Nijedna kompanija ili organizacija nije sama. To je očigledno. Ali ne uvek su uticaji ovih odnosa dobro uspostavljeni kada tema dotiče reputaciju i njen uticaj na prodaju i poslovanje.
Zamislite veliku kompaniju. Ona treba da se oslanja na lanac snabdevanja koji može da uključuje hiljade drugih kompanija, koji zauzvrat kupuju proizvode, usluge, sirovine i materijali drugih mnogih. U svetu sa pitanjima ESG na dnevnom redu, celo univerzum će uticati na (ili protiv) kompaniju koja je angažovala.
За оне који још увек замишљају да је ова тема филозофска, ideološka ili daleka, neki podaci pokazuju suprotno. U vezi sa životnom sredinom (E u ESG), Evropski savet je odobrio, prošle godine, vrsta poreza na emisiju ugljen-dioksida od strane izvoznika u zemlje Evropske unije (Mehanizam prilagođavanja na granici za ugljen-dioksid, ili CBAM. Mehanizam će obuhvatiti uvoz proizvoda koji su intenzivni u ugljeniku, kao gvožđe, đubriva i cement.
До краја следеће године трговци морају да информишу о емисијама, sa primeni predviđenoj od 2026. godine.
Pored toga, u aprilu je Evropski parlament usvojio Direktivu o korporativnoj održivoj dužnoj pažnji (CS3D), koje obavezuje evropske kompanije sa više od hiljadu zaposlenih da proveravaju svoje lance vrednosti, od ekstrakcije sirovine do distribucije gotovog proizvoda, šta uključuje, укључи, dobavljači koji u početku nemaju nikakvu komercijalnu vezu sa Evropom, kao prodavac mesa ili pamuka za kompanije koje – те, да – izvoze za Evropljane.
Finansijska kriza 2008. godine pokrenula je strože obaveze finansijskih institucija prema riziku svojih klijenata, definisani u takozvanom Baselskom sporazumu. Ипак, situacije poput nedavne propasti Americanasa izazvale su sumnje u saradnju finansijskih institucija u operaciji prikrivanja bilansa.
Odnosno, verovao ili ne, sviđalo se to ili ne, mnoge kompanije će biti uključene u igru pod pretnjom komercijalnog uticaja. Velike se već pripremaju, sa većim ili manjim dubljenjem. Natura je počela da meri ESG indikatore u celoj svojoj vrednosnoj lancu 2021. godine i identifikovala je da je 96% njenog klimatskog uticaja povezano sa tom lancem, i pre i pos proizvodnje, uključujući potrošnju i odlaganje. Takođe je stvorioprogram Embrace, da bi se lanac uključio u inicijative pozitivnog uticaja. Jedna od nagrađenih bila je Wheaton, čija je karbonska otisak opala usvajanjem biometana u pećima. Ove godine Natura je takođe najavila svoju Regenerativnu Alijansu, da bi osposobili partnere za usvajanje održivih rešenja.
AŽivimtakođe je najavio pomeranje svoje neto nulte cilja sa 2040. na 2035. godinu sa fokusom na smanjenje emisija obima 3 (lanci snabdevanja i kupci). Ogroman izazov za one koji imaju 1,2 miliona dobavljača i više od 110 miliona klijenata. Прво, angažovao se u program sa 125 dobavljača koji intenzivno emituju ugljen-dioksid, emiteri 85% od ukupnog lanca, da bi im pomogli da strukturiraju akcione planove – 61% njih je već pristupilo inicijativi (teškoće su veće sa malim i srednjim preduzećima). GPA takođe zahteva od svojih dobavljača pridržavanje jednogpismo sa etičkim principima. Ali to nije bilo dovoljno da se stvore barijere protiv vinara čiji dobavljači, za svoju stranu, uključivale su poslodavce radne snage u situacijama sličnim ropstvu, kao Salton i Aurora (što može pokazati složenost u pristupu pitanju lanca vrednosti i njegovim uticajima).
Već banka ABC, usmeren na korporativne klijente, nedavno je najavio mere za podsticanje svojih klijenata ka zelenoj ekonomiji – ideja je pokazati koliko tona ugljen-dioksida, на пример, finansiranje ili zajam može generisati i usmeriti ih ka usvajanju boljih praksi.
Na suprotnom smeru od divova, francuska marka Vert proizvodi u Brazilu svoje tenisice koje žele ličnosti poput Kate Midleton i Emme Watson. Preduzeće je osnovano da proizvodi obuću uz poštovanje životne sredine i pravednu naknadu svoje proizvodne mreže, odabrana rukom. Održivost i transparentnost omogućavaju kompaniji da naplaćuje slične cene kao lideri na globalnom tržištu i dovele su njen prihod do 250 miliona evra (oko 1 R$,3 milijarde, praktično zbog svoje reputacije, prošla od usta do usta.
Primer pokazuje da stvarna posvećenost (a ne samo dobre namere ili greenwashing) gradi reputaciju i prodaju uz podršku koja dolazi spolja (u ovom slučaju, dva dobavljača. Odnosno, svaka kompanija će biti sve više pogođena, pre ili kasnije, za one koji su van kuće, od dobavljača do kupaca. Razumevanje ove jednačine će pomoći da se prodaja održi u miru.
