V zadnjem dne 29. marca, skupina Mercado & Opinião je promovirala dogodek ki je imel z udeležbo nekaj največjih poslovnih voditeljev v Braziliji. Tema ‘The Big Mistakes ⁇ je bila obravnavana z lahkoto s strani govornikov, ki so imeli priložnost, da povedo svoje zgodbe, pojasnjujo stališča in odločitve ki so povzročile neko vrsto vznemirjenja v svojih potovanjih.
⁇ Vsi mi imamo nesporazume v naših poklicnih življenjih. Pomembno je učenje, ki ga vzamemo iz teh trenutkov, obrnejoč proces in učijoč se iz njega ⁇, pravi podpredsednik Skupine Trg & Mnenje Paulo Motta ⁇ Demistificiranje neuspeha, lahko razumemo da spotikalec lahko – in mora – se spremeniti v stopnice do uspeha ⁇, dokončal je predsednik Marcos Koenigkan.
Med dogodkom je bilo mogoče razumeti izzive soočene in kako so se CEO-ji premaknili za premostitev ovir. Ekipa uteži navdihnila in ozaveščala udeležence k soočenju svojih lastnih neprijetnosti z odpornostjo in ustvarjalnostjo.
Spodaj, ⁇ velike napake ⁇ petih izvršnih, ki so govorili na dogodku:
Junijor Borelli, ustanovitelj StartSe:
⁇ Dati vsa jajca v isto košaro in ne diverzificirati recepta ⁇.
“Entendi que variedade de produtos/serviços é a melhor forma de conter a sazonalidade e sustentar todo o processo”.
Carol Paiffer, CEO in partnerka ustanoviteljica Atom Izobraževal:
⁇ Ne pogled številke podjetja ⁇.
⁇ Vasovo znamko mora biti pod vašim nadzorom. Vpisi, izhodi, vrste produktov ponujenih, vse mora biti digitalizirano. Tako, ukaz je bolj ujeten in postane lažje ⁇.
John Rodgerson – CEO Azul Linjas Aéreas:
⁇ Vlagati v samo intuitivne rešitve ⁇.
⁇ Vse bolj razumemo da poznavanje stranke vzporedno s tem kar se dogaja v gospodarstvu države je bistveno za preživetje. Nekoč, spremenili smo metodo plačila za vozovnice in trpimo zelo s neplačilom ⁇.
Thiago Rebello – CEO skupine Ri Happy
⁇ Ne posluš stranko ⁇.
⁇ Centauro je živ primer, kako poslušati stranko je pomembno. Po izvedbi specifičnih raziskav bolje razumemo potrebe naših in prilagodimo okolje trgovine za to. Rezultat neverjeten ⁇.
João Appolinário – Ustanovitelj in izvršni direktor Polishop
“Apostar no produto/serviço errado”.
⁇ Dosegel sem, da se zaljubim v nekaj izdelkov ki sem prinesel skozi Polishop in naročil sem kontejnerje z njimi. Ciljno občinstvo ni všečalo toliko kot jaz in ‘zateklo ⁇ v trgovinah.
Med toliko dobrih nasvetov, najpomembnejše in soglasno med voditelji je bilo o inovaciji. ⁇ Moraš imeti!”. ⁇ Stalno spraševanje o tem, kar podjetje ponuja, kako ponuja in ali se lahko izboljša ali biti drugače – za bolje – na kakšen način je, morda, največji steber za podpiranje dolgoročnosti vseh vrst poslov, ne samo v Brazilu, ampak v svetu vsem ⁇, konča Paulo Motta, že z očesom na naslednji Trg & Mnenje Conference.
