več
    Začetek Web site Stran 4

    Kako je marketing podatkov pripeljal Queima Diária do 500 milijonov R$ brez zunanjega kapitala

    Preglednice in projekcije že ne očarajo vlagateljev, narediti digitalna podjetja, ki obvladujejo marketing uspešnosti in podatkov, doseči novo raven vrednotenja. To je bila natančno ta pot, kiMatheus Beirãoutrlačil je ob ustanovitvi Dnevne Ognitve, digitalna platforma za zdravje in dobrobit, ki je že zaslužila več kot 500 milijonov R$ brez uporabe zunanjega kapitala

    Beirão je vodil rast podjetja z redkim pristopom v Braziliji: model bootstrap, kjer je bil vsak vložen real podprt z resničnimi rezultati. "Medtem ko so mnogi govorili o vrednotenju in krogih", osredotočili smo se na CAC, LTV in odliv strank. Vedno smo vedeli, koliko stane stranka, koliko je ostavljao in kako ohraniti to enačbo zdravo leta, trdi

    Predvidljivo rast je nova ROI

    Po raziskavi Brazilske zveze startupov (Abstartups), približno 64% angelskih investitorjev in skladov za zgodnje faze menijo, da je model trženja pomembnejši od trenutnega prihodka pri analizi podjetja. Čeprav Beirão nikoli ni iskal zunanjega financiranja, opazuje, da je zanimanje velikih skupin za digitalna podjetja vse bolj povezano s trdnostjo strategij pridobitev

    "Investitorji ali strateški kupci želijo videti vleko", noben obljube. Imeti strategijo trženja uspešnosti, na podlagi resničnih podatkov o konverziji in zadrževanju, je bolj kot katera koli projekcija rasti, poudarja

    Primeri, ki prodajajo več kot projekcije

    Predstaviti primere uspeha — kako kampanje, ki ustvarjajo vrhove konverzije, partnerstva z vplivneži, ki so privedla do novih občinstev ali ustvarjanja lastnega digitalnega ekosistema — je bil odločilen pri prebujanju zanimanja potencialnih kupcev

    V primeru Dnevnega izgorevanja, podjetje je prav tako interno razvilo svojo tehnološko strukturo, z aplikacijami za pametne televizorje, sistemi plačanja in osrednji podatkovni in analitični sistem. To je bil sklop elementov, ki je leta 2020 pritegnil zanimanje SmartFit za pridobitev pomembnega deleža v podjetju. “To, kar se je zgodilo, je bila operacija, kjer so del podjetja kupili neposredno od mene”, fizična oseba. Ni je bil vložek v podjetje, in je strateška pridobitev, ki temelji na potencialu in razlikovalnosti našega tržnega motorja, razloži Beirão

    Nov priročnik za tiste, ki gradijo od začetka

    Pogajanje s SmartFit je označilo prelomnico v sektorju infoproduktov. "Pokazal je, da je mogoče zgraditi dobičkonosno in privlačno podjetje za velike igralce, ne da bi se zanašali na zunanji kapital", od trenutka, ko obstaja sistem za samoodržljivo in podatkovno usmerjeno rast, izpostavlja Beirão, da danes danes kot svetovalec in vlagatelj v podjetja, ki si prizadevajo za učinkovito rast

    Za podjetnike, ki gradijo podjetja po modelu bootstrap, sporočilo je jasno: dobro izveden performančni marketing, zavezan s podatki in doslednostjo, lahko je boljše za posel kot katerikoli krog naložb

    Upravljanje in razlike v poklicnih profilih generacij Millennials in Z

    Sodelovanje različnih generacij v korporativnem okolju je izziv in, hkrati, velika priložnost za podjetja. Baby Boomers, Generacija X, Millennials in Generacija Z imata različne načine dela, komunicirati in voditi. Ob tem, razumevanje teh razlik je ključno za pretvorbo raznolikosti v konkurenčno prednost

    Vsaka generacija je lahko primerjana z instrumentom v simfoničnem orkestru. Baby boomers so violončela, prinašanje globine, odpornost in zgodovinska izkušnja. Generacija X je podobna saksofonu, vsestranski in sposobni prilagoditi se različnim scenarijem. Millenialci so sintetizatorji, uvajanje inovacij in tehnologije, medtem ko se Generacija Z obnaša kot DJ-ji, remiksanje informacij in procesov v realnem času

    Ko so dobro vodene, te razlike rezultirajo v harmonični simfoniji. Vendar, brez dobrega dirigenta, raznolikost lahko povzroči konflikte in nesporazume

    Izzivi v sobivanju

    Upravljanje ekipami z različnimi profili zahteva vodstvo, ki je pripravljeno obravnavati različna pričakovanja in sloge dela. med generacija lahko ceni hierarhijo in stabilnost, mlad človek iz generacije Z išče fleksibilnost in namen

    Za ilustracijo te kompleksnosti, lahko si predstavljamo podjetje kot konstelacijo, kjer je vsak sodelavec zvezda s svojo svetlobo. Pravi izziv ni le prepoznati te razlike, ampak povezati posamezne talente za ustvarjanje produktivnega in inovativnega ekosistema

