Kako kompanije usvajaju generativnu veštačku inteligenciju, lideri treba da razmisle da li obuka zaposlenih prati ovaj razvoj. Skoro polovina globalnih poslodavaca (48%) već koristi veštačku inteligenciju, ali nedostatak talenata sa specifičnim veštinama brine 31% njih. Podaci su od Извештај о трендовима 2025od ManpowerGroup, svetski lider u rešenjima za radnu snagu.
Ипак фокус на иновативно усвајање, preduzeća, много пута, nedovoljno priprema profesionalaca za korišćenje alata veštačke inteligencije, šta može doprineti, među ostalim faktorima, za nedostatak talenata na tržištu —indeks u Brazilu doseže 81%, prema podacima od istraživanje Nedostatak talenataтакође од МанпаурГрупе.Osim razmišljanja o samo implementaciji tehnologije, lideri trebaju analizirati zašto i kako će je koristiti, šta im još treba da unaprede svoje veštine.
Zato što mnoge kompanije na kraju fokusiraju se na produktivnost koju veštačka inteligencija može doneti, neodređeno jasnoću strateške namere korišćenja. Она помаже, да, у продуктивности, само ако постоје људи који ће је водити до њеног максималног потенцијала. Доказ тога је да се учинак квалификованих професионалаца може повећати за чак 40% уз алат, u poređenju sa onima koji je ne koriste, други студије Харвард Бизнис Ревиу, са Бостон консалтинг групом.
Međutim, за Андреа Фелгейраш,izvršna menadžerka za marketing za privlačenje talenata u ManpowerGroup, oni koji još nemaju tu obuku mogu se osećati preopterećeno zahtevima za produktivnošću koje donosi veštačka inteligencija. Nedostatak jasnoće u vezi sa načinom usvajanja rešenja, и обука запослених, može imati uticaj na mentalno zdravlje i efikasnost u ispunjavanju zahteva. Многи не знају шта је вештачка интелигенција, dakle, neće znati da optimizuju korišćenje. U isto vreme, има оних који знају, ali nema dovoljno veština koje funkcija zahteva. Da bi izbegli te scenarije, preduzeća moraju početi od nule, identifikovanje načina korišćenja alata i mogućih uskih grla i izazova za to, и у погледу запослених и у погледу иновација у пословању, коментар.
За обуку запослених за успешно коришћење доступних ресурса, zanimljivo je mapirati nivoe znanja o veštačkoj inteligenciji. Tako, могуће је одредити које путеве следити са сваким профилом, са почетним или интензивним курсевима. Na osnovu toga, treba da se prolaze kroz obrazovne putove za različite nivoe i pratiti razvoj.
Ova kontinuirana obuka pokazuje se kao put za zadovoljenje rastuće potražnje za stručnjacima sposobnim da rade sa veštačkom inteligencijom i da prevaziđu postojeći jaz u veštinama. Poslodavci je moraju iskorišćavati kao način za rast poslovanja i suzbijanje nedostatka talenata.
Така обука и свест о вештачкој интелигенцији треба да буде 360° покрет, u svim sektorima kompanije, не само за један део ње. To uključuje C-nivoi i lidere, koji će preuzeti vođstvo i upravljati saradnicima; i regruteri, biće fokusirani na nove talente i moraju znati da prepoznaju koje su veštine veštačke inteligencije potrebne, komentari na izvršnu. Наравно да су професионалци знатижељни и да се посвећују обуци важне разлике, ali u trci za usvajanjem veštačke inteligencije, to su kompanije koje preuzimaju ulogu protagoniste, dopunjuje.
Ove promene će pomoći profesionalcima i poslodavcima da ne ostanu zastareli u suočavanju sa razvojem veštačke inteligencije na tržištu rada. Na kraju, za pet godina, 69 miliona novih radnih mesta će biti stvoreno i tražene veštine će se promeniti za 50% (u poređenju sa 2016); само генеративна вештачка интелигенција треба да убрза ту трансформацију на 68%, ukazuju податци Светског економског форума.
Izvršna direktorica ističe da će pokret zahtevati kulturne promene u preduzećima, kao svaka inovacija koja je došla pre i redefinisala način rada. Потребно је пронаћи равнотежу између жеље за иновацијама и имања тима спремног за то, dopunjava Andreju
