Da li si čuo za 'truljenje u krevetu? Ako je vaš odgovor 'ne' i delujete kao menadžer u nekoj kompaniji – nije važno koliko je velika ili u kojem segmentu – preporučujem da obratite pažnju na ovaj izraz, posebno ako imate mlađe saradnike u svom timu. Prevodeći sa engleskog, pojam 'truljenje u krevetu'значи 'гнијење у кревету', i je povezan sa provodjenjem dobrog vremena u krevetu nakon buđenja
Termin je dobio na značaju među mlađima na društvenim mrežama, od jednetrenddo TikTok. Publika koja se pridružuje ovoj praksi, pored toga što pomaže u širenju vašeg koncepta, upravo je Generacija Z, rođeni od 1996. do 2010., i koji su često kritikovani od strane velikog broja organizacija zbog svojih ponašanja i postupaka, često neprimereni za korporativno okruženje
I pored na 'truljenje u krevetubiti klasifikovana kao praksa samopomoći, još uvek ne postoji nikakvo naučno dokazivanje da zaista deluje, a još manje da je dobro za zdravlje ljudi. Naprotiv, provoditi previše vremena u krevetu ne radeći ništa i "trunuti", kao što sugeriše termin, samo će doneti štetu ljudima uopšte, u njihovim ličnim i profesionalnim životima
Istina je da, od trenutka kada počnemo da budemo uključeni na tržište rada, smo izloženi prekomernim zahtevima koji ponekad mogu izazvati stres i umor. Međutim, kada se nađemo u toj pat poziciji, idealno je potražiti podršku liderstva kako bi se prijavio problem i uskladilo šta se može učiniti da se olakša opterećenje, šta može da se desi a da vođa ne primeti
Međutim, važno je naglasiti da bi se to dogodilo, menadžer takođe treba da bude veoma dobro pripremljen za suočavanje sa situacijom, toliko da podrži saradnika koliko i da ga ne sudi, da ne bi dodatno naškodili vašem blagostanju i eventualno vašem mentalnom zdravlju. Bitno je da lider ima dobru sposobnost prilagođavanja kako bi razumeo šta se dešava pre nego što donese odgovarajuće odluke
Pored toga, odmor ili smanjenje aktivnosti, u zavisnosti od slučaja, liderstvo takođe može razmišljati o načinima da pomogne timu da se bolje organizuje. Много пута, ljudi ne moraju nužno imati toliko zadataka, али не знају како да поделе време и на крају све одлажу, ili se dugo praviš, ili započinješ jednu aktivnost i staješ da započneš drugu, i tako dalje u začaranom krugu
Smatram da važnim da menadžer uspe da zaposleni shvate da je kvalitetno vreme za odmor, pa čak i ne raditi ništa, veoma važno, ali treba biti ograničeno i podeljeno sa drugim obavezama – bilo u ličnom životu i posebno u radnom okruženju, gde drugi pojedinci zavise od vas. Ravnoteža je put da to funkcioniše
U ovom aspektu, potrebno je znati dati važnost disciplini praćenja ciljeva i zadataka tima, али такође искористити, kao lider, trenutak oči u oči da pokušam da razumem ono što se ne govori rečima, ali telo govori
Opasnosti bed rotting-a za profesionalni život