    Strateško načrtovanje

    Podjetja, ki znajo izkoristiti generacijsko raznolikost kot motor inovacij, dosegajo boljše rezultate. Nekatere strategije vključujejo

    1. Obratno mentorstvomladi lahko učijo starejše voditelje o novih tehnologijah, medtem ko se učijo o tržnih izkušnjah

    2. Integracija med profilizdružiti izkušnje Baby Boomers in Generacije X z inovacijami Millenials in digitalno fluidnostjo Generacije Z

    3. Sodelovalna okoljaustvariti prostore za izmenjavo znanja, ki spodbujajo učenje in sodelovanje

    4. Prilagoditev upravljanjamapirati posamezne profile za potenciranje talentov in spodbujanje angažmaja

    Delovna mesta in posamezni profili

    Dodelitev delovnih mest zgolj na podlagi generacije je zmota. Prava assertivnost pri zaposlovanju je v oceni kompetenc, spretnosti in individualne drže. Mlad človek iz generacije Z je lahko odličen vodja, tako kot Baby Boomer lahko izstopa pri sprejemanju novih tehnologij. Osredotočiti se je treba na talent in ne na starost

    Kaj resnično šteje

    Ideja, da vsaka generacija vedno išče iste cilje na trgu dela, je mit. Millenialci si lahko želijo varnosti in stabilnosti, medtem ko lahko Baby Boomers iščejo namen in inovacije. Podjetja, ki spoštujejo te individualnosti in ponujajo ustrezne pogoje za vsak profil, dosegajo večje zadrževanje talentov in produktivnost

    Nazad, prihodnost dela je v premagovanju generacijskih stereotipov in osredotočenju na individualni potencial vsakega sodelavca. Podjetja, ki bodo znala integrirati različne profile, spodbujati sodelovanje in ceniti talente, neodvisno od starosti, bodo bolj pripravljene za rast in izstopanje na trgu

    Upravitelji še vedno uporabljajo oznake in ustvarjajo pregrade, ki žal omejujejo človeški potencial. Prihodnost dela leži v premagovanju teh meja, osredotočajući se na to kako svaki može doprineti. Izziv je postavljen: pripravljeni smo videti ljudi takšne, kot so, in ne po letu, v katerem so se rodili

    Julio Amorim je izvršni direktor podjetja Great Group, specialist za načrtovanje in avtor knjige "Izbira zmagati: Ustvarjanje navade doseganja sanj in ciljev" – e-poštajulioamorim@nbpress.com.br 

    Davčne in računovodske obveznosti podjetij

    Ohranjanje davčne regulative podjetja je bistvenega pomena za preprečevanje težav pri inšpekcijah. Davčne in računovodske obveznosti se razlikujejo glede na sprejeti davčni režim in vrsto dejavnosti, ki jo opravlja podjetje. Izpolnjevanje teh zahtev zagotavlja skladnost z zakonodajo in zmanjšuje operativna tveganja

    Za boljše razumevanje, pomembno je poznati različne davčne režime, kot Realni dobiček, Predvideni dobiček, Enostavno nacionalno in MEI. Po tem razumevanju, možno se poglobiti v glavne davčne in računovodske obveznosti, ki jih mora vsako podjetje upoštevati, da ohrani svoje dejavnosti na zakonit in urejen način

    Kaj so davčne obveznosti in zakaj so pomembne

    Davčne obveznosti so dolžnosti, ki jih morajo podjetja izpolnjevati do vlade, kako plačilo davkov, oddaja izjav in izdaja davčnih dokumentov. Neizpolnjevanje teh obveznosti lahko povzroči globe, obresti in celo celo podjetja v aktivni dolgovni evidenci, kar se otežuje dostop do kredita in lahko ogrozi ugled podjetja

    Nekatere glavne davčne obveznosti vključujejo

    – Davek dohodnina pravnih oseb (IRPJ): zvezni davek, ki se obračunava na dobiček podjetja

    – Družbeni prispevek na čisti dobiček (CSLL): zvezni prispevek namenjen financiranju socialne varnosti

    – Program socialne integracije (PIS): zvezna prispevek namenjen financiranju izplačila nadomestila za brezposelnost in plačila za delo

    – Prispevek za financiranje socialne varnosti (COFINS): zvezni prispevek namenjen financiranju socialne varnosti

    – Davek na industrijsko predelane proizvode (IPI): zvezni davek, ki se obračunava na industrijsko predelane proizvode

    – Davek o prometni promet in blaga in storitve (ICMS): državna dajatev, ki se zaračunava na promet blaga in opravljanje storitev

    – Davek za storitve (ISS): občinski davek, ki se obračunava na opravljanje storitev

    – Izjave: izjava o zvezkih in davčnih kreditih na zvezni ravni (DCTF), Digitalno računovodstvo (ECD), Digitalna davčna knjiga (EFD), med drugim

