Suprotivno onome što mnogi zamišljaju, dobra dobra ideja nije dovoljna da bi se postigao uspeh u svetu biznisa. Preduzetništvo ide mnogo dalje od toga. Na primer, mnoge startap kompanije koje se tek pokreću, razvijaju genijalne proizvode i usluge i pokazuju veliku listu potencijala koje ova inovacija može rešiti. Međutim, mnoge puta ne rade dobro domaći zadatak, kao prvi poen, šta je ono što nazivamo definisanjem fokusa. Bilo koji projekat, bila koja oblast u kojoj bude implementirano, potrebno je ovaj predmet i preporuka je fokusirati se na problem umesto na rešenje
Prvo pitanje koje treba postaviti u ovoj fazi ideacije je: koji važan i ekonomski relevantan problem se može rešiti? Pored toga, kako je, kolika je veličina ovog tržišta, koji su ulazni i već uspostavljeni konkurenti s kojima ću se suočiti. Ovde treba istaći da je konkurentsko rešenje svaka "stvar" koja koristi novac koji bi služio za plaćanje usluge, ali je korišćen za plaćanje drugog.Tako razmišljajući, kino se takmiči sa večerom ili sa pozorištem. Ovo je prvo razumevanje ovog stanovišta, pre nego što izjavi da nema tržišnih konkurenata
Na drvetu džaka, rađa se džak
Veoma je teško da inovacija nastane unutar samog posla. Programi zaVenture Builderна пример, šta su organizacije koje razvijaju obećavajuće projekte, nudeći intelektualne i operativne resurse startapima iz svojih portfolija, i dalje predstavljaju veliki metodološki izazov. Potrebno je dekonstruisati sve što se zna i što se smatra sigurnim da bi se inoviralo, i to je teško ostvariti s nogama i rukama vezanim za procese svakodnevnog poslovanja koji su već u razvoju. Dakle, uvek će biti lakše podsticati inovacije u zaštićenoj sredini bez svakodnevnih odnosa
U tom aspektu, akceleratori i Hubs, kao što je slučaj sa CyKlo Agritech fokusiranom na poljoprivredu, imaju da ulogu da ugostiti inovativne projekte za već postojeće kompanije na tržištu. Govori o inovacijama je preispitivanje istina o poslovanju koje već postoji i koje plaća račune, zato alternativno okruženje omogućava sprovođenje ove dinamike sa manje iscrpljivanja timova uključenih
Upravo u tom smislu pomoći je uticaj pandemije na oblast ubrzanja startapova bio veoma značajan. Interesovanje za rutine koje uključuju fizičku prisutnost postalo je manje, pa je bilo potrebno prilagoditi se trenutku. Odabir manjih fizičkih prostora ili stvaranje novih zajedničkih korišćenja za prostrane oblasti, koji su nekada bili puni ljudi
Takođe je došlo do promene u procesima validacije, u slučaju biotehnologije i srodnih oblasti, koji od tima akceleratora zahtevaju više profesionalaca specijalizovanih za teze koje podržava kako bi obavili komplementaran radna licuumesto same ekipe startapa. Slično kao kada angažujete posrednika da uradi nešto u vaše ime, u ovom slučaju, to je novi tim akceleratora koji preuzima neke od zadataka na mestu akceleracije. Na primer, može biti izvršenje protokola klijanja u istraživačkom centru ili praćenje testnih područja na farmi klijenta gde se rešenje testira
Zato što ako Muhamed ne ide na planinu, planina mora da doći Muhamedu. После пандемije онда, apel za kvalitet života izaziva fenomen sa tim imenom, Muhamed. Akceleratori otvaraju dodatne kancelarije, bližih geografskih područja gde se nalazePametni gradovi(urbane sredine sa fokusom na tehnologiju). Gde su oni, preduzetnici proučavaju, moraju i rade tamo i bivaju zavedeni mogućnošću razvijanja partnerstava sa tim akceleratorima koji su prisutni u njihovoj geografskoj regiji
Međutim, važno je naglasiti da u slučaju akceleratora 2.0, šta su niširane u ubrzanjima specifične vertikalne tržišta, takođe treba da ima sedište na mestima gde deluje. Za agtech kompanije, koji se fokusira na poljoprivredu, sedište treba da bude u gradovima koji žive ovaj segment i aktivnosti ovog poslovnog lanca. U slučaju Cyklo, ovo smanjuje prostor u Matopibi (sjedište kompanije) i otvara još dva ureda, jedan u São Paulu, usmereno ka startapima u unutrašnjosti države i drugo u Santa Katarini, na onima zapadnog Katerinskog regiona
Na kraju, a ne manje važno, važno je istaknuti da su finansijski resursi za startape u preliminarnoj fazi njihovog života, postaju oskudni. Banke i tradicionalni finansijski agenti koji rade u ovoj fazi akceleracije koju nazivamo početkom putovanja, smanjuje svoje prisustvo na svetskom nivou
Ovde u Brazilu, počinje da se dešava pokret restrukturiranja ovih aktera, koji prolaze, на пример, da spajanja akceleratora i menadžera rizičnog kapitala u nove modele finansiranja. U narednim godinama, videćemo razne partnerstva između novca semena, kapital anđeo, akceleratori i hubovi, reorganizacija ponude finansiranja + akceleracija + pametni novac + finansiranje posle akceleracije + finansiranje za intenzivniju operativnu fazu, pored toga, rast koji će biti prethodno dogovoren i ponuđen kao paketi, smanjenje napora i troškova prodaje i pregovaranja
