Ekonomska scena 2025. godine zahteva od brazilskih kompanija nivo zrelosti koji daleko prevazilazi jednostavno upravljanje troškovima. Složenost poslovnog okruženja, obeležen političkim nestabilnostima, ekonomske i pravne, stvorio je izazovan kontekst za prosperitet i održiv rast. Sa visokim kamatnim stopama i sve oskudnijim kapitalom, strateška finansijska uprava prestaje da bude konkurentska prednost i postaje uslov za opstanak
Ta stvar zahteva preciznije tumačenje monetarnih pokazatelja. Tradicionalne metrike, kako kontrola troškova, margina doprinosa i EBITDA, iako su osnovni, predstavljaju samo površinu analiza
S druge strane, velika većina organizacija se još uvek suočava sa osnovnim izazovima: nedostatak budžetske predvidljivosti, podcenjivanje rizika i deficitarni novčani tokovi su učestali problemi, укључи, među srednjim i velikim preduzećima
Planiranje budžeta, ranije viđen kao jednostavna računovodstvena vežba, mora se shvati kao dinamički instrument. Novi kontekst zahteva dublji pogled na strukturu kapitala, stepen zaduženosti, povratak na kapital (ROE) i druge metrike koje osiguravaju donošenje odluka zasnovanih na stvarnim podacima
Problem je što, istorijski, za mnoge kompanije u Brazilu, kontrola finansija se svodi na osnovni novčani tok, bez detaljnih projekcija scenarija, rezervi i mnogo manje jasnih mehanizama za ublažavanje rizika. I upravo ta slabost treba da se ispravi, pod rizikom da se onemogući održivost poslovanja
Jedna od najčešćih grešaka je tretirati budžet kao statički dokument, izrađuje se jednom godišnje i povremeno se revidira. Trenutna situacija ekonomske volatilnosti, на пример, nameće potrebu za modelom periodične revizije i stalnih prilagođavanja
Preduzeća koja usvajaju proaktivan pristup, prilagođavajući svoje strategije prema tržištu, su bolje pripremljene za suočavanje s izazovima i identifikaciju prilika za rast. Automatizacija procesa i korišćenje alata za prediktivnu analizu takođe su ključni saveznici na ovom putu
Sa višim troškovima novca, bitno je da preduzeća ponovo razmotre svoje operativne strukture u potrazi za efikasnošću. To uključuje od ponovnog pregovaranja ugovora sa dobavljačima do restrukturiranja unutrašnjih procesa, osiguravajući da svaka uložena real donese povratak
Takođe je suštinski razumeti da, u kriznim ili rastućim scenarijima, alokacija resursa treba da bude strateškija. Investicija može doći pre povrata i kompanija treba da bude spremna da izdrži ovaj period.
Ako je cilj proširiti se pre nego što se poveća prihod, neophodno je povećati tim, fizički prostor ili skladište. U marketingu, на пример, ulaganje više može doneti bolje rezultate, ali ne dešava da povratak bude u očekivanoj proporciji
Pored toga, ROE može da se ponaša drugačije u zavisnosti od ekonomskog trenutka. Ako je ranije kompanija ulagala R$ 1,00 за повратак од R$ 1,30, sada može doneti samo 1 R$,20. Ova razlika direktno utiče na novčani tok tokom godine i može, još, ugroziti finansijskoj stabilnosti preduzeća. Zato, robustan budžetski plan treba da predviđa oscilacije i izgradi alternativne planove
Prilikom izrade ovog plana, od suštinskog je značaja mapirati periode najveće slabosti gotovine i kako poslovati bez zastoja. Male konkurentske margine mogu se upravljati, ali ako se različite nepovoljne varijable akumuliraju, kompanija će se suočiti sa ozbiljnim teškoćama.
Planiranje budžeta dolazi upravo da izbegne ta iznenađenja i omogući da se odluke donose unapred. Ovaj pristup jača finansijsku održivost preduzeća
Potrebna je jasna vizija o polugama rasta. Sa kapitalom ograničenim, preduzeća će morati da traže alternative za finansiranje, strateške partnerstva i održiviji, efikasniji poslovni modeli
С друге стране, u kompanijama sa bolje strukturisanim pretpostavkama, predvidljivost se značajno povećava, omogućavajući im da donose preciznije odluke i zaštite svoje poslove od oscilacija na tržištu. Odnosno, biti korak ispred je još jedna dragocena imovina
И, iako ekonomska scena 2025. donosi značajne izazove, takođe će otvoriti prostor za one koji su spremni da deluju na strukturiran i disciplinovan način. Istorija brazilskog preduzetništva obeležena je otpornošću i sposobnošću prilagođavanja
Planiranje budžeta, udružen sa profesionalnim finansijskim upravljanjem, biće to prednost za obezbeđivanje kontinuiteta i rasta u narednim godinama. Organizacije koje razumeju ovu dinamiku – i implementirati sofisticiranije procese – biće u prednosti
Budućnost pripada kompanijama koje planiraju. И, u 2025, ova struktura će morati biti robusnija, realističan i strateški kao nikada do sada
Planiranje budžeta je neophodno za preduzeća da prežive 2025