    – Izdaja računovemissão de notas fiscais eletrônicas(NF-e) za dokumentiranje prodajnih operacij in opravljanja storitev

    Tehnologija kot zaveznik pri davčnem upravljanju

    Tehnologija se je izkazala za velikega zaveznika pri davčnem upravljanju podjetij. Sistemi za upravljanje podjetij (ERP) avtomatizirajo procese, olajšajo izdajo računov, pripravljajo natančna poročila in zagotavljajo skladnost z zakonodajo. Poleg tega, integracija s računovodstvenimi sistemi in platformami za e-trgovino optimizira čas in zmanjšuje tveganje za napake

    Nasveti za učinkovito davčno upravljanje

    Pomembno je, da podjetja poznajo svoje davčne obveznosti, identificiranje vseh zahtev, ki veljajo za vaš segment, in ohranjanje ažurnosti glede morebitnih sprememb v zakonodaji. Organizacija davčnih in računovodskih dokumentov je prav tako ključna, zagotovitev, da so vedno dostopni za preglede in revizije

    Uporaba tehnologije lahko olajšadavčna uprava, s pomočjo programske opreme, ki avtomatizira procese in izboljšuje davčni nadzor. Poleg tega, zaupanje v smernice računovodje ali davčnega svetovalca prispeva k pravni skladnosti in zmanjšanju tveganj. Nazad, dobro načrtovanje davkov omogoča optimizacijo davčne obremenitve in preprečevanje finančnih nepričakovanih dogodkov

    Brazilske podjetja iščejo v tehnologiji načine za znižanje stroškov

    Znamenit v korporativnem svetu, pojem "Shranjevanje kot storitev" (SaaS) je model storitve, ki uporablja tehnologijo za pomoč podjetjem pri nenehnem in avtomatiziranem zmanjševanju operativnih stroškov. Drugače od tradicionalnih pristupa rezanju troškova, ta rešitev združuje inteligenco podatkov, avtomatizacija in analiza v realnem času za prepoznavanje priložnosti za prihranke na različnih področjih, kako upravljanje stroškov, korporativne nabave in energetska učinkovitost. Podjetja, ki sprejmejo ta model, lahko zmanjšajo odpadke, ne da bi ogrozila kakovost storitev ali izdelkov, ki jih ponujajo

    Poleg tega, SaaS omogoča organizacijam, da zunaj izvajajo finančno optimizacijo, številne platforme in strokovnjaki, ki nenehno spremljajo stroške in predlagajo izboljšave. Na ta način, podjetja ne potrebujejo vlagati v notranje ekipe za to funkcijo, lahko se osredotočijo na svojo osnovno dejavnost, medtem ko zagotavljajo bolj učinkovito in trajnostno finančno upravljanje. Ta oblika je postala priljubljena predvsem v sektorjih, kot so fintechi, tehnologija in poslovno upravljanje, kjer lahko zmanjšanje stroškov povzroči neposredne vplive na konkurenčnost podjetja

    AWEXP, specializirana v digitalnih rešitvah za upravljanje s korporativnimi stroški, izstopa na trgu z inovativnimi storitvami, ki spodbujajo varčevanje in skladnost za podjetja, poleg tega zagotavlja učinkovito nadzor za upravljavce in izboljšano izkušnjo za uporabnike

    Platforma WEXP zajema različne storitve, vključno s karticami multibenefitov Pay YOU, korporativne kartice Pay CORP z avtomatskim usklajevanjem, agregator mobilnosti DRIVER, orodje KM za povračilo stroškov prevoza po GPS in aplikacija EXPEN za delovni tok povračila stroškov. Te rešitve si prizadevajo, da bi upravljanje s korporativnimi stroški postalo preprost postopek, avtomatizirano in učinkovito, okrepi Alexander Willy, CEO WEXP

    Po podatkih raziskave "Pregled korporativnih ugodnosti v Braziliji 2024", 78% podjetij v Braziliji namerava investirati v digitalne platforme za upravljanje stroškov v naslednjih dveh letih. Ta podatek potrjuje naraščajoče povpraševanje po rešitvah, kot so tiste, ki jih ponuja WEXP na domačem trgu

    WEXP je bila razvijena u partnerstvu s također brazilskom Khipo, specialist in creating technology solutions in the areas of Web & Mobile Development, Digitalne izkušnje, Podatki in umetna inteligenca, Oblačna infrastruktura, Igre in kibernetska varnost

    Strategije po prodaji lahko povečajo zadrževanje strank za 42%

    Kaj se zgodi po prodaji, je lahko še pomembnejše od trenutka nakupa. Dobro dobro strukturiran post-venda ni le samo podrobnost v obravnavi strank, ampak ključ za zvestobo, rast in diferenciacija na trgu. Trenutno, v scenariju, kjer potrošniki pričakujejo skoraj takojšnje odgovore, tisti, ki vlagajo v trdno razmerje po nakupu, so v prednosti

