У данашњој пословној сцени високо конкурентно, способност да се иноватива није више диференцијал, је стратешка потреба. Компаније које уграђују иновацију у своју унутрашњу културу имају 2,5 пута више шанси да превазиђе своје финансијске циљеве, према студији McKinsey-а.
За Филипа Бента, CEO Atomic Group-а, иновација иде много даље од усвајања нових технологија. Она се рађа од окружења које подстиче креативност, подстиче сарадњу и ствара услове за да се идеје претворе у конкретна решења. ⁇ Иновативне предузећа не само реагују на промене, оне их предвиђају и обликују будућност својих тржишта ⁇, tvrdnja.
О Atomic Group, који окупља пет предузећа усмерених на раст стартапа и образовање предузећа, има иновацију као један од својих кључних стубова. Prema Filipa Benta, основа тог ментала је обликована из организационе културе БР24, прва компанија у групи.
⁇ БР24 је увек вредновала размену знања и колективно изградњу. Та есенција је експандирана за читаву групу Atomic, стварајући окружење где људи имају аутономију да експериментишу, грешити и научити брзо. Сањати велико је део нашег ДНК ⁇, објасни.
Да би се осигурало да се иновација деси на структуриран и константан начин, група усваја практичне и понављајуће иницијативе. Између њих, постоје Weekly и the Monthly ⁇ састанци који сакупљају запослене из свих компанија у групи да деле инсајдове, пратити пројекте и ускладити стратешке напоре. ⁇ Иновација се дешава у свакодневној сарадњи и у слободи да се тестирају нови приступаци. Креирамо окружење где сваки професионалац осећа се део изградње будућности ⁇, ističe Bento.
Поред благоприятног окружења, лидерство има кључну улогу у консолидацији културе иновација. За Беенто, не довољно подстицати креативност ⁇ потребно је створити простор где иновација буде континуирана пракса.
⁇ Улога лидерства је демонстрирати у пракси како колаборација може бити снажан стратешки алат. Иновација се не дешава у изолацији, али на раскрсну идеја, у изазову статусу кво и у спремности да тестира нова решења ⁇, наглашава извршни директор Atomic Group-а.
утицај тог ментала се већ одражава у расту групе. А BR24, на пример, забележио је приход од R$ 20 милиона 2024. године и развио поремећајна решења као што су Powerbot и PowerZap.
Како структуирати културу иновација унутар компанија?
За Филипа Бента, имплементирати културу иновација захтева конкретне и свакодневне акције које укључују све нивое организације. Он наводи неке кључне стратегије за трансформацију корпоративног окружења и подстицање иновације:
Створити канал идеја – Простор где запослени могу предложити побољшања и иновације на структурирани начин.
Установити састанке за brainstorming – Створити периодичне састанке да дискутују изазове и предложе решења, користећи методологије као Design Thinking за подстицање креативности.
Имплементирати програме подстицаја иновацији – Организовати унутрашње изазове да мотивишу тимове да предложе побољшања и награде иновативне идеје.
Инвестирати у континуирано обуку – Обезбедити обуке о новим методологијама и технологијама како би држали сараднике ажуриране и припремљене за иновације.
Изводити пилот тестове – Валидирати нове идеје на малом нивоу пре него што их широко примените, смањујући ризике и оптимизујући имплементацију иновативних решења.
Култура иновација, према Беенто, не се гради од дана до ноћи, већ да са конзистентним иницијативама које охрабрују експериментисање и награђују креативност. ⁇ Компаније које стално иноварају издвајају се јер стварају окружење где се идеје не само појављују, али су развијене и имплементиране са стратегијом ⁇, заврши.
