Hitre transformacije na trgu dela in tehnološki razvoj redefinirajo vlogo voditeljev in delavcev. Maksima ⁇ naredi kdo lahko in uboga kdo ima razum ⁇ več nima smisla, saj raziskave kažejo da so sodelavci bolj zainteresirani v ohranjanje svoje dobrega počutja in zdravja od zaposlitve v podjetju ki ne deli istih vrednot. Raziskava ⁇ State of Hybrid Work ⁇, od Owl Labs, na primer, poudarja da 22% delavcev postavlja jasnejše meje, preprečevanjem sprejema nalog zunaj svojih funkcij. Še 20% se ne odziva na korporativne komunikacije zunaj delovnega časa.
V tem scenariju, voditelji imajo ključno vlogo. So most, ki povezuje potrebe podjetja z pričakovanji zaposlenih. Za ustanoviteljico QUARE in strokovnjak v razvoju ljudi, Carolina Valle Schrubbe, 2025 bo prinesel edinstvene izzive in priložnosti za tiste ki zasedajo vodilne položaje, s poudarkom za trende kot je hibridno delo, napredek umetne inteligence (AI) in naraščajoča pomembnost praks raznolikosti, pravičnost in vključenost (DE&I)
“Hybridno delo, uveljavljen kot model, ki ga imajo radi mnogi strokovnjaki, bo eden od glavnih stebrov sodobnega vodstva. Raziskave kažejo, da podjetja, ki sprejemajo ta format imajo večjo enostavnost za privlačenje in zadrževanje talentov. Vendar, voditelji bodo morali uravnotežiti fleksibilnost s produktivnostjo, poleg tega razvijati učinkovite strategije za ohranjanje kohezije timov razpršenih geografsko ⁇, izpostavi jo.
Seveda, v čedalje bolj tehnološkem svetu, ni več kako pustiti umetno inteligenco za seboj. Ona bo ostala kot ena od najbolj disruptivnih tehnologij na trgu, preoblikovanjem korporativnih operacij in usposobljanjem voditeljev z natančnimi podatki za strateške odločitve. Carolina zatrjuje da, kljub avtomatizaciji rutinskih nalog, AI bo zahtevala, da voditelji prioritizirajo inovacijo in ohranijo človeški pogled v kritičnih odločitvah. Ona tudi poudarja da še en izziv bo etična implementacija te tehnologije, zagotavljanje, da je uporabljena na pregleden in odgovoren način
Raznolikost in trajnostnost: strateške prioritete
Po drugi strani, teme ki se že razpravljajo že več let sledijo vse močnejše, kot je primer v primeru trajnostnosti, ki naredi, da podjetja, menedžerji in sodelavci imajo, da se prilagodijo vsak dan. Za 2025, prakse RD&I in trajnostnost bodo osrednjo vlogo, analizira ustanoviteljico QUARE. ⁇ Kar je prej bilo obravnavano kot agenda niša, zdaj se postavi kot strateška prioriteta. Voditelji bodo morali spodbujati vključujoče okolje, vrednotenje pluralnosti perspektiv za spodbujanje inovacije in organizacijske uspešnosti. Poleg tega, trajnostnost bo ključna, z zahtevo, da podjetja uskladijo svoje cilje rasti s pozitivnim vplivom na okolje in v družbo ⁇, trdi.
Kompetence ključne za vodjo prihodnosti
Za Carolina, scenarij leta 2025 bo zahteval empatične voditelje, komunikativni in prilagodljivi, ki spodbujajo čustveno varna okolja in spodbujajo kulturo nenehnega učenja bodo diferencialni. ⁇ V 2024, vodstva ki so ustvarila okolja zaupanja in prioritizirala vključenost so se izpostavila kot primeri. Ti voditelji, ki so prepoznali ranljivosti in navdihnili ekipe za neodvisnost in ustvarjalnost, so modeli, ki jih moramo slediti v tem naslednjem letu. Uspeh voditeljev bo odvisen od ravnovesja med strateško uporabo tehnologij, kako AI, in humanizacija odnosov, s poudarkom na vključujočih in trajnostnih praks. Te trende opredeljujejo ne samo prihodnost vodstva, ampak tudi pozitivni vpliv ki ga lahko generira v organizacijah in v družbi ⁇, zaključi.
