Digitalna preobrazba hitro spreminja poslovne modele, zahteva ne le obvladovanje novih tehnologij, ampak, predvsem, sposobnost prilagajanja. ZaBeatriz Nóbrega, svetovalna svetovalka in strokovnjakinja za organizacijsko transformacijo, voditelji ki želijo izstopati v tem prizorišču morajo razviti fleksibilno in strateško miselnost. ⁇ Adaptabilnost ni diferencial, še ena potreba. Kdor se ne prilagodi spremembam ostane za seboj ⁇, trdi.
Trenutna senarija okrepi to potrebo. Po mnenju Bulletina Focus, gospodarske projekcije kažejo na zmerno rast v 2025, zahtevajo od podjetij učinkovitost in inovacijo, da se ostanejo konkurenčne. V tem kontekstu, prilagodljivost voditeljev je lahko odločilni dejavnik med uspevanjem ali soočanjem s težavami.
Zakaj je prilagodljivost nepogrešljiva v digitalni transformaciji
Digitalna transformacija se ne omejuje na sprejetje novih tehnoloških orodij. Ona vključuje strukturne spremembe v načinu kako podjetja delujejo, ustvarijo vrednost in se povezujejo s svojimi strankami. Po mnenju strokovnjaka, hitrost, s katero se te spremembe dogajajo naredi prilagodljivostno ključno kompetenco.
⁇ Danes, cikel inovacije je zelo kratek. Kar je relevantno zdaj morda ne bo v šestih mesecih. Vodje morajo imeti fleksibilnost, da pregledajo strategije in preusmerijo svoje ekipe brez paralizacije operacije ⁇, razloži. Podatki fundacije Getulio Vargas (FGV) kažejo da podjetja vodena s prilagodljivimi menedžerji kažejo do 20% boljšo uspešnost v obdobjih tehnološke tranzicije, dokazujoč pozitivni vpliv te kompetence.
Kako razviti prilagodljivost v vodstvu
Ona poudarja da se prilagodljivost lahko razvije s pomočjo preprostih praks, ampak dosledni. Prvi korak je pustiti odpornost na napako. ⁇ Voditelji, ki vidijo napako kot del procesa učenja imajo lažje, da prilagodijo svoje odločitve hitro ⁇, trdi.
Ona predlaga ustvarjanje okolja, kjer je eksperimentiranje spodbujeno. ⁇ To ne pomeni delovati brez načrtovanja, ampak omogočiti, da se nove ideje testirajo brez strahu od začetnih napak. Inovacija se zgodi le v okoljih kjer napaka ni kaznovana, ampak analizirano za generiranje izboljšav ⁇, izpostavlja.
Poleg tega, Biazagovarja pomembnost razvoja poslušanja aktivnega kot del prilagodljivosti. ⁇ Voditelji, ki poslušajo svoje ekipe in so odprti za feedbacke imajo jasnejši pogled na potrebne spremembe. Velikokrat, rešitev je v ljudeh ki so na prvi liniji ⁇, razloži.
Sprejemanje agilnega odločitve v negotovih scenarijih
Eden od izzivov digitalne transformacije je nepredvidljivost. Nove tehnologije se pojavljajo, regulacije se spreminjajo in vedenje potrošnikov se hitro spreminja. Da plovimo v tem prizorišču, voditelji morajo biti agili pri sprejemanju odločitve.
⁇ Ne more se pričakovati imeti 100% informacij, preden ukrepa. Sprejemanje hitre odločitve, na podlagi delnih podatkov, ampak relevant, je temeljna spretnost. Prilagodljiv vodja je tisti, ki prilagaja pot, medtem ko napreduje ⁇, trdi.
Ona navaja kot primer tehnološka podjetja ki so sprejela koncept kratkih ciklov odločitve, kot sprinti agilnih metodologij. ⁇ Namesto načrtovanja velikih dolgoročnih projektov, ta podjetja razdelijo svoje cilje v manjša cikla, stalno pregledovanjem rezultatov in delanjem prilagoditev kakor je potrebno ⁇, razloži.
Emocionalna fleksibilnost in odpornost
Poleg tehnične fleksibilnosti, mentorica poudarja pomembnost čustvene fleksibilnosti za voditi v časih transformacije. ⁇ Tlak za rezultate in hitrost sprememb lahko ustvarita stres in frustracijo. Prilagodljivi voditelji ne samo obvladajo dobro s pritiskom, ampak prenesejo zaupanje za svoje ekipe ⁇, trdi.
Po Beatriz, to zahteva razvoj odpornosti ⁇ sposobnost, da se hitro povrne pred adversnostmi. ⁇ Resilienten vodja ne samo presega izzive, ampak uči se od njih, ustvarjanjem cikla neprekinjenega izboljšanja ⁇, razloži.
Kolaboracija in sistemski pogled kot stebri prilagodljivosti
Drug pomemben vidik prilagodljivosti je sposobnost sodelovanja. Beatriz pojasnjuje da digitalna transformacija pogosto zahteva integracijo različnih področij in kompetenc znotraj podjetja. ⁇ Vodje morajo imeti sistemsko vizijo, razumevanjem kako spremembe v enem oddelku lahko vplivajo celotno organizacijo ⁇, trdi.
Ona predlaga da voditelji vlagajo v sodelovalne prakse, kot medoddelni sestanki in multidisciplinarni projekti. ⁇ Ko različna področja sodelujejo, podjetje ima več možnosti za prepoznavanje priložnosti za inovacije in hitro odgovor na zahteve trga ⁇, razloži.
Prilagodljivost ne prinaša samo operativnih koristi ⁇ to tudi impacta neposredno finančne rezultate podjetij. Druga študija svetovalne družbe PwC, podjetja ki sprejemajo prakse prilagodljivega vodstva zabeležijo rast prihodkov do 30% več kot tiste s tradicionalnimi menedžerskimi modeli.
Ona verjame da, v scenariju gospodarskega okrevanja, ta razlika bo še bolj očit. ⁇ Podjetja, ki se znajo hitro prilagoditi spremembam, ponavadi so bolj odporna in zajamejo priložnosti pred konkurenco ⁇, razloži.
