Ostaje mesec dana do kraja godine i, kao lider, verovatno mislite da je sve što je trebalo da se uradi već urađeno, verovatno je već urađeno. I da smo blizu kraja, не постоји више времена да се врати нека сложена ситуација која се десила или нека грешка која се догодила током пута и коју није било могуће исправити. Međutim, da li stvarno ne može ništa da se uradi
Normalno je biti umoran, jer kada dođe ovo doba godine, желимо само да се заврши, da bismo da počnemo sve ispočetka, na novom obliku, kao da je to prazna stranica. Ali nije tako jednostavno kao što izgleda, još više kada postoje procesi koji su već otvoreni i kojima je potrebna završnica, da bi mogao da nastaviš s drugima
Istina je da od trenutka kada verujemo da ne možemo učiniti ništa više, ostali smo zapečeni i odložili smo neka pitanja za sledeću godinu, šta nije dobro. Ako ne rešiš ovaj problem danas, biće kao duh, jer neće nestati sledeće godine kao čarolijom. Lošije, možda je čak povećana u veličini i njena rezolucija postala još teža
Možda mislite, како ја адресирам? OKR-ovi – Ciljevi i ključni rezultati -, mogu biti korisni, na kraju, jedna od vaših pretpostavki je dovesti tim da pomogne, da bi se obavio timski rad koji, vrlo verovatno, biće bolje da se pozabavimo temom. Menadžer može da sedne sa svojim saradnicima i počne da seče vola da bi ga pojeo u odrescima, praveći spisak bolova i tako definišući stepen prioriteta
Na osnovu toga, svi mogu razmišljati o tome šta se još može rešiti ove godine, ne vuče toliko problema u 2025. Tako, alatka ti pomaže da doneseš jasnoću i fokus, šta će pomoći u ovom procesu izbora šta treba prvo pogledati i kako se mogu napraviti prilagođavanja, da u upravljanju putem OKR-a, mogu se sprovoditi na konstantan način na osnovu rezultata, šta omogućava brže preračunavanje rute
Međutim, veoma je važno imati na umu da nije izvodljivo srediti sve tačke u poslednjih 45 minuta drugog poluvremena. Da bi uspelo, tim treba da bude dobro dimenzionisan da bi se rešilo ono što je moguće popraviti sada, i stvoriti jedanzaostatakostale zahteve koje će trajati duže ili ne zaslužuju da se sada rešavaju. Нема смисла очајавати и желети да се мешаш у све, da bi kasnije imao duplo više posla i ponovo sve sredio. Biće još gore i doneti više glavobolje
Zbog toga, bitno je da menadžer koristi alate koji su mu na raspolaganju i da računa na podršku zaposlenih, da bi mogao da zatvori 2024. sa pozitivnim saldom i bez mnogo obaveza. Još uvek ima vremena da se spasi godina, samo da treba bolje da se organizuješ, postavljanje dugoročnih ciljeva, srednji i pre svega kratkoročni rok, nikada ne zaboravljajući da radim za rezultate. To čini svu razliku
