Delo na daljavo se je uveljavilo kot ena največjih konkurenčnih prednosti na trgu, še posebej v tehnološkem sektorju, preoblikovanje načina, kako podjetja privabljajo in zadržujejo talente. Po podatkih enegaporočiloz Univerze Stanford, število ljudi, ki delajo od doma, se je v zadnjih 15 letih podvojilo
Kljub temu, nedavno so nekatere velike tehnološke družbe in organizacije napovedale vrnitev k 100% prisotnemu modelu, kot v primeru ameriške vlade, ki je odpravil delo od doma za javne položaje. Izziv ohranjanja organizacijske kulture žive in usklajene v 100% oddaljenih okoljih je glavno vprašanje izvršnih direktorjev, ki zagovarjajo prisotno delo. Nekateri voditelji trdijo, da lahko oddaljeno delo škoduje sodelovanju in inovacijam
Vendar, čeprav se zdi, da je v nasprotju s to težnjo, za tiste, ki si prizadevajo za dobro opredeljeno organizacijsko kulturo in iskanje inovacij brez meja, delo na daljavo ostaja strateška osredotočenost za podjetje in za blagovno znamko delodajalca
Znamčenje delodajalca in delo na daljavo
V Braziliji, sprejetje dela na daljavo je v zadnjih letih pokazalo pomembne spremembe. Enaraziskavada KPMG je navedel, da, čeprav je delo na daljavo postalo uveljavna resničnost za mnoge podjetja, hibridni in prisotni modeli se še naprej široko uporabljajo. Iz podjetij, ki so bila intervjujana, 15% so se niso odločili vrniti k prisotnemu modelu in 62% brazilskih podjetij je načrtovalo trajno uvedbo hibridnega dela, uravnoteženje rutine med oddaljenim in prisotnim delom
Vendar, tisti, ki ostajajo 100 % v formatu domače pisarne, zagovarjajo prakso in menijo, da je model prednost. Kot je primer Lerian, brazilska startup specializirana za rešitve jedrnega bančništva, ki se izpostavlja s svojim inovativnim pristopom in 100% oddaljenim delom. Ustanovljeno od Freda Amarala, ex-Dok, in z vizionarsko ekipo za sabo, podjetje že obljublja, da bo naslednji enorožec v panogi. Nedavno, Lerian je zbral 18 milijonov R$ v investicijskem krogu, izpostavljajoč svojo naraščajočo pomembnost na trgu
Odločitev podjetja Lerian, da od začetka delovanja sprejme delo na daljavo, odraža strateški pogled osredotočen na inovacije, vključenost in dobrobit. "Kadar je dobro izvedeno, deločena dela ni le trend, ampak resničnost, ki krepi employer branding in postavlja ljudi v središče organizacijske strategije, trdi Camila Shimada, Vodja marketinga in človeških virov v Lerianu
Shimada komentira, da je razprava o oddaljenem delu široka in polna različnih perspektiv. “O futuro do trabalho não deve ser encarado de forma inflexível ou unilateral. Zato, iskali smo oblikovati to prihodnost na osnovi zaupanja, o spoštovanju individualnih odločitev in v priznavanju edinstvene vrednosti vsakega sodelavca. Sprejeli smo svobodo kot temeljno načelo naše kulture, verjamemo, da, s tem omogočanje, da vsak posameznik dela od koder se počuti najbolj produktivnega, vsi imajo priložnost prispevati svoje najboljše k skupnemu uspehu.”
Da bi bila ta modalnost uspešna, startup investira v prakse, ki krepijo občutek pripadnosti in organizacijsko kulturo. "Dobre pobude vključujejo spodbujanje jasne in odprte komunikacije", osnova sodelovalne kulture v async in digitalna orodja, ki približujejo ekipe, razloži Camila. Poleg tega, preglednost in spoštovanje osebne rutine zaposlenih – kako uporaba skupnih koledarjev z blokadami za osebne obveznosti – so ključni za ustvarjanje okolja zaupanja
S svojim zavezništvom za svobodo, inovacija in dobrobit, Lerian ne le samo sprejme oddaljeno delo, ampak ga spremeni tudi v strateško prednost, dokazuje, da se prihodnost dela lahko oblikuje na fleksibilen in sodelovalen način
Raznolikost in dobrobit
Enodviganjeizvedena s strani FIA Business School in Fakultete za ekonomijo in upravljanje USP je razkrila, da 94% anketirancev verjame, da je delo na daljavo izboljšalo njihova življenja, izpostavljajoč, da ta način, ko je dobro izvedena, lahko prinese koristi tako za strokovnjake kot za podjetja
"Oddaljeno delo ponuja vrsto prednosti", vključno z večjo prilagodljivostjo, ravnotežje med osebnim in poklicnim življenjem ter možnost privabljanja talentov ne glede na geografsko lokacijo. Poleg tega, olajša vključevanje in raznolikost, postavljanje profesionalcev z različnih ozadij in kontekstov v enake delovne pogoje, trdi vodja marketinga in človeških virov
Konsolidir delo na daljavo kot strateško prednost zahteva, da se tehnološka podjetja nenehno prilagajajo potrebam svojih zaposlenih in trga. Poleg privabljanja talentov, daljinski model omogoča oblikovanje bolj raznolikih in globalnih ekip, spodbujanje inovacij in novih perspektiv. Z osredotočenjem na izkušnjo zaposlenih in vlaganjem v močno blagovno znamko delodajalca, organizacije ne zagotavljajo le večje angažiranosti in produktivnosti, ampak tudi utrjujejo svojo pozicijo kot voditelji na trgu, ki se nenehno spreminja
