Zvanično smo u poslednjem tromesečju 2024. godine i ako imate lidersku ulogu u nekoj kompaniji, verovatno već razmišljate o načinima da dobro zatvorite ovaj ciklus, isporučujući kvalitetnu izvedbu, да би тако, da li je moguće započeti narednu godinu sa pozitivnim rezultatima. Međutim, da li postoji određeni put koji treba slediti da bi uspelo
Odgovor je: ne! Svaka kompanija je jedinstvena i čak i ako nudi usluge ili čak proizvode slične jednoj ili više konkurenata, nije moguće izjednačiti se i želeti slediti obrazac za sve. Na kraju, što je bilo dobro za jednu, možda neće funkcionisati za drugu i obrnuto. Pored toga, ključno je znati istoriju organizacije tokom godine, da bismo mogli identifikovati greške i uspehe
Ako ono što radite već neko vreme daje rezultate i zadovoljava ciljeve postavljene u planiranju, verovatno kompanija ide u željenom pravcu. Obaveštavam te, to je retko! Ili imate zaista sjajan tim ili vaši ciljevi nisu dovoljno ambiciozni. I "dobro dobro" nije prepreka za poboljšanja i eventualne prilagodbe, ali je to "lakše" održavati tokom poslednjeg tromesečja, radeći dosledno
Najteže je kada shvatite da akcije ne funkcionišu i da su rezultati ispod očekivanog ili da traju mnogo duže nego što je planirano. Šta je češće da se desi, iz različitih razloga. Ova situacija je znak da je potrebno preispitati strategije i razumeti šta ne funkcioniše kako treba, da bi da se izvrše prilagodbe rute i osigura da se vaša kompanija oporavi i dobro performira tokom poslednja tri meseca godine
Da bi se ovaj proces učinio efikasnijim, можеш усвојити ОКР-ове – Ciljevi i ključni rezultati -, koji će mnogo pomoći vašem upravljanju da se fokusira na ono što će vas zaista približiti željenom rezultatu. Da bi stigao tamo, izaberi cilj i definiši rezultate koje želiš da postigneš, šta će više doprineti većem rezultatu. Možda nećete moći više od jednog, остави друге, ako ne, ni ovaj jedan nećete moći da postignete
Međutim, menadžer ne treba i, не смеје, proći kroz ovaj trenutak prilagođavanja sam. Jedna od premisa OKR-a je da zaposleni aktivno učestvuju zajedno sa liderom, čineći deo ovih konstrukcija. Naravno, svaki poštujući svoju funkciju, ali znajući kako vaša uloga utiče na celinu. Na taj način, tim može efikasno sarađivati, znajući šta treba da urade
Tačka koju volim da naglasim je da možda rezultat godine, gledajući generalno, ne budi pogođen kao što je ranije očekivano, али барем у овој последњојsprint, ti i tvoj tim su naučili da sarađuju i bolje se fokusiraju, biti orijentisani na rad za rezultat, šta smatram idealnim modelom. Verujte mi, ovo je samo početak izgradnje drugačijeg 2025. godine
Neka vaša kompanija dobro performira u poslednjem tromesečju godine
