Figura CEO često se prikazuje kao simbol nedostižnog uspeha i odlučnosti. Međutim, por trás dessa imagem, postoji složena stvarnost koja uključuje pitanja koja utiču kako na mentalno zdravlje tako i na profesionalne performanse.
Prema Luciani Limi, neuropsiholog i profesor na Insper, uslovi kao što su sindrom prevaranta i emocionalna ranjivost su prisutni među visokim izvršnim direktorima. "Bilo koji pojedinac može razviti ove uslove", nezavisno od toga koliko uspešan ili kompetentan izgleda spolja, naglašava
Sindrom lažnog uspeha je psihološki fenomen u kojem pojedinci konstantno preispituju svoja postignuća i suočavaju se sa stalnim strahom da budu percipirani kao "prevaranti", čak i kada postignu visoke nivoe uspeha.
Prema izveštaja nedavne Korn Ferry Consulting, otprilike 71% izvršnih direktora i 65% viših izvršnih radnika prijavilo je da su iskusili simptome ovog sindroma, koje uključuju nisku samopouzdanje i osećaje nesposobnosti ili nepripremljenosti za svoje odgovornosti
"Za mnoge CEO-e", posebno u konkurentnim i zahtevnim okruženjima, ovaj osećaj može biti pojačan stalnim pritiskom za rezultatima i potrebom da se po svaku cenu održi slika uspeha, dopunjuje neuropsiholog.
Pored sindroma prevaranta, emocionalna ranjivost je druga važna strana koja se mora uzeti u obzir. CEOs često donose teške odluke, ozbiljne kritike i značajna odgovornost. To može dovesti do stanja u kojem pritisak posla i izolacija odluka lidera mogu duboko uticati na mentalno zdravlje tog profesionalca
"Emocionalna ranjivost koju osećaju profesionalci na svojim pozicijama pokreće niz posledica koje se mogu osetiti u oblastima povezanim sa reputacijom", na karijeri, o odnosima i stečenom poverenju. Ova država može značajno uticati na donošenje strateških odluka i međuljudsku dinamiku unutar organizacija, додаје Лиму
Neuropsiholog naglašava da ranjivost ne treba posmatrati samo iz negativne perspektive. „Prihvatiti, assumir e compartilhar esse sentimento com sua equipe e/ou organização pode reduzir a sensação de fraude e a pressão para agir como um super-homem ou super-mulher”, пунктуација.
Suo pred ovim izazovom, bitno je promovisati organizacionu kulturu koja ceni autentičnost i emocionalnu podršku tim profesionalcima. "Prepoznati i nositi se s tim uslovima ne kao slabost", ali kao zajednička ljudska stvarnost, je od suštinskog značaja za postizanje individualnog uspeha CEO-a, ali za opšte blagostanje unutar organizacija, завршава Лусиана Лима