    Po podatkih študije DT Network, 64% potrošnikov pričakuje takojšen odgovor, ko stopijo v stik s podjetjem prek sporočila. In nagrada za tiste, ki izpolnjujejo ta pričakovanja, je visoka: hitro obravnavanje lahko poveča stopnjo zadrževanja strank do 42%

    Drugé raziskave svetovalne družbe Bain & Company potrjujejo pomen vlaganja v zadrževanje: povečanje stopnje zvestobe strank le za 5% lahko poveča dobiček podjetja med 25% in 95%, odvisno od sektorja. To je rečeno, um pós-venda bem feito não é só uma questão de atendimento — je strateški investicija koja direktno utiče na rezultate poslovanja

    Ampak kako ustvariti učinkovito poprodajno službo, ne glede na velikost podjetja? Za Alberta Filha, CEO podjetja Poli Digital, podjetje, specializirano za avtomatizacijo komunikacijskih kanalov, odgovor je v personalizaciji in tehnologiji

    Alberto nava štiri korake, ki pomagajo preoblikovati poprodajne storitve v konkurenčno prednost: bližina, avtomatizacija, zvestoba in proaktivna podpora

    1 – Majhne podjetja: bližina in segmentacija

    Če volumen prodaje ni tako velik, nasvet je staviti na bolj neposreden stik. Seznami za prenos, na primer, so orodje za ohranjanje stika s strankami

    "Skozi to strategijo", možno je pošiljati prilagojene in relevantne sporočila, nudenje podpore, nasveti za uporabo, izjemne promocije in novosti. Skrivnost je v segmentaciji, zagotovitev, da vsaka sporočila dajejo smisel stranki in niso le še en splošni izstrel, pojasni Sin

    2 – Veliki posli: automatizacija za skaliranje usluge

    Že za podjetja, ki se ukvarjajo z velikim obsegom prodaje, tehnologija postaja ključna za ohranjanje učinkovite poprodaje brez obremenjevanja ekipe. Integracija z uradnimi API-ji glavnih aplikacij za sporočanje omogoča avtomatizacijo procesov, kako pošiljam sporočila dobrodošlice, potrdila o nakupu, opomniki o plačilih in raziskave zadovoljstva

    Ta avtomatizacija izboljša izkušnjo strank, ohrani bližnji stik, tudi v velikem obsegu, in omogoča ekipi, da se osredotoči na bolj strateške naloge, izpostavlja CEO Poli Digital

    3 – Poleg storitev: nagrade in zvestoba

    Biti blizu kupca je ključno, ampak ustvarjanje spodbud, da se vrne, je lahko še bolj močno. Programi zvestobe s ekskluzivnimi popusti, posebni darila in zgodnji dostop do izdaj so načini za krepitev odnosov in preoblikovanje strank v prave promotorje blagovne znamke

    Dobro dobro strukturiran program nagrad ne le samo nove nakupe, ampak tudi ustvarja zagovornike blagovne znamke. Zadovoljen kupec se ne le vrne, ampak priporočam vašo podjetje drugim ljudem, okrepiti Sin

    Poleg tega, nenehati stalne povratne informacije, ponuditi več kanalov za stik in predvideti potrebe s nasveti in proaktivno podporo so dejanja, ki naredijo veliko razliko v po-prodaji

    4 – Povpraševanje: od stroška do konkurenčne prednosti

    Napaka mnogih podjetij je, da po-prodajo dojemajo kot strošek, kadar, v resnici, on je ena ena od največjih konkurenčnih prednosti podjetja. Uvedba učinkovitih strategij je lahko odločilen korak za preoblikovanje občasnih strank v redne kupce – in, več kot to, v pravih oboževalcih blagovne znamke

    "Kadar je dobro strukturiran in prilagojen potrebam vaše publike", post-prodaja ne samo da zadrži stranke, ampak spodbuja rast in razlikuje vaše podjetje od konkurence, zaključi Sin

    Upravljanje API-ji in integracija sistemov ter podatkov prinaša 50% prihranka v času razvoja projektov

    Trg tržišče API-jev (vmesnikov za programiranje aplikacij) doživlja obdobje hitre rasti. Ta orodja so ključna za integracijo sistemov, delujejo kot mostovi, ki omogočajo varno in avtomatizirano izmenjavo informacij. Z njimi, podjetja povezujejo platforme, optimizir procese in dostaviti agilne in prilagojene rešitve. Ni čudno, študija F5, “Distribuirani prehodni akterji: Razvijanje upravljanja API-ji”, razkril je, da Brazil zaseda tretje mesto na svetu po porabi digitalnih vmesnikov, s 52,4 milijone API-jev uporabljenih

    Postopno povečanje uporabe te tehnologije na trgu poudarja naraščajočo odvisnost od teh virov za povezovanje sistemov in spodbujanje poslovanja, ampak predstavlja tudi velik izziv: učinkovito upravljanje teh vmesnikov

    Za zadovoljitev te potrebe po upravljanju in učinkovitosti, aInženiring Brasil, del skupine Engineering, globalno podjetje za informacijsko tehnologijo in svetovanje, specializirano za digitalno preobrazbo, izdal modularno in enotno platformo DHuO, integrirana rešitev 100% brazilska, ki omogoča do 50% prihranka pri času razvoja projektov in zmanjšanju operativnih stroškov. 

