Često viđam zaposlene kako rade demotivisani u kompanijama u kojima se nalaze i, много пута, to ne znači da ne vole posao ili funkciju koju obavljaju, ali su izgubili čaroliju onoga što rade. I kada prestanemo da verujemo u ono što radimo, tada stvar gubi svaki smisao i na kraju odustajemo
Naravno da motivacija ne dolazi preko noći i nije nešto što će se iznenada dogoditi u profesionalnom životu osobe, posebno kada je već obeshrabrena, ali je proces koji lider treba da pokuša da podstakne iz dana u dan, kao da se deo rutinskih zadataka. U nekim slučajevima, jednostavne akcije mogu promeniti osećaj zaposlenog. Razlika je u percepciji detalja
Međutim, problem počinje kada liderstvo počne da vidi podsticanje motivacije tima kao puku obavezu. Sigurno se pitate: zašto je to problem kada sam rekao da treba da bude deo rutine? Dešava se da u trenutku kada lider veruje da je motivisanje saradnika samo stavka na njegovoj listi i da treba da se ispuni samo da bi se označilo da je obavljeno, je znak da ne funkcioniše
Prema podacima istraživanja koje je sprovela konsultantska firma Robert Half, čiji je cilj bio razumeti kako se preduzeća i radnici osećaju u vezi sa radom, uloga lidera u konsolidaciji sreće zaposlenih se smatra veoma relevantnim. Oko 94% ispitanih profesionalaca veruje da zadovoljstvo zavisi od delovanja liderstva
Prilično značajan broj, не мислиш? To samo potvrđuje ono što govorim da menadžeri imaju ključnu ulogu u motivaciji tima i neke akcije zaista mogu napraviti razliku. Na primer, aktivno slušanje od strane lidera može učiniti da se ljudi osećaju viđeno i čujeno, šta će imati pozitivan uticaj na način na koji se vide u kompaniji
U ovom procesu motivacije, saradnici moraju razumeti da njihove odgovarajuće funkcije čine razliku za organizaciju u celini i da zajedno, učestvuju u velikom mehanizmu koji omogućava da posao funkcioniše. I to će biti moguće razumeti samo ako liderstvo pokaže i dokaže da svako ima svoju vrednost, podstičući ih da budu sve bolji
Jedan od načina na koji lider može motivisati i održati motivaciju tima, je jasno odrediti pravac u kojem idu, koji su ciljevi i zašto postoje. Tokom meseci, na sastancima, ovaj lider treba da praktikuje aktivno slušanje koje sam ranije spomenuo, i usmeriti napore zaposlenih ka ovoj misiji tima koja doprinosi misiji organizacije
Frustriranje očekivanja je takođe način da se potkopa motivacija, iz tog razloga, imati jasne metrike koje pokazuju da smo postigli cilj je od suštinskog značaja. To će olakšati interakcije, čineći diskusije objektivnijim i manje opterećenim drugim kvalitativnim faktorima koji, много пута, uzrokuju više buke i distrakcije nego što doprinose postizanju cilja
Motivisati zaposlenike nije samo obaveza
