Preduzeća bilo koje veličine, različitih ekonomskih aktivnosti, imajuju obavezu: implementirati ESG agendu (Okruženje, Društveni i upravljački) ili životna sredina, Društvena i upravljačka pitanja.
Kažemo da je to domaći zadatak jer pridržavanje ESG agende nije samo pitanje izbora, o želji ili ne želji. To je zaista dužnost – dužnost prema društvu, sa planetom. И, u slomu, dobro dobro za posao, s obzirom na tržište i potrošače, svaki put više, zahtevaju i vrednuju organizacije posvećene održivosti.
Znamo da je uključivanje ovih praksi težak proces, nije napravljeno preko noći. Нема тренутка када станемо и кажемо: "Готово, ESG agenda uspešno završena. To je kontinuirani proces i zahteva posvećenost, planiranje i redovnost u sprovođenju praksi unutar preduzeća.
Studija Beon ESG i Aberje, nazvan, “Maturitet ESG u brazilskim kompanijama: napredak i izazovi”, sa recentnim podacima, iz prošle godine (2024), pokazuje da samo 20% organizacija objavljuje izveštaj o održivosti, i da samo 27% imaju procenu materijalnosti primenjenih praksi. S druge strane, ista studija ukazuje da je u poslednjim godinama angažovanje kompanija sa ESG u porastu.
Slovo "S", društvenog, to je ono koje koncentrira gotovo sve akcije. Koncept društvene odgovornosti prisutan je u kulturi preduzeća već dugo vremena, mnogo pre nego što se pojavila ESG agenda. U Brazilu, imali smo uspon, u 1990-im godinama, o praksi društvene odgovornosti preduzeća, podstaknute od strane trećeg sektora.
Пре него, društvena odgovornost usmeravala se na promovisanje osnovnih potreba ljudima. Inicijative socijalne kompenzacije, obuke, kampanje za borbu protiv nejednakosti su u osnovi. Данас, pored ovih, vidimo promociju etničke i rasne jednakosti i poštovanje raznolikosti.
Za stub Ekologija, klimatske hitne situacije su upalile alarm. Na taj način, se proširuju primeri organizacija sa merama za ublažavanje ili čak eliminaciju uticaja. Sertifikati koji potvrđuju održive prakse su tu da podstaknu i prepoznaju kompanije koje su zaista posvećene opstanaku planete.
Što se tiče upravljanja, postoji potreba za samokritikom, gledati unutar korporacije. Zato možda to bude najkompleksnije. Zahteva promenu kulture i razbijanje paradigmi. Pronaći ravnotežu između očuvanja istorije i identiteta kompanije i, u isto vreme, usvojiti principe, strukture i procesi koji generišu održivu vrednost, to je jedan od najkomplikovanijih zadataka.
ESG agenda zahteva svest, zaviti rukave i otpornost da nastaviš, iako znajući da rezultati nisu trenutni, i nisu uvek merljivi. Međutim, повратак долази. Ako još niste počeli, važi izreka: "Nikad nije kasno". Ako se već implementira: Čestitam!
По Рејналду Г. Јуниор и Марко Стоппа, direktori Reymaster Električnih Materijala, iz Kuritibe, kompanija sa skoro 40 godina prisustva na tržištu.