    Skozi izvajanje DHuO, kar lahko uporabimo v podjetjih različnih sektorjev, multinacional začne ponujati fleksibilnost in učinkovitost preko upravljanja API-ji ter integracijo sistemov in podatkov v enotnem produktu, v odgovor na naraščajoče povpraševanje trga po integriranih rešitvah.  

    Naš izdelek je velik olajševalec pri uvajanju pobud umetne inteligence (UI) v srednjih in velikih podjetjih, ker dobra struktura in učinkovita integracija sta ključna za to, da so podatki dostopni in uporabni, pojasni Willy Sousa, direktor za produkte v Engineering Brasil. 

    Pri združevanju različnih platform v eno samo orodje, DHuO odpravlja potrebo po več dobaviteljih, minimiziranje stroškov licenciranja in infrastrukture. Izboljšana arhitektura prav tako zmanjšuje porabo virov v oblaku, natančno vplivajo na izdatke za infrastrukturo, poleg tega zagotavlja večjo varnost in nadzor nad operacijami, kaj je nujno za zagotavljanje skladnosti in varnosti informacij, pojasni Sousa. 

    Po mnenju strokovnjaka, DHuO se izpostavlja tudi kot izdelek s podporo v portugalščini, kar se olajša sprejemanje s strani domačih podjetij. Platforma ima intuitiven vmesnik, zmanjšanje učne krivulje in pospeševanje uvajanja novih rešitev na trg. Vaša sposobnost učinkovitega integriranja obstoječih sistemov in orodij prav tako prispeva k ustvarjanju bolj tekočega in učinkovitega ekosistema, omogočanje podjetjem, da enostavno povežejo svoje platforme in optimizirajo procese, izpostavlja. 

    S tovrstnim modularnim in integriranim pristopom, DHuO omogoča optimiziran "čas do trga", kar se prevaja v večjo konkurenčnost in sposobnost inovacij za podjetja. Poleg tega, skalabilnost platforme zagotavlja, da raste v skladu s potrebami trga, brez ogrožanja učinkovitosti. Drug advantage je zmanjšanje časa za obnovitev napak v API-jih, bistvenno na sektorih, kot so telekomunikacije, kjer je nadaljevanje operacij ključno, izpostavi direktorja.  

    Ustvarili smo robustno tehnologijo, s sodobno arhitekturo in oblačno naravno, za poenostavitev upravljanja z API-ji in podatki, omogočanje podjetjem, da optimizirajo svoje vire v oblaku in zmanjšajo svoje stroške infrastrukture, zaključuje Sousa

    Digitalne interakcije: Kako stvoriti empatiju koristeći AI

    Umetna inteligenca je prinesla velike skoke v storitvah za stranke. Avtomatizacija pospešuje procese, ampak prinaša tudi izziv, kako ohraniti človeški stik v interakcijah, še posebej pri obravnavi strank. Ana Abreu, COO in soustanoviteljica WeClever, pionirska na pogovornih inteligencah in avtomatiziranem reviziji, prikazuje na kakšen način umetna inteligenca uspeva dodati plast empatije, krepitvajo odnose in zvestobo strank v vedno bolj povezanem svetu

    Empatija ni je ekskluzivna za ljudi. Ko je dobro uporabljena, umetna inteligenca lahko res prispeva k bližjim odnosom, osebne in spoštljive do strank. Skrivnost je v etični in pametni uporabi tehnologije, vedno usmerjen na poslušanje, trdi Ana

    Personalizacija na podlagi podatkov

    V svetu digitala, zbiranje in analiza podatkov sta postala ključnega pomena za zagotavljanje bolj relevantnih izkušenj. Po poročilu McKinsey, podjetja, ki prilagajajo izkušnjo strank, imajo 40% večje možnosti za povečanje prihodkov kot tista, ki tega ne počnejo

    To pomeni, da lahko preprost chatbot — in mora — iti več kot standardizirani odgovori. Lahko uporabljaš regionalne izraze, prilagoditi jezik prema profilu potrošača, ali pa predlagati izdelke in storitve na podlagi zgodovine interakcij. "Kadar stranka resnično začuti, da je bila slišana", tudi v digitalnem okolju, on se počuti cenjenega. To je empatija v akciji, komentira Ana

    Avtomatizacija z humaniziranim in prilagojenim jezikom
     

    Personalizacija interakcij gre za veliko več kot le vnašanje imena stranke v sporočilo. Pomeni razumeti vaše resnične potrebe, odzvati s empatijo in ponuditi ustrezne rešitve glede na kontekst

    "Avtomatizacija ne mora biti sinonim za hladnost". Nasprotno: ko je dobro nastavljena, IA lahko nudi hitro in prijazno storitev, ki spoštuje čas in čustva tistih, ki so na drugi strani zaslona, razloži Ana

