Veštačka inteligencija (VI) je jedan od najvažnijih napredaka kada govorimo o inovacijama. Veličina vašeg uticaja potvrđena je od strane stotina profesionalaca na tržištu. Istraživanje "Pre IT-a, a Strategija, од 2024, predstavljena od strane IT Foruma Inteligencija, u junu ove godine, pokazuje da 49% od 308 ispitanika smatra da je veštačka inteligencija "veoma važna" za poslovanje – ponovna relevantnost, još, sa predikcijom ulaganja od 200 milijardi dolara do sledeće godine u tehnološke kompanije, prema IDC Globalni vodič za troškove veštačke inteligencije.
Pripadajući sektoru tehnologije, uobičajeno je misliti da su odgovorni za kreiranje novih aplikacija veštačke inteligencije programeri, u redu? Ја кажем да не. Da bi rešenja bila razvijena na asertivan način, usmeravanje treba da dolazi od onih koji razumeju bolove poslovanja
Objašnjavam bolje. Tim koji vodi projekte u određenoj oblasti ima potrebno znanje da identifikuje gde veštačka inteligencija može da ostvari najveći uticaj. Oni znaju koje su potrebe tržišta, zahtevi klijenata i specifični izazovi svakog segmenta. Bez tačnog znanja o tome kako rešenje treba da deluje, nije moguće da proces teče 100%. Nedavno je NetApp sponzorisao studiju "Odgovorno skaliranje inicijativa veštačke inteligencije: kritična uloga pametne infrastrukture podataka" koja je pokazala da 20% projekata veštačke inteligencije propada bez infrastrukture podataka.
Istraživanja sa ovom perspektivom su ključna za jačanje potrebe da tim za poslovanje konkretno odredi kako rešenja veštačke inteligencije treba da budu usmerena na rešavanje stvarnih problema, povećati efikasnost i generisati opipljivu vrednost. С друге стране, profesionalci u IT-u, sa svojom tehničkom stručnošću, pretvaraju te ideje u stvarnost, osiguravajući da tehnologija funkcioniše efikasno
Nakon što je razjašnjeno pitanje ko razmišlja o rešenju i ko ga razvija, važno je istaknuti sinergiju između dva područja. Saradnja između strategije i tehnologije je ključna za uspeh u primeni alata. Nije reč samo o stvaranju tehnologije, ali da obezbeđivanja da se ona implementira na siguran i efikasan način.
Još jedna tačka koja naglašava potrebu da poslovni lideri budu na čelu stvaranja rešenja za veštačku inteligenciju je ta da ona nisu univerzalna. Što je efikasno u finansijskoj industriji možda neće biti primenljivo na maloprodaju ili zdravstvo. Dakle, posao, sa znanjem o sektoru, usmerava razvoj ovih rešenja tako da odgovaraju specifičnostima svakog segmenta.
На крају, često praćenje od strane programera i povratne informacije od poslovanja su ključni za nastavak efikasnosti i evolucije alata. S obzirom na to da tehnološka rešenja stalno evoluiraju i da jedan alat i verzija neće zauvek pružati očekivanu efikasnost i evoluciju.
Kada oni koji su na čelu poslovanja razumeju kako se veštačka inteligencija može primeniti u njihovim operacijama, artikulisanje sa timom programera teče. Na taj način, maloupravni ili komunikacijski problemi se minimizuju ili čak prestaju da postoje. Jasna o potrebama i ciljevima rešenja omogućava tehničkom timu da isporuči alate koji su bolje usklađeni sa specifičnim potrebama, rezultirajući u agilnijim projektima i većim povratom na investiciju
Вештачка интелигенција на управном одбору
