Ово није први пут да дајем следећи коментар: у последње време, osećam da sve više OKR-ova – Ciljevi i ključni rezultati -, postali su neku vrstu 'mode'. Preduzeća tvrde da imaju alat i da ga koriste u svom svakodnevnom radu, tokom svojih procesa, ali se pitam unutra da li to rade ispravno
Neke od ovih kompanija, наконец, након што се неко време користи алат, završavaju usvajanjem suprotnog pokreta: napuštanje OKR-a, zašto 'ne funkcionišu'. Многи људи су ми већ прилазили и коментарисали да се не могу говорити о ОКР-има у одређеној организацији, zašto je konsultant X implementirao i pogrešio, a CEO, ili vlasnik, ili tim, imaju sa averzijom
Verujte, nije bilo malo puta kada se situacija koju sam opisao iznad dogodila. Da li zaista ne funkcionišu ili ti, zajedno sa saradnicima, da nije znao da koristi ili je doveo nekoga da te podrži ko je imao iskustva sa slajdovima? Na kraju, budimo iskreni, sa implementacija je izvršena na pogrešan način, praktično je nemoguće koristiti OKR-ove i izvući iz njih najbolje koristi
Nedavno, vi menadžeri tvrdeći da alat izgleda kao dobro rešenje i da nakon perioda, se pokazuje zamka, koji skreće fokus i pažnju, čineći tim generalno neproduktivnim. Analizirajući te slučajeve, postao sam zabrinut, razmišljajući o tome kako su se OKR-ovi primenjivali, pošto je jedna od vaših pretpostavki da se pruži veća jasnoća za potrebe, za pravac koji treba slediti i za akcije koje treba preduzeti, šta će omogućiti postizanje boljih rezultata
Istina je da da biste koristili ovu metodologiju u svojoj kompaniji, morate imati na umu da OKR-ovi nisu nikakva magična formula i da neće transformisati organizaciju preko noći. Alat zahteva promenu organizacione kulture da bi uspela i uprava mora biti izuzetno usklađena sa timom, računajući na pomoć svakog da postavimo ciljeve i izgradimo zadatke
U tom smislu, odlučio sam da navedem tri načina kako ne raditi OKR-e, da biće upozorenje za one menadžere koji implementiraju alat na pogrešan način i takođe da pomogne onima koji žele da počnu da ga koriste
Treći putmisliti da je jednostavno i da je lako implementirati, после читања неке књиге као што је 'Оцените шта је важно'
Prvi put:atribuir odgovornost trećim stranama, bilo za konsultanta ili vođu projekta, jer bi u suprotnom, promena se neće desiti i odgovornost za ovakav projekat je na liderstvu
Drugi putрадити све у журби. Verujte, to ne pomaže, jer se promena kultura ne dešava preko noći
