S sledenjem za kvalificiranimi strokovnjaki postaja vse bolj intenzivno, ponuditi dobro plačo ni več dovolj za privabljanje in zadrževanje talentov. Sreča v delovnem okolju je postala strateška prednost, z neposrednimi vplivi na produktivnost, kreativnost in finančni rezultati podjetij
Študije kažejo, da so srečni zaposleni bolj produktivni. Po podatkih Harvard Business Review, zadovoljni zaposleni lahko prikažejo povečanje produktivnosti do 30%. Na področjih, kot so prodaja, ti strokovnjaki lahko dosežejo rezultate, ki so 37% višji. Pozitivno okolje zmanjšuje ravni stresa, povečanje splošnega zadovoljstva in zmanjšanje fluktuacije zaposlenih, kar pomeni znatne prihranke pri postopkih zaposlovanja in usposabljanja
Za Carlo Martins, podpredsednik SERAC-a, hub rešitev za podjetja, referenca na področju računovodstva, pravna, izobraževalna in tehnološka,enoč ena velikih izzivov organizacij je zagotoviti, da so zaposleni srečni ne le zaradi finančnih dobičkov, ampak zaradi izkušenj in vrednot, ki jih podjetje nudi. "Kaj delate v svoji organizaciji, da ljudje ostanejo v njej, ne da bi to bilo zaradi plače"? Odgovor na to vprašanje mora biti v središču strateškega načrtovanja katere koli področja človeških virov, trdi
Strategije, ki presegajo plačo
Za Carlo Martins, investirati v dobrobit zaposlenih mora biti del široke korporativne strategije, v katerih voditelji igrajo ključno vlogo. Ustvariti okolje, ki ceni in motivira ekipo, je bistveno. To vključuje prepoznavanje dosežkov in zagotavljanje pogojev, ki spodbujajo ravnotežje med osebnim in poklicnim življenjem, oceni
Podpredsednica SERAC-a poudarja, da osredotočanje na srečo zaposlenih ni le praksa kadrovske službe, še ena strateška odločitev. Podjetja, ki dajejo prednost svojim ekipam, obrodijo sadove v obliki večjega angažmaja, zmanjšanje operativnih stroškov in boljši finančni rezultati na dolgi rok, reci
Carla verjame, da prijetno in navdihujoče okolje ustvarja pozitiven cikel, v katerem sodelavci vračajo z večjo predanostjo in inovativnostjo. "Z uvedbo proaktivnega in na dobrobit osredotočenega pristopa", podjetja ne le zadržujejo dragocenih talentov, ampak tudi ustvarjajo močno organizacijsko kulturo, zmožen soočiti se z izzivi nenehno spreminjajočega se trga, zaključi
Preverite strategije, ki jih je predlagala Carla Martins, za podjetje, da investira v korporativno srečo
- Prepoznavanje dosežkov: Praznovanje uspeha je bistvenega pomena. "Noben SERAC", cenimo tiste, ki dosegajo cilje in opravljajo pomembne naloge. Že smo že podelili nagrade, kot so potovanja, denar in celo smo podelili avto. Te dejavnosti ustvarjajo spodbudno in nagrajujoče okolje, izpostavlja Carla
- Spodbujanje ravnotežja med poklicnim in zasebnim življenjem: Fleksibilnost pri delu, kot prilagodljivi urniki, pomagajo pri zadovoljevanju potreb zaposlenih
- Programi za profesionalni razvoj: Investirati u obuke, tečaji in priložnosti za rast kažejo zavezanost prihodnosti zaposlenih
- Koristi usmerjene na dobrobit: Načrti za duševno zdravje, psihološka podpora in pobude, ki spodbujajo fizično in čustveno zdravje, so vse bolj cenjene
- Kultura povratnih informacij in komunikacije: Redno poslušanje zaposlenih in izvajanje izboljšav na podlagi deljenih mnenj krepi občutek pripadnosti