    Zbiranje povratnih informacij je prav tako dobra praksa za ustvarjanje digitalne empatije. To ne le izboljšuje nenehno tokov pogovora, kako dokazuje, da podjetje ceni mnenje strank in je zavezano nenehnemu razvoju ponujenih storitev

    Identifikacija čustev v realnem času

    Po podatkih študije Capgemini, 62% potrošnikov trdi, da imajo bolj pozitivno dojemanje blagovnih znamk, ko njihova interakcija z umetno inteligenco kaže empatijo. In ena iz najbolj učinkovitih načinov za dosego tega nivoja je uporaba tehnologij, ki lahko v realnem času prepoznajo čustva

    Naprednejše rešitve že zmorejo analizirati ton pogovora, prepoznati frustracije ali dvome in samodejno prilagoditi odgovor, da se ponudi sprejemanje in reši problem z večjo natančnostjo

    "Združujemo tehnologijo in aktivno poslušanje, da ustvarimo bolj človeške interakcije", tudi, ko ni človeka, ki bi odgovarjal, reče Ana. "Gre ne gre za zamenjavo ljudi", ampak povečati sposobnost za obravnavo z inteligenco in občutljivostjo.”

    Prihodnost človeških povezav

    Poleg oblikovanja prihodnosti poslovanja, empatija usmerjena automatizacija prispeva k bolj spoštljivim in učinkovitim odnosom. Pri integraciji umetne inteligence z osredotočenostjo na stranko, podjetja gradijo trajne in trajnostne povezave. Digitalna empatija je več kot le trend — je potreba. Stranka želi biti slišana, razumljeno in dobro obravnavano. In tehnologija lahko — in mora — pomagati pri tem, zaključi Ana

    Pet prehrana v letu 2025 oblikuje pet trendov

    Industrija hrane za ljubimce do 2025. godine prolazi kroz duboku reformu, pognan s strani geopolitičnih kriz, podnebne spremembe in spremembe v vedenju potrošnikov. Študija, ki jo je predstavila Euromonitor International med Forom Mascotas 2024, je razkrila pet globalnih trendov, ki naj bi preoblikovali sektor: povečanje povpraševanja po dokazani trajnosti, rast rasti funkcionalnih diet in dodatkov, povišanje udobnosti, okrepitev lokalnih blagovnih znamk in napredek personalizacije z umetno inteligenco. 

    Po Andréja Faim, podjetnik v sektorju hišnih ljubljenčkov in soustanovitelj mrežeLobbo Hoteliin inDelaj za Psečko, spremembe od podjetij zahtevajo nov pristop, osnovana na informacijah in preglednosti. ⁇ Danes, ni dovolj, da se trdi, da je izdelek trajnosten. Tutorji so pozorni, zahtevajo resnične certifikate in želijo razumeti vplive vsake izbire. Era praznika praznega marketinga je končana, trdi. Faim je opazil, da brazilski skrbniki, še posebej v velikih mestih, so pokazujejo naraščajoče zanimanje za jasne oznake, sledljive sestavine in ukrepi za merljiv vpliv na okolje

    Dobro dobro in funkcionalnost

    Poleg skrbi za okolje, novi potrošniki tudi iščejo rešitve, ki neposredno prispevajo k zdravju živali. Rast povečanje funkcionalnih diet in prehranskih dopolnil — kot probiotiki, antioksidanti in specifične formule za težave s sklepi ali prebavo — nakazuje na gibanje, ki se že dogaja vzporedno z človeško prehrano. Prehrana ni več le nutritivni dejavnik, temveč se razume kot instrument za preprečevanje in kakovost življenja

    V očeh Andréja Faima, to je pot brez povratka. "Tutorji obravnavajo hišne ljubljenčke kot člane družine", in to se odraža v iskanju izdelkov, ki izboljšajo dobrobit. Predmeti kot so prehranska dopolnila in funkcionalna živila, predvsem omejeni na niše, začnejo prihajati na police velikih verig, poudarja

    Poročilo prav tako poudarja, da bo zaupanje v oznake okrepljeno z neodvisnimi certifikati, ker potrošnik pogosto dvomi o splošnih izrazih, kot sta "naravno" ali "trajnostno", ko ni zunanje potrditve. Ta zahteva je neposreden odziv na pojav greenwashinga, kar se je pripeljalo do tega, da skrbniki iščejo več informacij, preden se odločijo za blagovno znamko

    IA in prilagoditev zaznamujeta novo dobo potrošnje hišnih ljubljenčkov

    Druga trend, ki pridobiva na moči v letu 2025, je uporaba umetne inteligence za personalizacijo izdelkov in priporočanje rešitev po meri za vsako žival. Od platform, ki analizirajo podatke o vedenju, do orodij, ki prilagajajo prehranski načrt na podlagi teže, raso in rutina, tehnologija se uveljavlja kot zaveznik natančne prehrane. Študija Euromonitor kaže, da skrbniki pričakujejo bolj individualizirane izkušnje, in ne generični izdelki, ki ignorirajo posebnosti vaših hišnih ljubljenčkov

