanju veština potrebnih za budućnost tržišta rada. Prema nedavnim izveštajima, neke od glavnih veština koje profesionalci treba da imaju su
- Rešavanje složenih problema: identifikovanje i rešavanje netrivijalnih problema u okruženju koje se stalno menja
- Kritičko razmišljanje: procenjivanje informacija na objektivan i analitičan način, donose informisanih odluka
- Kreativnost: generisanje ideja i inovativnih rešenja za prilagođavanje promenama na tržištu
- Upravljanje ljudimavoditi i razvijati timove za promovisanje saradnje i produktivnosti
- Koordinacija sa drugima: efikasno raditi u timu, prilagođavajući se akcijama kolega
- Emocionalna inteligencija:razumevanje i upravljanje emocijama za izgradnju odnosa i suočavanje sa složenim situacijama
- Тtim za donošenje odluka i analizu podatakaanalizirati podatke i donositi odluke na osnovu tih analiza
- Uputstvo za usluguzadovoljiti potrebe klijenata efikasnim rešenjima
- Pregovaranje:efikasno pregovarati kako bi se postigli uzajamno korisni dogovori
- Kognitivna fleksibilnost:prilagoditi se novim informacijama i pristupima u skladu sa različitim kontekstima
За Антонија, prilagoditi tržište rada kako bi privuklo milenijalce i generaciju Z zahteva višeslojan pristup koji kombinuje fleksibilnost, сврха, mogućnosti za razvoj, inkluzivna okruženja, sveobuhvatne pogodnosti i vrhunska tehnologija.
Već za Renata, "ulaganje u razvoj ljudskih veština kao što je rešavanje složenih problema", kritičko razmišljanje i emocionalna inteligencija su suštinski važni. Kompanije koje razumeju i ispunjavaju očekivanja ovih generacija mogu izgraditi motivisanije i angažovanije timove, pokrećući vaš dugoročni uspeh.zaključuje
