Verujem i strastveno se zalažem da bismo postigli naše ciljeve, tako u ličnom životu kao i u profesionalnom, moramo naučiti da postavljamo ciljeve. Znam da ono što govorim može delovati jednostavno, međutim, mnogi ljudi misle da je postavljanje cilja samo pisanje onoga što žele da postignu na papiru i to je to, to je urađeno, ali ne sumnjaju da je reč o složenijem procesu
Na primer, na radnoj sredini, kada postavljamo cilj za tim, koja treba biti ispunjena do određenog perioda, moramo da otkrijemo i mapiramo koje će putanje koristiti da bismo je ispunili. I za to, moramo u težini i da li mi – pored timom – imamo alate potrebne da teoriju sprovedemo u praksu
Međutim, за мене, problem je upravo kada postignemo ciljeve previše lako ili prebrzo. Sigurno se pitate: ali to nije nešto pozitivno? Није увек. U nekim slučajevima, može pokazati trud zaposlenih da dođu do očekivanog rezultata, ali u drugim, postizanje cilja s takvom brzinom može značiti da je to bio lenj cilj u odnosu na potencijal tima
Cilj koji smatram lenjim je onaj za koji imamo praktično 90% sigurnosti da ćemo ga postići, nije važno koji je put ili alati, ali insistiramo da definišemo da bismo mogli da stavimo 'ček' na kraju godine i kažemo da je ispunjeno. Ovo ponašanje više ne bi trebalo da usvajaju kompanije, jer to daje lažan utisak ispunjenog izazova, когда на самом деле, nije bilo nikakvog izazova
Važnost postavljanja jasnih i ambicioznih ciljeva nije nova tema. Od 1979. do 1989., Univerzitet Harvard je pitao svoje diplomce: Da li ste postavili jasne i pisane ciljeve za svoju budućnost? Postavili ste planove za njihovu realizaciju? Samo 3% diplomaca je imalo jasne ciljeve, napisane i sa akcijskim planovima; 13% су имали циљеве, ali nisu imali zapisane i, takođe nisu imali akcione planove za njihovo postizanje. Ostalih 84% nisu imali nikakvu specifičnu metu, osim da završetka školske godine i uživanja u letu
Десет година касније, u 1989, istraživači su ponovo intervjuisali iste ljude. Utvrđeno je da je 3% imalo jasno definisane ciljeve i planove, pismeno, зарађивали, у просеку, deset puta više od ostalih 97% zajedno! Odnosno, to samo pokazuje važnost onoga o čemu govorim, i koje ambiciozne ciljeve možemo zaista postići razliku u rezultatima koje očekujemo da postignemo
Ovo je koncept ugrađen u upravljanje koje usvaja OKR-ove – Ciljevi i ključni rezultati -, jer ti poma da izbegneš ciljeve koje smatram lenjim i postaviš ambicioznije ciljeve. Naravno da ne kažem da se stavljaju stvari koje su nemoguće za ispuniti, ali od trenutka kada podignemo nivo, počeli smo da istražujemo različite veštine
OKR-ovi će značajno pomoći u ovom procesu, jer radeći sa kraćim ciklusima, obično tri meseca, omogućavaju da se uoče eventualne greške koje mogu nastati u planu sprovođenja strategije. Na taj način, moguće je ponovo izračunati rutu, uvek se sećajući da rade na rezultatima, sa fokusom i jasnoćom da se postigne cilj u prethodno utvrđenom vremenu
Kako kaže Steven Kotler, neke ciljevi su nemogući, ali su nemoguće dok ih neko ne dostigne. Fokusiraj se na to
Da li su vaši ciljevi ambiciozni ili lenji
