Nedavna študija Univerze Harvard je izpostavila povezavo med strupenimi delovnimi okolji in visoko fluktuacijo zaposlenih. Raziskava razkriva, da voditelji, ki so v otroštvu doživeli neobdelane travme, pogosto postanejo bolj reaktivni in netolerantni, ustvarjanje stresnega in neučinkovitega delovnega okolja. To vedenje ne le zmanjšuje produktivnosti, ampak tudi znatno povečuje fluktuacijo, to je, rotacija zaposlenih
Specialistka za nevroznanost Telma Abrahão se je posvetila spodbujanju praks nevroconscious voditeljstva, ki upoštevajo travme in samospoznanje. Po Abrahama, travme na delovnem okolju, kot konflikti, bullying in nadleganje, lahko privedejo do motenj, kot sta anksioznost in depresija, negativno vplivajo na uspešnost ekip
Raziskave kažejo, da so voditelji z nerešenimi travmami bolj nagnjeni k eksplozivnemu in reaktivnemu vedenju. “To vedenje lahko poslabša zaupanje in sodelovanje ekipe”, povečanje ravni stresa na delovnem mestu, opozor Abrahão. Poleg tega, poročilo McKinsey & Company kaže, da 85% direktorjev vidi strah pred neuspehom, pogosto zakorenjen v preteklih travmah, kot ovira inovacijam in rasti
Abraham poudarja, da je samospoznanje ključno za ustvarjanje varnega in produktivnega delovnega okolja. Študije sugerirajo, da lahko voditelji, ki sprejmejo nevroozaveščeni pristop, povečajo zadovoljstvo pri delu, izboljšati učinkovitost zaposlenih in zmanjšati konflikte v ekipi. “Uvedba teh praks ni le vprašanje empatije, ampak še ena pametna poslovna strategija, trdi strokovnjak
Za prepoznavanje in spopadanje s strupenimi voditelji, je nujno prepoznati znake travme, kotirajoče ali agresivne vedenje. Abraham priporoča ustvarjanje varnega okolja za komunikacijo, kjer lahko zaposleni izrazijo svoje skrbi brez strahu pred povračilnimi ukrepi. Nuditi vire kot so storitve duševnega zdravja in programi pomoči zaposlenim je prav tako ključno
Abraham predlaga vlaganje v stalno usposabljanje vodij, osredotočanje na prakse, ki temeljijo na travmah in čustvenem upravljanju. Razviti čustveno pismenost in poučiti voditelje, kako učinkovito upravljati s svojimi čustvi, še posebej v kriznih situacijah, so ključni koraki za preprečevanje, da voditelji postanejo dodatni vir travme za svoje ekipe, zaključuje Telma Abrahão
Sprejemanje praks nevroozaveščenega vodenja lahko bistveno spremeni odnose na delovnem mestu, spodbujanje bolj zdravega okolja, produktivno in inovativno. Študije, kot je tista na Univerzi Harvard, poudarjajo pomen obravnave travm in vlaganja v samospoznavanje za zmanjšanje toksičnosti in fluktuacije zaposlenih v organizacijah
