Ohranjanje slabega zaposlenega v ekipi je drago – in ne le za mesečno plačilo. Podjetja, ki tolerirajo sodelavce, ki ne dosegajo rezultatov, se soočajo z verižnim učinkom izgub, ki segajo od nabranih delovnih stroškov do globokih vplivov na organizacijsko kulturo in zadovoljstvo strank. Težava ni le v nizki individualni uspešnosti, ampak v nevidnih škodah, ki se širijo po poslu.
V skladu z analizoPospeševalna skupina, s s stroški neposrednih in posrednih stroškov zaposlenega po pogodbi o zaposlitvi, neučinkovit zaposleni lahko predstavlja ogromno izgubo naložbe skozi mesece. Poleg delovnih obveznosti, kot je INSS, FGTS, dopust in 13. plača, obstaja kumulativni strošek ohranjanja tega strokovnjaka skozi obdobja 3, 6, 9 in 12 mesev. Rezultat? Znatna izdatka brez minimalnega donosa za podjetje.
V primeru administrativnega sodelavca z osnovno plačo 4.000 R$ pod režimom Simples Nacional, skupna mesečna cena za podjetje presega 5 tisoč R$. Na koncu 12 mesecev, ta vrednost lahko doseže več kot 61 tisoč R$.
Scenarij postane še bolj kritičen, ko ima zadevni strokovnjak vodstveno mesto. Upravnik s plačo 10 tisoč R$ pod režimom domnevnega dobička lahko podjetje stane več kot 15 tisoč R$ na mesec, letna izguba s tem profilom lahko preseže 185.000 R$. To je brez upoštevanja skritih stroškov, ki še dodatno poslabšajo ta finančni vpliv.
Skriti stroški slabe zaposlene
Poleg finančnega vpliva, obstaja vrsta tišjih škod, ki ogrožajo rast podjetja. "Prvi je u vremenu potrošenom na pogrešne ili loše provedene selekcijske procese", poleg usposabljanj, ki ne prinašajo produktivnosti, enkratna napačna zaposlitev, verjetno ne bo uspelo. Vsak neučinkovit zaposleni zahteva več spremljanja, popravki in podpora, odvračanje pozornosti ekipe in vodij, izpostavljaMarcus Marques, specialist v upravljanju podjetij in ustanovitelj Skupine Acelerador.
Drug pomemben dejavnik je onesnaženje notranjega okolja. Demotivirani ali neskladni s kulturo podjetja zmanjšujejo energijo ekipe, zmanjšujejo angažiranost kolegov in ustvarjajo krog nezadovoljstva, ki lahko vodi do izgube talentov. Slabi zaposleni ne le prenehajo ustvarjati vrednosti za podjetje, ampak na koncu škodijo tistim, ki resnično prinašajo rezultate. To neposredno vpliva na produktivnost, delovno okolje in finančni rezultati podjetja, poudarja.
Negativni vpliv prav tako prizadene stranke. Dezintegrirane in malo učinkovite ekipe nudijo storitve ali kakovost, ki je pod pričakovanji, kaj lahko ogrozi ugled podjetja na trgu. Poleg tega, ohranjanje slabo delujočega sodelavca zaseda mesto, ki bi ga lahko zapolnil bolj usposobljen in predan strokovnjak, postajajo ovira za rast podjetja.
Kako preprečiti ta problem?
Zaznati zaposlenega, ki ne dela dobro, je lahko izziv, ampak obstajajo jasni znaki, ki ti lahko pomagajo: pogosta zamuda, ponavljajoče se napake, odpornost na povratne informacije, mnoge paralelne razgovore i nedostatak inicijative su neki od glavnih pokazatelja. Spremljanje uspešnosti preko rednih ocen (o opravljenih nalogah in uspešnosti) pomaga prepoznati te vedenjske vzorce, preden postanejo škodljivi nepopravljivi.
Ko enkrat je težava identificirana, podjetje mora iskati strateške rešitve. Usposabljanja in mentorstva so lahko alternative za poskus, da se obrne nizka uspešnost, ampak, ko ni ni napredka, odločitev je lahko odklop.
"Mnoge podjetja vztrajajo pri ohranjanju zaposlenih zaradi strahu pred stroški odpovedi", ampak pozabijo izračunati skrite stroške njihovega vzdrževanja. Ko je sodelavec ne prispeva k rezultatom podjetja, on dela ogrozi njegovo dobičkonosnost. Tako rečem, počakajte pri zaposlovanju (bodite previdni v postopku zaposlovanja) in bodite hitri pri odpustitvi, enkrat ko je bilo že dano 3 povratne informacije brez opazne spremembe, poudarja Marques.
Poleg neposrednih številk, potrebno je upoštevati nevidne stranske učinke, ki se kopičijo: čas kadrovske službe, upor notranjih virov, demotivacija ekipe, vpliv na izkušnjo strank in tveganje ohranjanja neučinkovitega vodstva, ki ogroža celotno delovanje. Ko profesionalec, ki ni usklajen, zaseda strateško mesto, škode presegajo operativno in neposredno vplivajo na prihodnost podjetja, izjavi.
Pomembnost ekipe visoke zmogljivosti
Podjetja, ki vlagajo v usposabljanje in zadrževanje talentov, obrodijo dolgoročne koristi. Ustvarjanje okolja, ki ceni uspešnost in ponuja priložnosti za rast, povzroča, da najboljši strokovnjaki ostanejo angažirani, zmanjšanje potrebe po stalnih zamenjavah in preprečevanje izgube virov.
Skrivnost je v gradnji močne organizacijske kulture, kjer je uspešnost cenjena in so pravi strokovnjaki na pravih mestih. Uspeh podjetja je neposredno povezan s kakovostjo njegove ekipe. Dobri zaposleni spodbujajo rast, medtem ko neusklajeni strokovnjaki izčrpavajo čas, denar in energija posla. Znati prepoznati in hitro ukrepati ob notranjih težavah je bistvenega pomena za zagotavljanje produktivnega in zdravega okolja, zaključuje Marques.