    Za Faim, IA mora postati strateško orodje tako za industrijo kot za potrošnike. “S poslednjimi napredki te tehnologije, uspeli smo kartirati potrošne vzorce, bolje razumeti potrebe životinja i nuditi sve preciznija rešenja. Umetna inteligenca ima neposredno vlogo pri razvoju bolj učinkovitih in relevantnih izdelkov ter storitev, izpostavlja

    Ta napredovanje, vendar, ne izključuje pomena človeške oskrbe. Izziv je uravnotežiti tehnologijo in empatijo, ponujajo učinkovite platforme, ne da bi izgubili skrbno noto, ki jo skrbniki pričakujejo, ko gre za dobrobit njihovih živali

    S potrošniki, ki postajajo vse bolj zahtevni, sektor hrane za kućne ljubimce doživljava tranziciju koja nadilazi ambalažu ili ukus. V letu 2025, bodo potrebno dokazati, s podatki, ukrepi in pozicioniranje, da vsaka izbira, ki jo naredijo blagovne znamke, je usklajena z novimi vrednotami potrošnikov. Učitelj je bolje obveščen, bolj angažiran in bolj kritičen. Kdo to razume prvi, bo imel zagotovljen prostor v prihodnosti panoge, zaključi Faim

    Rast na podlagi ugleda in monetizacija ugleda s strani B2B startupov

    V zadnjih letih, način, kako B2B startupi rastejo, se je drastično spremenil. Povečanje stroškov pridobivanja strank (CAC), saturacija plačanih kanalov in naraščajoče nezaupanje trga sta razkrila težavo: tradicionalni model rasti ni več zadosten. V tem kontekstu, nastane koncept Rasti, ki ga vodi ugled (RLG), strategija, ki postavlja ugled kot glavno vzvod za rast in pospeševanje prihodkov

    Rast na osnovi ugleda je model rasti u kojem je kredibilitet, avtoriteta in zaupanje blagovne znamke spodbujata pridobitev, pretvorba in zadrževanje. Namesto da le vlagati v performančno trženje in agresivne SDR-je, startupi, ki uporabljajo RLG, gradijo ekosistem, kjer stranke prihajajo zaradi zaupanja, ki ga ustvarja trg

    Če je v Brand-Led Growth (BLG) osredotočenost na gradnjo močne in nepozabne blagovne znamke, v RLG rast je posledica strateškega vpliva. Podjetja, ki obvladujejo ta model, ne prodajajo le izdelka ali storitve, ampak postanejo referenčne točke v svoji panogi, zmanjšanje zaznave tveganja za kupca in skrajšanje prodajnih ciklov

    Startupi, ki sledijo modelu rasti, ki temelji na ugledu, ne odvisijo prekomerno od plačanih oglasov ali kupljenega prometa. Namesto tega, pridobijo vidnost s pomočjo strateškega PR-a, miseljenje vodstva in socialni dokaz. V tradicionalnem modelu, prodajni lijak počinje s plaćenim prometom, generiranje potencialnih strank in aktivni pristop. Brez RLG, stranke prihajajo z večjo zrelostjo in manj ugovori, sajti je ugled kompanije već bio potvrđen na tržištu, kar se skrajša čas sklenitve pogodb, ker postanejo varna in očitna izbira za njihove stranke. Poleg tega, močna reputacija pozitivno vpliva na zadrževanje. 

    Kako pospešiti prihod s rastjo, ki jo vodi ugled

    CMO-ji startup B2B morajo razumeti, da ugled ni le neopredmetna dobrina – je pospeševalec prihodka. Praktična implementacija strategije RLG, je temelji na naslednjih stebrih

    1. Pretvorite svoje izvršne direktorje v strateške govorce
    Reputacija startupa pogosto začne pri njegovih voditeljih. CEO-ji in CMO-ji morajo biti aktivni na trgu, deljenje znanja in vodenje razprav. LinkedIn, dogodki v panogi in specializirana vozila so ključni kanali za to

    2. Izkoristite PR in spontano medijsko pokritost za ustvarjanje socialnega dokaza
    Dosledna prisotnost v strateških medijih gradi zaupanje. B2B stranka potrebuje zunanjo validacijo za zmanjšanje tveganj. 

    3. Ustvarite verodostojnost s strateškimi partnerstvi
    Startupi, ki se povezujejo s trdnimi igralci, takoj pridobijo več zaupanja na trgu. 

    4. Zgradite ekosistem zagovornikov vaše blagovne znamke
    Zadovoljni kupci so najboljši kanal za pridobivanje novih strank. Brez RLG, ugled se širi preko digitalne usmene predaje i strateških preporuka. Izjave strank in objavljeni primeri vpliva so močnejši od katere koli kampanje uspešnosti

    Rast na podlagi ugleda ni prehodni trend. Na finančnem trgu, na primer, kjer je zaupanje vse, startupi, ki obvladujejo to igro, hitreje pridobivajo stranke, prodajajo z manj trenja in gradijo ovire proti konkurenci. CMO-ji, ki razumejo to, prenehajo biti le vodje trženja in postanejo strategije rasti, uporaba ugleda kot pravi motor rasti

    Vprašanje zdaj ni več "koliko vlagamo v blagovno znamko"?”, ampak kako zagotavljamo, da trg zaupa naši blagovni znamki še preden pride do prvega poslovnega stika?” 

