Podjetja, ki so pozorna na trenutne trende na trgu, so potencialno pred svojimi konkurenti. Ni danes ni včeraj ni postalo nujno sprejeti tehnološke rešitve za preživetje in dolgoročni uspeh v današnjem poslovnem okolju, in veliki izziv je vedeti kako in v katere sektorje uporabiti te rešitve. Ampak razlika bi bila, kako to izboljša življenje zaposlenih ali strank, to je,ljudje delajo za ljudi
V Braziliji, po raziskavi, ki jo je naročil IBM leta 2022, 41% podjetij aktivno uvaja umetno inteligenco (UI) v vsakodnevno poslovanje, ker 73% strokovnjakov za informacijsko tehnologijo (IT) je v zadnjih dveh letih pospešilo naložbe. Za velik del udeležencev, IA pomaga zapolniti vrzeli v znanjih in pomanjkanju delovne sile, ker je varnost informacij velik izziv pri upravljanju podatkov
Vendar, za Eduarda Freireja, CEO in strateg za korporativno inovacijo priFWK Inovativno oblikovanje, potrebno je biti previden pri obravnavi te teme. "Imamo v scenariju, kjer je največja konkurenčna želja po uporabi tehnoloških rešitev potreba po podatkih". Ko podjetja že ob nastanku vključujejo tehnološko implementacijo, elas têm certa vantagem competitiva sobre as que não fazem uso de tecnologias”, razloži
Tehnologija lahko optimizira notranje procese in olajša upravljanje podjetja, s tem izboljšali naše izobraževalne storitve. To je ključno. Vendar, ta metoda je značilna za tradicionalno upravljanje. Ko podjetje raste in ne uporablja tehnologije, "je potrebno vključiti, da se izboljšajo operacije", dopolni
Ni dovolj, da imamo tehnologijo, treba vedeti za kaj in kako jo uporabiti
Za CEO, kljub temu da je to korist za podjetja, treba skrbno preučiti, kako in v katerem sektorju uporabiti nove tehnologije. "Moramo biti pozorni, da ne prodajamo tehnologije zgolj zaradi tehnologije", oglašaj
Spodaj, obravna pet ključnih nasvetov, da podjetja ne delajo napak pri poskusu inovacij in se ne pozabijo na najpomembnejše: upravljanje podjetja
1. Ne uporabljajte tehnologije le zaradi uporabe
Glavna prednost tehnologije je možnost ustvarjanja okolja, ki spodbuja inovacije. Ta proces vključuje razumevanje konteksta, investirati v znanje in zagotoviti, da se bo tehnologija uporabljala na strateški način, in ne zato, ker je 'v modi'. Vključno, je nujno, da je ekipa motivirana in angažirana za uporabo orodja pri upravljanju podjetja, analiza
2. Poskrbite, da je tehnologija usklajena s cilji podjetja
"Ko se odloči, da bodo podjetja sprejela določeno tehnologijo", vodje morajo vključiti sodelavce v proces že od začetka, tudi za spodbujanje organizacijske kulture, ki ceni inovacije in nenehno učenje. Dober primer tukaj je ponuditi usposabljanja za razlago, kako tehnologija deluje, kako bo pomagala v vsakdanjem življenju in kako jo je treba uporabljati, usmerja
3. Načrtujte strategijo upravljanja za prihodnost
"Nič ne pomaga le zgolj implementirati tehnologij"; treba imeti v mislih, da se trende na trgu nenehno spreminjajo in razvijajo. Na ta način, podjetja se morajo vedno izkazovati za proaktivna in na voljo za preizkušanje ne le novih tehnologij, ampak tudi poslovni modeli, ki lahko spodbujajo inovacije in konkurenčnost, razume CEO
4. Ugotovite, v katerem sektorju uporabiti tehnologijo
Treba je analizirati in razumeti, da vsi sektorji podjetja ne potrebujejo tehnologije. Tisti, ki se najbolj koristijo inovacij, ki jih prinaša to orodje, so povezani z jedrom posla, kot operacije, podpora strankam in razvoj izdelkov ter storitev, primeri
5. Izhodi iz očitnega
Ko smo mislili 'izven okvirja', smo sposobni prepoznati priložnosti za inovacije. S tehnologijo, lahko preoblikujemo različne sektorje, ampak vedno moramo ohraniti osredotočenost na vrednost, ki jo lahko prinese strankam in podjetju, zaključuje Eduardo Freire
