Za širjenje ESG v podjetjih je potrebna odpornost, zaveza in – predvsem – primer C-Level za to, da se kultura sprejme v celotni družbi. To je glavna priporočila Fabia Coimbre, partner pri PwC, in odmeva govor Roberta Andradeja, vodja poslovanja CBRE GWS,in Renata Ribeiro,finančna direktorica Wacker Chemie,ki so sodelovali na prvem dnevu Expo ESG, enočitev o tematiki Brazila.
Med panelu o poslovni strategiji in ESG, strokovnjaki so govorili o pomenu kulture za izvajanje strategij ESG v podjetjih. Zanje njih, ko je primer od zgoraj, je veliko lažje, da se ideje internalizirajo in absorbirajo v celotni korporaciji.
C-Level je ključnega pomena za izvajanje teh sprememb v podjetjih. Organizacijska kultura se mora spremeniti, da bo ESG resnično implementiran, je povedal Roberto Andrade. Po njegovem, v zadnjih letih, organizacije so morale premisliti in posodobiti kulturo, da bi se sprejele prakse ESG, kot vpliva tudi finančno, ker so vlagatelji izbirčni s svojimi sredstvi, daje prednost podjetjem z praksami ESG.
Druga njihova ocjena je da etika i posao moraju ići ruku pod ruku kako bi se postigli traženi društveni i financijski rezultati, prav tako je bistveno sprejeti trajnostne poslovne modele in upravljanje tveganj, s poudarkom na upravljanju in okolju. "Potrebno je imeti odgovornost in moč upravljanja pri vodenju podjetij". Voditelji imajo pomembno vlogo pri tem in morajo biti pozorni, saj zato v nekem trenutku bodo vsi vplivani s strani ESG, rekla Renata Ribeiro.
Za Fabia Coimbre, skrb za deležnike mora biti stalna in usklajena s strategijo ESG korporacij. Po besedah partnerja PwC, regulatorni organi in javna oblast imata pomembno vlogo pri krepitvi agende ESG v podjetjih.
