Izgradnja karijere za dolazak na mesto CEO nije ortodoksna. Da bi postao kapetan koji će komandovati kompanijom i njenim članovima posade, postoji prirodna dinamika rasta koja mora biti prenesena kako bi ovaj profesionalac razvio potrebne sposobnosti za povezivanje i inspirisanje timova, usmeravajući prema željenim ciljevima. Али, veliko pitanje koje ambiciozni postavljaju na ovu poziciju je: koji je najbolji način da se dođe do te pozicije? И, koje druge iskustva treba da imaju da bi doprineli ovom putovanju?
Mnogi istraživanja pokazuju da je veliki deo današnjih CEO-a bio na pozicijama, ranije, funkcija CFO. Zaista, ova je prilično konkurentna pozicija na putu do pozicije CEO, i obično je to najlogičniji put za to.
Glavni finansijski direktor je onaj koji obično ima "ključ od trezora" kompanija. On pratično prati komercijalnu oblast preduzeća, interni projekti, i održava važne bankovne odnose za korporativno ekonomsko zdravlje. Zbog rukovanja odgovornostima koje su osetljivije za poslovne operacije i pristupa informacijama visokog stepena unutrašnje relevantnosti, to je ono što ga čini, kao posledica, jedan od profesionalaca sa najvećim stepenom kredibiliteta i penetracije unutar organizacije, kada se uporedi sa drugim izvršnim direktorima.
Kako ima više tehnički naglasak u svojim odgovornostima, обично, traže se ljudi strategije iz drugih oblasti (komercijalne, marketing, prodaja itd.) da bi vam pomogao na napredovanju ka poziciji CEO – sve te, karakteristike koje opravdavaju veću premoć CFO-a u odnosu na glavnog izvršnog direktora.
Međutim, ma koliko ova dinamika na kraju prevladava i bude naj "prirodnija" na tržištu, nije naučni i strogi proces koji se mora pratiti, ne isključujući druge ljude iz drugih oblasti da dostignu tu poziciju. U praksi, oni koji žele da prođu tim putem treba da se brinu, mnogo više od razvijanja preciznih tehničkih veština, usavršiti se kao lider ljudi i procesa, imajući sposobnost da inspiriše i ostvaruje rezultate kako bi napredovao tokom vremena ka višim pozicijama, ostavljajući da budem vertikalni profesionalac i postajući transversalni.
Na kraju, dobar dobar CEO treba da ima stratešku i detaljnu viziju o svim oblastima preduzeća. Чак и без широког знања и дубоког разумевања у свим, biće potrebno videti celinu sa inteligencijom i znati kako da se stvari dese. То, pored svega, okružiti se strateškim ljudima koji će mu pomoći u donošenju odluka, na koje se oslanjam da razumem, sa boljom tačnošću, sve što se dešava interno kako biste znali šta da radite da poboljšate postignute rezultate.
Nema sumnje da je pozicija CEO jedna od najtraženijih na tržištu u smislu napredovanja u karijeri. I pored na, dugo vremena, biti samo viđena kao pozicija koja bi donela ogromne bonuse svojim nosiocima, danas reference takođe donose i objašnjavaju svoj teret – ne samo u smislu odgovornosti, kao i od samoće da ga zauzmem, u vezi sa vašim donošenjem odluka i značajem za napredak i prosperitet kompanije.
Ova veća jasnoća, ma koliko je takođe učinilo da mnogi ljudi prestanu da žele, snažno, da zauzimati tu poziciju, bio je bio izuzetno pozitivan pokret za buđenje individualne autorefleksije o tome šta žele u svojim profesionalnim putevima.
Onima koji teže da postanu CEO, potrebno je jasno imati na umu složenosti odgovornosti ove pozicije, за шта, kada se suočavaju sa bilo kojim raskršćem, не напуштајте брод већ имате отпорност и упорност да превазиђете тешкоће и подигнете компанију у свом сегменту. É, zaista, jedna usamljena stolica, али него, onima koji zaista žele prihvatiti izazov, može doneti izuzetne prednosti za vaš ugled na tržištu.
