Од 2013., sa video naЈутјубгде је генерални директорГугл Венчурсobjasni kako je Google koristio OKR-ove u to vreme i, kasnije, u 2018., sa knjigom Džona Dorera, ‘Proceni ono što je važno’, OKR-ovi su postali popularni u svetu i ono što vidimo od tada je konfuzija sa supom slova alata za upravljanje, na kraju: koja je razlika između KPI-a – Ključni pokazatelji performansi (KPI) i OKR-ovi – Ciljevi i ključni rezultati
Hajde da idemo, KPI-ovi su ključne metrike koje ukazuju na prošlost, to su indikatori retrovizora, koji pokazuju kako je napredovalo, situacija, zdravlje procesa i dnevnih aktivnosti. Na osnovu ovih istorijskih podataka, mogu se doneti odluke o tome šta raditi dalje. Уопште, su su pokazatelji prihoda, zadovoljstvo kupca, prodate količine, трошкови, među ostalim, pored toga što nemaju definisan rok
OKR-ovi suokvirdefinicije ambicioznih ciljeva sa sopstvenom strukturom sa Ciljem i Ključnim rezultatima, su je pogled unapred. Imaju rok, obično kvartalno, pored toga što se preporučuje koristiti i druge karakteristike SMART ciljeva. I umesto da korišćenja pokazivača pravca, bolje je koristiti indikatore trenda u tim KRs. Dakle, јасно је да оба алата имају различите сврхе
Тамо 2017., kada sam se našao usred najveće implementacije OKR-a u Americi, analogija koja nam je pomogla da bolje razlikujemo ulogu svake od njih: KPI-ji su indikatori na kontrolnoj tabli automobila: gorivo, ulje, među ostalim. Dok su OKR-ovi Waze. Morate da znate da li imate goriva da stignete do svog odredišta, i možete pogrešiti put tokom puta i ponovo ga izračunati da biste stigli do svog cilja
С друге стране, ako su ciljevi različiti, zašto ljudi mešaju? Poenta je da, unutar procesa upravljanja, u raznim trenucima, primena koncepta alata se mešaju. KPI-ji postoje zbog prirode operacije, šta kompanija radi i o trenutnim procesima. Oba imaju metrike i vidimo KPI kao KR, kao i poboljšati KPI kao cilj. To su metrike i ljudi žele da poboljšaju metriku
Na dnu, zbunjenost se dešava čak i kada ne identifikujemo najbolji trenutak za korišćenje jednog ili drugog koncepta. Zbog toga, bitno je znati i moći primeniti oba alata istovremeno, jer se dopunjuju i poboljšaće vaše upravljanje u celini. To je kao umetnost, postoji različiti načini za primenu četkice, boja i oboje su načini za stvaranje konačnog proizvoda
U tom smislu, potrebno je obratiti veliku pažnju na stvarnost vaše kompanije uopšte i kako se upravljanje sprovodi, jer iz postojećeg indikatora (KPI), može se pojaviti poslovni cilj (OKR), ali ne treba da se poboljšaju svi KPI-ji, укључи, много пута нећемо имати финансијске ресурсе, materijali i čak ljudi za poboljšanje više stvari istovremeno
U svetlu ove situacije, neophodno je naučiti prioritizovati, изабрати где уложити чипове у том одређеном тренутку: ови чипови су ОКР-ови. Odnosno, morate da analizirate KPI-e, koji su indikatori koji su se već dogodili, da bi se postavili OKR-ovi, koji će se još dogoditi. I tako, sve će biti međusobno povezano i imati smisla, da bi ispunio svoje ciljeve, postavite svoje ciljeve i postignite najbolje rezultate na kraju ciklusa
Не можеш решавати више проблема у исто време, morate da shvatite koje probleme imate da biste eventualno povećali svoj prihod. Samo na osnovu toga, moguće je postaviti svoje OKR-e, prioritizovati probleme i kako napredujete u pravcu njihovog pravilnog rešavanja, onda izabereš drugog, prilagođavajući svoju rutu i sve više se približavajući svom cilju
