Saradnja različitih generacija u korporativnom okruženju je izazov i, u isto vreme, velika prilika za preduzeća. Baby boomeri, Генерација Кс, Mileniјалци i Generacija Z imaju različite načine rada, комуницирати и водити. Uzimajući to u obzir, razumevanje ovih razlika je ključno za pretvaranje raznolikosti u konkurentsku prednost
Svaka generacija može se uporediti sa instrumentom u simfonijskom orkestru. Baby Boomers su kao violončela, donoseći dubinu, rezilijentnost i istorijsko iskustvo. Generacija X podseća na saksofone, svestrani i sposobni da se prilagode različitim scenarijima. Millenijalci su sintetizatori, uvod u inovacije i tehnologiju, dok se Generacija Z ponaša kao DJ-evi, remiksanje informacija i procesa u realnom vremenu
Kada su dobro vođene, ove razlike rezultiraju harmoničnom simfonijom. Međutim, bez dobrog dirigenta, raznolikost može izazvati sukobe i nesporazume
Izazovi u suživotu
Upravljanje timovima sa različitim profilima zahteva liderstvo spremno da se nosi sa različitim očekivanjima i stilovima rada. Dok je Baby Boomer možda ceni hijerarhiju i stabilnost, mladi iz Generacije Z traže fleksibilnost i svrhu
Da bi ilustrovao ovu složenost, možemo zamisliti kompaniju kao konstelaciju, gde je svaki saradnik zvezda sa sopstvenim sjajem. Pravi izazov nije samo prepoznati te razlike, već povezivanje pojedinačnih talenata kako bi se stvorio produktivan i inovativan ekosistem
Strateško planiranje
Kompanije koje znaju iskoristiti generacijsku raznolikost kao motor inovacija mogu postići bolje rezultate. Neke strategije uključuju
1. Obrnuta mentorstvamladi mogu poučiti starije lidere o novim tehnologijama, dok dok uče o tržišnoj iskustvu
2. Integracija između profilaujediniti iskustvo Baby Boomera i Generacije X sa inovacijama Milenijalaca i digitalnom fluidnošću Generacije Z
3. Kolektivna okruženjastvarati prostore za razmenu znanja koji promovišu učenje i saradnju
4. Personalizacija upravljanjamapirati pojedinačne profile kako bi se potencirali talenti i promovisala angažovanost
Pozicije i individualni profili
Dodeljivanje pozicija isključivo na osnovu generacije je greška. Prava asertivnost u zapošljavanju leži u proceni kompetencija, veštine i individualne stavove. Mlad čovek iz Generacije Z može biti odličan lider, takođe kao što Baby Boomer može da se istakne u usvajanju novih tehnologija. Fokus treba biti na talentu, a ne na godinama
Šta zaista ima značaj
Ideja da da svaka generacija uvek traži iste ciljeve na tržištu rada je mit. Milenijalci mogu želeti sigurnost i stabilnost, dok dok Baby Boomers mogu tražiti svrhu i inovaciju. Preduzeća koja poštuju te individualnosti i nude odgovarajuće uslove za svaki profil postižu veću zadržanost talenata i produktivnost
На крају, budućnost rada je u prevazilaženju generacijskih stereotipa i fokusiranju na individualni potencijal svakog zaposlenog. Preduzeća koja znaju da integrišu različite profile, promovisati saradnju i ceniti talente, nezavisno od godina, biće bolje pripremljene da rastu i istaknu se na tržištu
Menadžeri još uvek koriste etikete i prave pregrade koje nažalost ograničavaju ljudski potencijal. Budućnost rada leži u prevazilaženju ovih granica, fokusirajući se na to kako svako može doprineti. Izazov je postavljen: spremni smo da vidimo ljude onakvima kakvi jesu, a ne prema godini u kojoj su rođeni
Julio Amorim je CEO Great Group-a, specijalista za planiranje i autor knjige “Izbor pobede: Stvaranje navike osvajanja snova i ciljeva” – e-poštajulioamorim@nbpress.com.br
