Nova godina je vreme planova, ponovno razmatranje projekata, stvarati ciljeve i snove. Ako se u ličnom životu pripremamo za obnove koje period pruža, когда је у питању посао, не може – ni ne treba – бити другачији. Za one koji preduzimaju ili obavljaju menadžerske funkcije, trenutak zahteva strateško planiranje kako bi se osigurala ne samo finansijska održivost kompanije, kako obezbediti održiv rast
U današnje vreme, prednost je što je tehnologija saveznik. Postoje specifična rešenja u inovacijama za finansijsko strateško planiranje preduzeća: za uvide, prikupljanje i analiza podataka i izrada izveštaja koji podržavaju menadžera u određivanju najprikladnijih akcija i najboljeg puta za poslovanje. Sve da bi se izbeglo da postane deo drastične statistike: na svakih četiri minuta, firma zatvara vrata u Brazilu, prema Mape preduzeća, federalne vlade
Za izvršnog direktora Alissona Guimarãesa, osnivač i CEO LeverPro, specijalizovana za inovacione rešenja i izveštavanje za finansijsko upravljanje srednjim i velikim preduzećima, metodologija i disciplina su osnovni. Zato, startup je razvila i besplatno ponudila na tržištu kontrolnu listu za godišnje strateško finansijsko planiranje
Materijal, dostupno digitalno, može se pristupiti jednostavnom i brzim registracijom, dlaka veza. Znamo da je godišnje finansijsko planiranje složeno. Međutim, je strateški, je osnovno za održivost poslovanja. Тако, odlučili smo da ponudimo ovaj prvi korak, šta je ova lista provere, тврди Guimarães
Čeklista sadrži više od 100 stavki, podeljeni u devet grupa: strateško planiranje, prikupljanje podataka, planiranje scenarija, departmentska koordinacija, nezavisni finansijski zadaci, izrada preliminarnog budžeta, izvršna revizija, finalizacija i odobrenje, i implementacija i praćenje. Pored svakog stavke, materijal donosi tekst koji sažima preporučene akcije i mere
Materijal takođe ističe korake za prikupljanje podataka. U ovoj tački, iskoristiti istorijske podatke organizacije, projektovati u skladu sa trenutnim trendovima, uključiti zainteresovane strane, koristiti alate za automatizaciju i praviti prilagodbe u slučaju mogućih događaja koji utiču na budžet (kao što su zapošljavanja i investicije) su među smernicama koje je izradila LeverPro. Tabele koje navode stavke recepata, трошкови, aktiva i pasiva, sa objašnjenjima o tome šta čini takve stavke, dopunjuju temu "prikupljanje podataka" materijala
На крају, startup skreće pažnju na važnost generisanja izveštaja, dajući savete o tome kako postupiti. Na primer, korišćenje softvera za finansijsko planiranje, priprema unapred komunikacije i druge tekstove, предаја састанака, planiranje višestrukih scenarija i uspostavljanje standardizacije izveštaja. Isto tako u ovoj temi, stavke recepata, трошкови, prikladni aktivi i pasivi su objašnjeni
"Finansijska strateška planiranja postavlja osnove za finansijski uspeh tokom cele godine". Dakle, zaslužuje posvećenost, angažovanje, veoma – “‘višak’ ovih sastojaka nikada nije previše”, označava CEO-a LeverPro-a. “Za to”, nastavi, važno je razumeti glavne isporuke, napraviti raspored. "Odluke donete u trenutku planiranja odražavaju se tokom godine"