    Čustveni marketing: kako ta povezava lahko poveča prodajo podjetij

    Kolikokrat ste se že čustveno odzvali na marketinško kampanjo? Ljudje se povezujejo z ljudmi, nekaj, kar je vse bolj prisotno v korporativnih strategijah za krepitev čustvene povezave s strankami. Ko se blagovna znamka uspe preoblikovati svojo sporočilo v privlačno zgodbo, ela deixa de ser apenas uma opção no mercado e se torna parte da vida do público, nekaj kar, če je dobro izvedeno, lahko prinese odlične rezultate za ugled blagovne znamke in za prodajo

    Sodobni potrošnik je bolj obveščen, bolj zahtevna in z manj potrpljenja do blagovnih znamk, ki le "potiskajo" izdelke. Živimo v dobi personalizacije, o namenu in transparentnosti, kjer blagovne znamke uspejo humanizirati svojo komunikacijo in ponuditi avtentične izkušnje, zagotovo, izstopite naprej. To je, povezan z rastom umetne inteligence in avtomatizacije, je povzročil, da je človeški faktor postal še bolj cenjen, izpostavljajući pomen pomembnosti združevanja tehnologije s čutnostjo za ustvarjanje nepozabnih izkušenj, ki prinašajo konkurenčne prednosti

    V tem scenariju, mnoge podjetja ustvarjajo tako močne čustvene povezave, da njihovi kupci postanejo pravi oboževalci, se povezuje ne samo s ponujenimi izdelki ali storitvami, ampak z ljudmi za vsem tem. Po podatkih nevromarketinga, kot dokaz tega, kampanje z vsebino, ki je izključno čustvena, so dosegle približno dvakrat boljše rezultate kot tiste z vsebino, ki je le racionalna. Ampak, dobro dobro pripovedovanje presega le to čustveno povezavo

    Ko je dobro zgrajena in povezana z dobro pripovedjo, ta povezava vzbudi željo in potrebo, s tem da stranke prepoznati vrednote blagovne znamke, čuti, da razume tvoje bolečine in želje, daj pogovorite z njim in spoznajte, da je za tisto komunikacijo skrit večji namen – nekaj, kar je lahko odločilno za ustvarjanje konverzije

    Blagovne znamke, ki ustvarjajo močne občutke, neposredno čutijo vpliv na prodajo. Nazadnje, zvesti potrošniki imajo tendenco, da kupujejo pogosteje in branijo to podjetje, priporočanje za družinske člane in prijatelje. Poleg tega, ta zvestoba pomaga zmanjšati občutljivost na popuste in promocije, sajti, da plačate za tisto, kar vidite kot vredno. Stranke, ki se počutijo razumljene in cenjene, imajo tudi manjše možnosti, da preidejo k konkurentom, tudi izboljšanje stopnje zadrževanja

    Zdaj, kako lahko podjetja okrepijo to čustveno povezavo in pridobijo vse te koristi? Začnite z spoznavanjem, globoko, vaš stranka. Uporabite podatke za razumevanje svojih težav, želje in vedenja. Koliko bolj prilagojena bo vsebina, večja je verjetnost za ustvarjanje prave povezave

    S temi informacijami v rokah, ustvari avtentično pripovedovanje. Povej resnične zgodbe, s liki, izzivi in čustva. Dobra dobra pripoved angažira, ker odraža situacije iz življenja občinstva, prebujanje empatije in identifikacije. Ena nasvet za gradnjo tega je uporaba čustvenih sprožilcev potrošnikov, končno, čustva kot pripadnost, nostalgija, premaganje in empatija, ko so uporabljeni s občutkom, naredijo sporočilo bolj nepozabno

    Ustvarite večkanalne in nepozabne izkušnje, ne glede na vloženo platformo. Kampanje morajo odražati čustveni ton blagovne znamke, in izkušnja mora biti tekoča, koherentna in očarljiva na vseh stikih. Vse to mora biti usklajeno z zelo jasnim namenom in vrednostjo, saj so sodobni potrošniki cenijo blagovne znamke, ki se postavljajo. Preglednost, vključitev, trajnost in družbena odgovornost sta temi, ki ustvarjata angažma, ko sta sporočeni z resnico

    Zberite čim več informacij o vedenju in potrebah svojih strank, razumite sprožilce, ki najbolje delujejo za to občinstvo, izmerite rezultate in razumite vplive tega z merili konverzije. Blagovne znamke, ki bodo uspele uravnotežiti ti dve univerzuma (razlog in čustvo) s strategijo in občutljivostjo, ne bodo le bolje prodajali, kot tudi pridobijo nekaj še bolj dragocenega: čustveno zvestobo

    [elfsight_cookie_consent id="1"]