Tehnologija i ekološka pitanja, Društveni i upravljački (ASG /ESG) su postali neki od osnovnih stubova za praktično svakog preduzetnika ili poslovnog čoveka koji želi da raste. Era održivosti je prošla. Nažalost, naša planeta i naše postojanje već zahtevaju novu ponudu. Сада, nije dovoljno da su poslovanja održiva. Oni treba da imaju aktivnu ulogu u regeneraciji našeg ekosistema
Zato je potrebna potreba da pređemo u novu eru regenerativnog poslovanja, koji aktivno deluju sa restorativnim modelima, sa stanovišta ljudi i samog posla. Ovi modeli idu dalje od nultog rezultata u uticajuneto nulaili neutralnost ugljen-dioksida u svom lancu. Oni mogu da kreiraju oblike koji favorizuju obnovu ekosistema u kojima su uključeni
У том моделу, poslovni procesi koje je kompanija stvorila su osmišljeni, doslovno, da bi bili regenerativni za okruženje u kojem izazivaju uticaje. To znači ne samo koristiti obnovljive sirovine, ali ići dalje i stvoriti načine na koje sama logika eksploatacije tih sirovina omogućava da ekosistem još više cveta prisustvom te kompanije u okruženju eksploatacije
Priroda je, za sebe, potpuno efikasna i samoregenerativna. Mislite da su regenerativni korporativni sistemi mi, ljudi, delujući i radeći stvari kao sama prirodaregenerativni životni sistemi).
Postoje četiri okruženja u kojima regeneracija može da se dogodi na sistemski način: u poslovanju, u ekonomiji, u ljudima i u organizacionoj kulturi. Sa stanovišta prva dva, moramo razumeti da se transformacije dešavaju u okviru poslovnog modela. I od poslednja dva, da se budi na nivou samosvesti
Bilo s jedne ili s druge strane, ako preduzeće ne integriše i ne uključuje sposobnost generisanja i hvatanja vrednosti, uticaj ne postaje sistemski. Odnosno, без развијања нових вештина и компетенција, nijedna firma ne može reći da prolazi kroz transformaciju
Iako su trenutno veoma relevantni, tehnologije same po sebi nisu rešenje. Nije dovoljno obučavati nivo liderstva u veštačkoj inteligenciji ako sledećeg dana ne dođe do uticaja na poslovni model ili operaciju vaše kompanije. Međutim, ovladavanje tehnološkim veštinama je upravo ono što predstavlja razliku koja obezbeđuje agilnost u procesima transformacije
Regeneracija ide dalje od otpornosti i održivosti. To je strategija koja pokreće preduzeće i zahteva da postane protagonist u svom lancu uticaja. Модели регенеративног пословања захтевају холистички приступ, gde su poslovni procesi namerno planirani da budu korisni za ekosistem
Tehnologija kao potencijalizator transformacije poslovanja
I pored različitih briga o eksponencijalnoj upotrebi rešenja veštačke inteligencije koja značajno povećava potrošnju električne energije u svetu, sama tehnologija je takođe put ka rešenju
U prvim verzijama blockchain-a suočili smo se sa intenzivnom potrebom za korišćenjem električne energije, uključujući za hlađenje struktura za obradu podataka. Али, на пример, racionalizovani formati arhitekture rešenja i nove tehnologije omogućili su smanjenje potrošnje za više od 90% u najnovijim generacijama Ethereum aplikacija
I kada pogledamo na veštačku inteligenciju, počeli smo da imamo uzorak ovog potencijalno obećavajućeg scenarija: aArk Investukazuje da alati veštačke inteligencije mogu povećati produktivnost zaposlenih za skoro 140% u narednih osam godina. U finansijskim terminima, to je ekvivalentno povećanju od, otprilike, 50.000 USD po osobi radniku, rezultirajući u 56 triliona dolara širom sveta. Ova dostupnost vremena i resursa može promeniti nivo poslovanja koje je spremno za ovu tranziciju
Međutim, samo će se ljudi i kompanije koje budu u većem stanju spremnosti za brze promene koje ćemo doživeti u narednim godinama moći da koriste ovu novu priliku, bilo one klimatske, ponašanja i tehnološke. U ovom kontekstu, učenje tehničkih veština postaje sve relevantnije ne samo za IT sektore kompanija.
Postoji visoka korelacija između pojedinaca koji vrednuju kontinuirano učenje i razvoja visokoperformantnih okruženja u kompanijama. Ljudi sa mentalitetom rasta, one koje stalno traže poboljšanje i učenje, donose pozitivnu dinamiku na radno mesto. Ovi pojedinci ne samo da unapređuju svoje veštine, ali takođe inspirišu svoje kolege da učine isto, stvarajući virtuelni ciklus razvoja i inovacija.
Svojim redom, kompanije koje podstiču učenje i intelektualnu radoznalost imaju tendenciju da imaju robusnije i otpornije organizacione kulture. Kada zaposleni osećaju da imaju slobodu i podršku da istražuju nove ideje i stiču nova znanja, oni se osećaju više angažovano i motivisano. To ne samo povećava zadovoljstvo na poslu, ali takođe doprinosi većoj produktivnosti i efikasnosti.
Već je prošlo vreme da imamo privilegiju da prebacujemo problem naslednjim generacijama koje smo nasledili. Izazovi budućnosti nikada nisu bili tako uočljivi u našoj svakodnevici. I sledeća generacija lidera treba da razume da je veliki ograničavajući faktor obećavajuće budućnosti naša sopstvena nesposobnost da razmišljamo drugačije i delujemo. Omentalitetnedostatak liderstva je naša najveća pretnja budućnosti
