Децембар је у току, šta zvanično predstavlja kraj godine, u tome nema sumnje. I čak i ako ste uspeli da spasite 2024. ili ne, tema o kojem sam već raspravljao, вероватно сте почели да разматрате планирање за 2025. годину. Idealno je da je već počelo, ali gde god da se nalazite u ovom procesu, помоћи ћу ти са неким стварима које би требало да размотриш
Prva stvar koju ti preporučujem da uradiš može delovati jednostavno na prvi pogled, али мало ко ради овај вежба на прави начин: учити из онога што се десило током године која је прошла да би се заиста разумело шта је заиста функционисало и пре свега шта је пошло наопако. Polučno očigledno, nije li tako? Međutim, ono što najviše vidim su kompanije koje odbijaju da to urade
Činjenica je da kada ljudi ne odbijaju da pogledaju unazad, rade ovu procenu brzo i loše. Na kraju, mislite da je lakše pustiti brod da plovi. Čak i ono što je uspelo na kraju se ne koristi za konsolidaciju nekih od tih dobrih praksi, samo slavimo i to je to. Odnosno, izgubili smo priliku da učimo kako iz onoga što je funkcionisalo, tako i iz onoga što definitivno ne funkcioniše
Da bismo da znamo gde su greške, moramo da znamo detalje izvršenja, ali znamo da menadžer, pred tolikih zadataka, mnoge puta ne može biti svesna apsolutno svega, onda ništa bolje od slušanja mišljenja zaposlenih o onome što je urađeno tokom godine, jer su na prvoj liniji. Tim treba da igra zajedno u izgradnji ideja, inače, to je već tačka koja treba da se sredi
Veliki problem je što kada ne primetimo ili još gore, ne prihvatamo da je pogrešno, završavamo u nečemu što ne ide napred i verovatno nema budućnost. Kao da dajemo udarac u oštru ivicu noža. I započeti novu godinu s ovom mentalnošću nije dobro ni za vas, a ni za vaš posao, koji zahteva dosledno planiranje
Zbog toga, ako vaša kompanija još uvek ne koristi OKR-ove – Ciljevi i ključni rezultati -, možda je došlo savršeno vreme za implementaciju. Međutim, budite veoma oprezni, OKR-ovi nisu samo Excel tabela koju pratite i dajete jedanproveriu kojem je završio. Alat zahteva preciznu implementaciju da bi zaista funkcionisala
Pogledajte pažljivo dostupne podatke: šta vam govore metrike? Zašto određene akcije nisu postigle očekivani rezultat? Da li je nedostajalo planiranja? Hipoteze nisu validirane? Tim je pokušao, покушао, ali je bila pogrešna pravcu? Postoji mnogo pitanja koja se mogu postaviti u ovom trenutku, ali gledanje dobro konstruisanih OKR-a olakšava ovaj rad na generisanju učenja
Dakle, когда будете правити планирање за 2025, umesto da razmišljanja o jednoj godišnjoj ciklusu, imajte na umu da ponavljate ovaj proces svaka tri meseca, jer jedan od postulata alata su kratki ciklusi, koje omogućavaju brže preračunavanje rute, ne gubeći iz vida srednji i dugoročni period. Na taj način, убрзате процес учења ваше организације и створите структурисанији план за наредну годину
Šta treba da uzmem u obzir prilikom planiranja za 2025. godinu
