Pred dinamičnim i stalno promenljivim tržištem, generacija Z (rođeni između 1995. i 2021.) gaji očekivanja i suočava se sa izazovima koji se veoma razlikuju od njihovih lideramilenijalciиbumeri."Dobar deo te 'ekipe' je već ušao ili se priprema da uđe na tržište rada", коментар Мари Галиндо, osnivačicaLepa kuća, platforma zabave sa fokusom na vertikalnim video zapisima i generaciji Z
“Inkluzivan, Glassdor je ukazao da će broj profesionalaca iz Gen Z premašiti brojbumeri(rođeni između 1945. i 1964.) u 2024.. S jedne strane, dok dok Gen Z nosu sa sobom nosi razne važne veštine za trenutni ekonomski pejzaž, posebno digitalna pismenost, ambicija za iskustvom i znanjem i zapanjujuća (u dobrom smislu) sposobnost prilagođavanja, s druge strane, vaš ulazak u radnu snagu u velikoj meri brine menadžere i regrutere kompanija, објасни
Mitovi i istine o Gen Z na tržištu rada
U januaru 2024, Graditelj CV-a, softver koji koristi veštačku inteligenciju da pomogne ljudima da naprave dobar CV, objavio alarmantne podatke. Prema istraživanju, više od 30% regrutera jednostavno odbija da zaposlia Gen Z, предност дају старијим кандидатима; još u vezi s tim istraživanjem, 30% menadžera otpustilo je svoje mlađe zaposlene mesec dana nakon njihovog integrisanja u tim
Sledeće, Mari komentari glavne stigme s kojima se generacija Z suočava u svakodnevnom profesionalnom životu. Проверите
1. Nedostatak posvećenosti radu
MITO"Težina upravljanja Gen Z na radnom mestu ima veze", u većini slučajeva, sa mentalitetom generacije – tako kako ona tumači profesionalnu karijeru i, pre svega, pokušaj da se razbiju obras postavljene od strane prošlih generacija, danas se smatraju zastarjelim ili obsolentnim, objasni Mari
2. Obrazovanje stečeno kod kuće doprinosi određenim stavovima na poslu
ISTINANeka ponašajna pitanja, tokom intervjua i takođe u radnom okruženju, tako pozitivne kao i negativne, dolaze iz obrazovanja koje su mladi imali kod kuće. "Nije nužno reč o generacijskim karakteristikama", račun
3. Mladi preferiraju 100% daljinski rad
MITO. Pandemija Covid-19 je na kraju imala teži uticaj na Gen Z. Oni koji su već tražili posao od 2020. godine već su bili upoznati sa modelom rada od kuće (ili polu-prisutnog), zavisno od segmenta, što je takođe oblikovalo očekivanja mladih u vezi sa tržištem rada u celini. У 2021., на пример, LinkedIn je pokazao da 70% generacije Z veruje da udaljenost od starijih kolega i menadžera negativno utiče na karijeru, „pošto je teško učiti s njima na daljinu“, показује оснивача Ницеа
4. Fleksibilnost između profesionalnog i ličnog je sve
ISTINA. "Ista studija LinkedIn-a koja je pomenuta iznad takođe je pokazala da 38% ispitanika preferira hibridni model rada", upravo zato što im pomaže da održe svoju ličnu rutinu i takođe razmene iskustva sa iskusnijim kolegama, dopunjuje
5. Не може се променити став генерације З у радном окружењу
MITO. “Postoje načini da se prevaziđu generacijske razlike, kako ulagati u mentorstva i druge programe razvoja kako bi se poboljšalo ponašanje i učinak te mladih i čak iskoristiti njihove ambicije za stvaranje prilika za rast i inovacije. Ove mere pomažu ne samo da izbruse ovaj sirovi dijamant zvan Gen Z, ali da toga”, instrui
Čak i ako, некад, na protivljenju regrutera i menadžera, veoma je važno da kompanije ulažu u mlađe generacije. Ignorisati potencijal koji poseduju nije idealno za nijednu kompaniju – za nekoliko godina, они biće većina u korporativnom okruženju, ultrapassajući čak imilenijalciu brojevima. Investiranje u Gen Z ide dalje od koristi za kompanije; on je glavni faktor da imamo, danas je sve više, inkluzivnija radna tržišta, dinamičan i otporan, zaključuje Mari Galindo
