U radnom okruženju, uobično se čuju kritike o različitim generacijama
Stariji imaju poteškoća sa tehnologijom.”
"Srednja generacija želi ravnotežu", ali se ne obavezuje.”
"Najmlađi nemaju strpljenja za procese i hijerarhije".”
Ali da li ovaj tip razmišljanja zaista doprinosi formiranju produktivnijeg tima
Svaka generacija ima svoju kulturu, vrednosti i način delovanja. I to nije problem. Izazov nije promeniti nikoga. Izazov je razumeti, znati živeti i izvući najbolje iz svakog profila
Razumevanje razlika je prvi korak. Али, kako primeniti to u svakodnevnom životu
- Poštovati različite stilove radaBaby Boomers vrednuju hijerarhiju i stabilnost. Generacija X teži autonomiji i efikasnosti. Generacija Y želi svrhu i rast. Generacija Z je digitalna, agilna i fluidna. Nijedna od ovih pristupa nije bolja ili lošija, samo samo različiti
- Podesiti komunikacijuнеколико преферирају физичке састанке, druge instant poruke. Cene cene detaljne e-mailove, druge brze odgovore na WhatsApp. Što funkcioniše za jednog, možda neće imati smisla za drugog
- Izbalansirati iskustvo i inovacijunajiskusniji donose stratešku viziju i otpornost. Mlađi donose nove pristupe i brzinu izvršenja. Pravi diferencijal je u zbiru tih snaga
- Izbegavati prisilne promene i podsticati prilagođavanjanaterati sve da se uklapaju u istu šablonu ne funkcioniše. Put je u međusobnoj prilagodbi, to zahteva strpljenje i spremnost za učenje
Pored razlika u generacijama, studija objavljena u Journal of Business and Psychology analizirala je podatke od 584.000 људи из 113 земаља током 30 година, otkrivajući da je motivacija na poslu više povezana sa životnom fazom osobe nego sa njenom generacijom. Rad se sve više centralizuje do otprilike 40. godine, kada počinje da postepeno gubi svoju važnost.
Ovaj podatak ja, posebno, već smatram pomalo kontroverznim
To znači da mnoge percepcije o posvećenosti i angažovanju na poslu mogu biti više povezane sa različitim trenucima u životu nego sa navodnom "generacijskom karakteristikom"
U teoriji, deluje jednostavno. U praksi, to je svakodnevni izazov. Ališenje ovih razlika samo stvara sukobe i smanjuje produktivnost
Pripremio sam ovo objašnjenje da bih istakao razlike. Много је, ali je činjenica
Baby Boomers (1946-1964)
- O raducenimo stabilnost na poslu i pokazuju snažnu posvećenost organizaciji
- Pritisak za rezultatepokazuju otpornost i posvećenost, često spremni da žrtvuju lično vreme kako bi postigli ciljeve
- Korišćenje tehnologijeprilagodili su se tehnologijama tokom karijere, iako mogu preferirati tradicionalne metode komunikacije
- Motivacijamotivisani formalnim priznanjem i opipljivim nagradama, kao promocije i povećanja plata
- Komunikacijapreferiraju komunikaciju licem u lice ili telefonom, vrednujući lične interakcije
Генерација Кс (1965-1980)
- O radutraže ravnotežu između ličnog i profesionalnog života, vrednujući prilagodljivost
- Pritisak za rezultatetendiraju da budu pragmatični, tražeći efikasnost i praktična rešenja za postizanje ciljeva
- Korišćenje tehnologijeudobni sa tehnologijom, koriste je kao alat za povećanje produktivnosti
- Motivacija:cenimo autonomiju i prilike za razvoj veština
- Komunikacijakoriste e-mailove i telefonske pozive, cenjenje jasnoće i objektivnosti
Generacija Y (1981-1996)
- O radutraže svrhu u radu i prilike za lični razvoj
- Pritisak za rezultatemogu se osećati preopterećeno visokim zahtevima, vrednujući stalnu povratnu informaciju i prepoznavanje
- Korišćenje tehnologije: Digitalni domorooci, integram tehnologiju u svim oblastima rada i komunikacije
- Motivacija:Traže poslove koji se usklađuju sa njihovim ličnim vrednostima i nude kontinuirani rast
- Коммуникација: Preferiraju instant poruke i digitalne platforme, tražeći brzu i efikasnu komunikaciju
Generacija Z (1997-2012)
- O radupreferiraju fleksibilna i dinamična radna okruženja, sa naglasku na inovacijama
- Pritisak za rezultatepreferiraju kolaborativne pristupe i mogu se opirati tradicionalnim metodama naplate, tražeći značenje u zadacima
- Korišćenje tehnologije:visoko proficientni u novim tehnologijama, očekuju da vaše digitalno iskustvo bude sastavni deo radnog okruženja
- Motivacija:traže raznolika iskustva i prilike za brzo učenje, vrednujući autentičnost
- Коммуникација:prevalentno koriste aplikacije za razmenu poruka i društvene mreže, čekajući brze odgovore
Dakle, budućnost rada nije o tome ko je u pravu ili nije, ali o gde ko zna stvoriti okruženje u kojem svi bolje rade zajedno. Slažem se
