Primetim da zadržavanje talenata postaje sve veći izazov za veliki deo kompanija – не само у технологији, ali generalno, koji moraju da se suoče sa ljudima različitih generacija u timu i koji često gube zaposlene sa ogromnim potencijalom zbog razloga koji su mogli biti izbegnuti. I zašto se to povećava?
Šta sam primetio, posebno nakon pandemije, to je 'prikriveno istraživanje' zaposlenih, nudeći neadekvatne uslove rada, toksično okruženje – da koristeći modni žargon, sa platama ispod tržišta i, много пута, bez pogodnosti. Данас, ljudi imaju više mogućnosti na tržištu i ne prihvataju da moraju obavljati mnoge funkcije bez adekvatne nadoknade za to.
Nesatisfakcija može proizaći iz različitih razloga, ali kada se mešamo s novčanikom, "rupa je još dublja". Ne računajući da saradnici, posebno, najmlađi, ne obično ne trpe u tišini neka nametanja koja se vrše i, iz tog razloga, na kraju budu označeni kao lenji ili da ne žele da rade. I znamo da se često, nije tačno.
Prema izveštaja iz 2024. godine koji je sastavio Talent Trends, компанија за запошљавање и селекцију Michael Page, oko 28% Brazilaca, čak i kada su zadovoljni svojim poslovima, aktivno traže nove prilike. Ovaj podatak, uzimajući u obzir povećanje nezadovoljstva platama – koji je porastao sa 39% na 52% u jednoj godini, signalizira rastuće nezadovoljstvo na tržištu rada.
Много пута, liderstvo gubi odlične zaposlene zbog gluposti, jer nije hteo da poveća platu ili da da neku pogodnost – čak i kada se uoči da postoji zasluga kod tog saradnika,ili zato što je postavio uslove koji više štete nego pomažu. Te male stvari na kraju troše ljude, koji traže druge prilike za posao, da bi mogli da izađu iz kompanije u kojoj su i započnu u drugoj službi.
Kompanije moraju biti sve svesnije da treba da promene neka ponašanja kako bi uspele da privuku i, pretežno, zadržavanje talenata koji su već deo tima. Važno je naglasiti da ne govorim da menadžeri treba da rade sve što zaposleni žele, ali treba da imaju aktivno slušanje kako bi mogli da obezbede bolje uslove rada uopšte i mogućnosti za napredovanje.
Да, plata ili finansijska naknada je važna, ali čak dobra plata, jedan sat umara, u zavisnosti od radnog okruženja, što je u suštini definisano liderstvom i načinom na koji se upravlja. U tom smislu, koristiti alat kao što su OKR-ovi – Ciljevi i ključni rezultati, можеш помоћи у овом процесу. Sigurno se pitate: zašto?
Alatka predlaže da članovi tima učestvuju u postavljanju ciljeva, dva cilja i rezultati koji treba da se postignu na kraju ciklusa, šta je osim toga važno za evoluciju kompanije, učiniće da se svaki saradnik oseća više cenjenim, jer to omogućava da vide kako njihov rad utiče na celinu. To znatno povećava angažman zaposlenih i biće podsticaj za napore da se postignu željeni rezultati.
