Uvek raspravljamo o razlikama između toga da budemo samo šef i da budemo lider. I u tim razgovorima, jasno smo istakli važnost dobre liderstva, pravedna i odgovorna, međutim, može biti da uprkos tvojim naporima, rezultat nije postignut, onda postavljam pitanje: više od dobrog vođe, ti si vođa koji tvojoj kompaniji treba
Kada osoba bude unapređena i preuzme lidersku poziciju, normalno je da se na početku osećaš pomalo izgubljeno, kao da ne znaš tačno kojim putem da ideš ili koja je najbolja odluka da doneseš. Na kraju, počinju da pristižu mnoge informacije u isto vreme i potrebno je nositi se sa pitanjima koja ranije nisu bila u toj nadležnosti, pored brige o zaposlenima
Međutim, šta će zaista napraviti razliku u vašem profesionalnom životu kao menadžera, i da ideja koja nadilazi percepciju drugih koji te klasifikuju kao dobrog lidera ili ne, to je percepcija vašeg vlastitog rada i samim tim razumevanje da li ste lider koji može zadovoljiti potrebe organizacije u tom trenutku. I verujte mi, uraditi to nije nimalo lako i može potrajati određeno vreme
Koje su boli kompanije? Koje greške se dešavaju? Gde može da se naprave poboljšanja? Koji su kratkoročni ciljevi, srednji i dugoročni rok? Kako tim može evoluirati? Vaša kompanija će vam postavljati ova pitanja stalno, и ти – na posição de líder -, potrebne su ti odgovore da bi mogao napredovati i raditi ono što se traži na efikasan i tačan način
U tom smislu, bitno je da uspete da razumete procese organizacije i njihovo funkcionisanje, da bi se mogli identifikovati eventualni problemi, kada se pojave. Imati 360 stepeni će omogućiti da se upoznate sa celim poslom, biti će tako moguće saznati o njihovim odgovarajućim detaljima i odrediti šta je prioritet, usmeravajući svoju pažnju, fokus i napori
I da bi to uradili na efikasan način, lider može primeniti OKR-e – Ciljevi i ključni rezultati -, u planu izvršenja strategije i tako računati na tim da se uključi u rad, jer svaki član će tačno znati svoju ulogu, šta će mnogo olakšati menadžeru da delegira zadatke i veruje da će biti izvršeni kako je dogovoreno
Istina je da nije od noći do jutra da ćete moći da sprovedete te akcije u praksu, ali je potrebno svakodnevno vežbanje kako bi se dominacija i kontrola zamenile partnerstvom i poverenjem. Liderstvo koje je više usmereno na kompaniju i njene zaposlene sigurno će moći da identifikuje probleme i donese poboljšanja za organizaciju u celini
Dostizanje rezultata nije individualni zadatak, ni od vođe, ni od saradnika, ali jedan timski rad i, за то, bitno je okupiti sve oko onoga što je najvažnije: rezultati koje treba postići. Ovo je osnovni posao lidera, angažovati i opremiti tim sa onim što je potrebno sa stanovišta alata i procesa, i OKR-ovi su deo koji povezuje strategiju sa angažovanjem
Budite lider koji vašoj kompaniji treba
