Dolazak nove godine obično donosi obnovljen osećaj svrhe, podstičući razmišljanja i motivišući ljude da preispitaju svoje ciljeve za naredni ciklus, posebno u kontekstima dinamičnog tržišta rada. Ova tendencija se potvrđuje u podacima poslednjegIndeks poverenja Robert Half (ICRH), što otkriva da 54% profesionalaca planira da promeni posao 2025. godine, šta predstavlja povećanje od četiri procentna poena u odnosu na isti period prethodne godine.
Kao što su sledeće stope nezaposlenosti, posebno među kvalifikovanim stručnjacima, oni koji imaju 25 godina i više i sa završenim visokim obrazovanjem, omogućili su veće vođstvo radnicima u njihovim profesionalnim odnosima. Prema podacima Pnad-a za treći kvartal, stopa nezaposlenosti za ovu grupu stanovništva bila je 3,0% u četvrtom kvartalu 2024., najmanji od 2015.
Istraživanje novih prilika i težnja ka profesionalnom zadovoljstvu uvek će se smatrati nečim pozitivnim, без сумње. Međutim, potrebno je imati stratešku viziju karijere, jer profesionalci koji često menjaju posao bez uverljivih opravdanja mogu biti pogrešno shvaćeni na tržištu. Korporativno okruženje se razvija i, važnije od trajanja na svakoj poziciji, je demonstrirati rast i postignuća ostvarena u svakoj fazi, orijentiši Fernanda Mantovanija, generalni direktor Robert Half za Južnu Ameriku
Šta podstiče potragu za novim horizontima
Od kraja pandemije, pretežno, primećuje se izražena tendencija profesionalaca koji traže nove pozicije koje se bolje uklapaju u njihove vrednosti, ciljevi i životni trenuci
Istraživanje je takođe identifikovalo motivaciju za prelazak među onima koji su naznačili aktivno traženje novih prilika: 69% ispitanika je izrazilo interesovanje za promenu organizacije, održavajući svoju profesionalnu oblast (rast od pet procentnih poena u poređenju sa januarom 2024), dok 31% su željeli istražiti novu oblast, segment ili karijera
Glavni razlozi za promenu
| Promena kompanije | Promena oblasti delovanja, segment ili profesija |
| Najbolje prilike za rast | Lični razvoj |
| Viša plata | Kvalitet života |
| Novi izazovi | Viša plata |
| Atraktivnije pogodnosti | Naučiti nešto novo |
| Bolje ravnoteže između profesionalnog i ličnog života | Више флексибилности |
(Извор: 30. издање Индекса поверења Роберт Халф)
Šta utiče na zadržavanje talenata
U očima Fernanda Mantovanija, da bi ostale konkurentne u ovoj situaciji, izazov je svakodnevni, i kompanije treba da ulažu u jasne radne politike, u transparentnosti lidera, pored svega dobrih paketa beneficija i nadoknade, usagama sa prosečnim vrednostima koje primenjuje tržište, koje se mogu konsultovati naPlata 2025 Roberta Hafa.
Istraživanje je takođe ukazalo na motivaciju onih koji žele da ostanu na poslu
Faktori koji favorizuju ostanak u trenutnoj kompaniji (pet najviše glasovanih)
| Benefiti i naknade | 56% |
| Fleksibilnost u radnom modelu | 32% |
| Radna sredina i organizacijska kultura | 32% |
| Ravnoteža između ličnog i profesionalnog života | 27% |
| Mogućnosti za rast i profesionalni razvoj | 27% |
(Извор: 30. издање Индекса поверења Роберт Халф)
„Panorama je povoljan za profesionalce usklađene sa trenutnim zahtevima organizacija“, koji se žestoko bore za najbolje talente na tržištu. Uzimajući u obzir da ljudski kapital predstavlja najvredniji resurs preduzeća, predlažem liderima da usvoje stratešku viziju kako bi izbegli da prepoznaju ključne saradnike samo kada su na ivici odlaska, zaključuje Mantovani.
A30. izdanje ICRHje rezultat istraživanja sprovedenog u novembru 2024. Istraživanje uzima u obzir kvalifikovanu radnu snagu, sastavljena od 1.161 radnika starijih od 25 godina sa završenim visokim obrazovanjem. Intervjuisani su podeljeni u
