Slika kompanije prevazilazi običan logo ili slogan. Сигурно, da li poznaješ neki biznis koji je postao poznat i koji predstavlja neki CEO, osnivač ili profesionalac, koji postaju "lice kompanije" – kao što se dogodilo sa Apple-om, Тесла, и многа друга. Ova personifikacija, ma koliko to bilo prirodno i, много пута, neizbežno se desiti, nije uvek nešto 100% pozitivno za strane, nešto što zaslužuje da se pogleda sa većom pažnjom kako bi se izbegli rizici po imidž koji bi mogli naškoditi operacijama.
Postoji razne forme kroz koje se može ostvariti korporativna personifikacija, bilo kroz predstavljanje kulture i vrednosti brenda u određenom profesionalcu (nešto više usmereno od vrata unutra), ili u marketinškom aspektu, gde klijenti prepoznaju određenu osobu kao nekoga ko ima uticaj na poslovne dogovore, ko rešava probleme ili s kim pristaju da se povežu prilikom nabavke ponuđenih proizvoda ili usluga.
Za preduzetnike, imati ta personifikacija može biti korisna do određene tačke, uzimajući u obzir vašu moć uticaja u odnosu na veću reprezentativnost na tržištu, povećanje prodaje i sklopljena partnerstva. Međutim, negativno, ostaju prepušteni ovom talentu za razne operativne aspekte, s velikim rizikom od velikih gubitaka u slučaju da ovaj profesionalac da otkaz.
Na duže staze, to je briga koja treba da bude na radaru kompanija, imajući uslove da može da izvrši promene tokom svog putovanja kroz učvršćenu kulturu koja ne zavisi od jedne ili nekoliko osoba da bi napredovala. И, ne nedostaje međunarodnih slučajeva koji pokazuju ovu složenost.
Analizirajući scenario Tesle, kao primer, ma koliko se električni automobili šire Evropom, prodaja američke kompanije pala je za 45% u januaru ove godine, u poređenju sa istim mesecom 2024. godine, prema Evropske asocijacije proizvođača automobila (ACEA). Razlog za to je, pretežno, zbog političke pozicije Elona Muska, velika personifikacija brenda, što je izazvalo niz nesporazuma koji su ne samo pokrenuli proteste, kao što su takođe učinili da akcije Tesle padnu više od 25% u poslednjem mesecu.
Ova situacija odražava opasnosti koje profesionalac koji ima "lice kompanije" može izazvati, ne samo za samu organizaciju, kao za sopstveni talenat. Na kraju, ako želite da se odvojite od posla i krenete drugim putem, kako će ukloniti tu asocijaciju u novoj prilici i osloboditi se, bez ikakvog odraza ili uticaja njegovog prethodnog iskustva sa drugom markom?
Uticaji personalizacije mogu pogoditi kompanije svih veličina i sektora, kao i svi profesionalci u raznim oblastima. Ogroman izazov koji treba prevazići, a koji nema recept kao odgovor za ublažavanje eventualnih prepreka, biti nešto što treba da se prati sa maksimalnom pažnjom u svakom trenutku od strane svih uključenih, tražeći da ne centralizujemo ovu sliku i odgovornost samo na jednog profesionalca.
Od suštinskog je značaja da kompanije imaju ovu brigu o korporativnoj prosperitetu, razmatrajući, očigledno, zadovoljstvo i rast vaših timova, ali prevladava konkurentska prednost brenda, štiteći svoju kulturu i štiteći se od izuzetno uticajne personifikacije. Tako, šanse da dožive da se desi neki nagli pokret za bilo koju stranu su minimizovane, težeći ka najboljem mogućem poslovnom učinku i svojoj dobroj reputaciji u sektoru.
