До краја 2025., Генерација З — rođena između 1997. i 2012. — će predstavljati 27% globalne radne snage, u skladu sa podacima Zurich Insurance i Svetskog ekonomskog foruma. 86% mladih ove generacije kaže da je osećaj svrhe ključan za njihovo profesionalno zadovoljstvo, prema istraživanju Deloitte. И још: 70% су рекли да приоритет дају компанијама са етичким вредностима — чак и ако то значи да зарађује мање. С друге стране, rotacija među profesionalcima iz generacije Z veća je od prosečne, samo 35% njih smatra da su angažovani na poslu, нижи број у поређењу са Миленијалцима или Ју (42%) и Генерацијом X (48%)
Razlika u vrednostima u odnosu na prethodne generacije prikazana u istraživanjima je zapanjujuća. Ako su Baby Boomer-i i deo Millennials vrednovali stabilnost i duge godine u istoj kompaniji, studije pokazuju da Generacija Z više voli autonomiju, fleksibilnost i društveni uticaj. Hibridni model i rad na daljinu, на пример, postali su stvarnost: 72% mladih već su odustali, oni su razmatrali da napuste, preduzeća koja nisu nudila tu slobodu.
Региналдо Боеира, predsednik KNN Grupe, koji okuplja 12 preduzeća i predvodi tim od više od 16 hiljada saradnika, многи из генерације З, pored raznih preduzetnika iz drugih generacija, веру да је изазов разумети промене. Ja sam pristalica modela humanizovanijeg upravljanja, na osnovu dijaloga i aktivnog slušanja između generacija kako bi se pronašla tačka ravnoteže i najbolji pravac, tvrdnja
Reginaldo podstiče saradnike, franšizoprimci i menadžeri da razumeju sve generacije i njihove profile kako bi došlo do efikasne i pozitivne poslovne transformacije koja će se odraziti na zajedničko dobro, ljudi i u poslovanju. Postoji zaista razlika u ponašanju između generacija koje predstavlja izazov za obe strane, и за предузетника, od generacija koje prethode Z,у вези са младим који улази у каријеру, međutim, na isti način, један је потребан другом. Најважније је имати свест о тој колективној свести и промовисати стални дијалог. Takođe je važno istaći da je svaka osoba jedinstvena i da se ne može stereotipizirati nečiji prema starosnoj grupi, ali samo procenjivanje iskrene namere da se napravi razlika i za dobro svih, објасни
Нема тачног ни погрешног дела у овој "причи", niko nije kriv. Постоје бројни предузетници који су постигли успех кроз многа изазова и, u isto vreme, имам бројне жеље. Ako mlađe generacije shvate da iza poslodavca postoji ljudsko biće, могли би више користити осећај сврхе и разумети да одрживост такође може бити извршавана кроз емпатију. С друге стране, постоје бројни млади из Генерације З са невероватним талентом који желе да пронађу свој простор и учење. Na isti način, druge generacije mogu koristiti profil usmeren na stabilnost i zrelost stečenu da doprinesu.Поред одговорности предузетника да разуме нову генерацију, такође постоји одговорност нових генерација да разумеју понашање старијих. Много пута, оба делују један за другог у добробит, ali zbog nedostatka otvorenosti obe strane i razlike u profilima, postoji "šok", ističe
Отворени разговор, udruжење, poverenje i osećaj odgovornosti stranaka su ključni faktori za napredak i ravnotežu, orijentiši
