Eden največjih ovir za rast malih in srednjih podjetij je poskus podjetnika, da ohrani absolutno kontrolo nad vsemi odločitvami in procesi. Čeprav se neposredno sodelovanje v operacijah zdi znak predanosti, ta centralizacija ogroža skalabilnost poslovanja in izčrpava čas upravitelja. Za dosledno širitev, je nujno, da se voditelji naučijo delegirati s kriteriji in zgradijo ekipe, pripravljene prevzeti odgovornosti z avtonomijo
PočasiSamuel Modesto, specialist v upravljanju podjetij in poslovni mentor, vedeti, kaj delegirati — in kako delegirati — je strategijska veščina. “To ne pomeni, da se vodja odpoveduje nadzoru”, ampak ustvarjanje inteligentnega sistema, kjer vsak posameznik prispeva s svojim najboljšim. Podjetnik mora zapustiti operativno delo in prevzeti svojo vlogo kot vodja rasti, oceni
Delegirati ni pomeni odstopiti: pomeni usmerjati s jasnostjo
Prvi korak za učinkovito delegiranje je identificirati koje zadatke stvarno zahtijevaju pažnju poduzetnika i koje se mogu sigurno prenijeti. Upravljanje notranjimi procesi, rutinsko obvladovanje ali izvajanje operativnih nalog so jasni primeri dejavnosti, ki lahko — in morajo — biti izvedene s strani drugih ljudi. "Najpogostejša napaka je misliti, da nihče ne dela tako dobro kot lastnik". Ta miseljenje omejuje rast podjetja in povzroča preobremenitev, komentira Modesto
Vendar, delegirati ne pomeni prenesti nalogo in izginiti. Potrebno je zagotoviti usmeritev, spremljati rezultate in biti na voljo za podporo ekipi. Razliko med delegiranjem in opuščanjem predstavlja nenehna odgovornost. Vodja mora ostati prisoten, sledenje kazalnikom in zagotavljanje povratnih informacij, ocenjuje strokovnjak
Okolja, ki spodbujajo protagonizem, ustvarjajo močnejša podjetja
Poleg tehnike, okolje mora biti tudi ugodno. Podjetja, ki želijo bolj avtonomne ekipe, morajo zgraditi kulturo zaupanja, kjer se sodelavci počutijo varne pri sprejemanju odločitev, predlagati rešitve in se zmotiti, ko je to potrebno. Po Modestu, opolnitev se ne zgodi z dekretom, ampak po tem, kako vodstvo vodi vsakodnevno življenje
Podjetja, ki krepijo svoje notranje vodstvene strukture, investirajo v jasno komunikacijo in cenijo mnenje ekip ustvarjajo ekosistem, kjer je kolektivna rast neizogibna. Ko sodelavec opazi, da ima prostor in podporo, on začne ravnati z večjo odgovornostjo in iniciativo, izpostavlja
Za strokovnjaka, osvoboditi podjetnika od operativnih nalog in okrepiti delovanje ekipe naredi podjetje manj odvisno od ene same osebe za delovanje, polegaj k optimizaciji hitrosti in inovacijske sposobnosti. "Rasti zahtevajo pripravljene vodje in aktivne sodelavce". Samo tako bo podjetnik lahko osredotočil tam, kjer resnično naredi razliko: v prihodnosti podjetja, zaključi Modesto
