Trenutno, u kompanijama različitih sektora, sve je češće postojanje timova sastavljenih od članova različitih uzrasta, šta može imati svoje prednosti i nedostatke. Međutim, ponekad, ta razlika u godinama može uzrokovati udaljenost među ljudima i na liderstvu je da reši ovo pitanje, što obično počinje kada sam vođa ne može da se nosi sa svim generacijama
Razumljivo je da lider određene dobi ima više 'afiniteta' sa ljudima koji su blizu njegove starosne grupe, ali to ne može postati razlog za razliku. Na primer, ako sam stariji vođa, samo će uzeti u obzir ono što stariji saradnici kažu i neću slušati mlađe? I isto važi i za mlađe lidere, da ne slušaju starije saradnike
Znamo da to biti dobar vođa nije lak zadatak i da se to ne dešava preko noći, deo je deo procesa i može potrajati. Menadžer koji je postavljen na ovu poziciju treba da bude spreman za to i voljan da se usavršava svakog dana, radeći na poboljšanju svog držanja kako biste razvili odgovarajuće ponašanje prema poziciji koju zauzimate. I često, potrebno je napustiti ponašanja koja više nemaju smisla
Na kraju, dobar dobar lider zahteva neke suštinske veštine koje se razvijaju s vremenom, kako imati aktivno slušanje, biti pravedan i nepristrasan u svakodnevnim odlukama, naučiti delegirati zadatke i znati učiniti da zaposleni osećaju da imaju sigurno mesto u radnom okruženju, gde mogu deliti ideje, izneti sumnje i čak izneti konstruktivne kritike
Činjenica je da je delovati na ovaj način već veliki izazov za mnoge, što se povećava kako kompanija ima ljude različitih starosnih grupa u timu. I zašto bi to moglo biti izazov? Kada imamo ljude različitih godina, moramo da prilagodimo naš način komunikacije i postupanja kako bi svaka grupa mogla da razume poruku koja se prenosi na ispravan način
Vidim mnogo negativnih komentara o Generaciji Z, на пример, šta su ljudi od 14 do 28 godina. Međutim, da li su zaista ti 'teror menadžera', kao što su klasifikovani u raznim člancima koje sam pročitao, oni su lideri koji ne znaju da se nose s njima? Zato što od trenutka kada imamo ljude iz drugih generacija koji rade pored nas, bitno je pružiti odgovarajuće usmerenje
U tom smislu, verujem da su OKR-ovi – Ciljevi i ključni rezultati – mogu pomoći liderima da budu dobri za sve generacije, jer smo u potrazi za postizanjem rezultata putem ambicioznih ciljeva, malo je uzrasti onoga ko govori, sve dok su postavljene hipoteze i podaci, da bi se identifikovalo koje su se od njih pokazale istinitim i bile validirane, a koje nisu
Na taj način, alatka podstiče timski rad i takođe podstiče svakog saradnika da izvrši svoju funkciju na najbolji mogući način, šta olakšava da ljudi različitih starosnih grupa rade zajedno kako bi postigli bolje rezultate, formiranje moćnijeg multigeneracijskog tima
