V današnjem podjetniškem prizorišču zelo konkurenčnem, zmožnost za inovirati ni več diferencial, je strateška potreba. Podjetja ki vključujejo inovacijo v svojo notranjo kulturo imajo 2,5 krat bolj verjetni preseganja svojih finančnih ciljev, glede na študijo McKinseyja.
Za Filipa Benta, CEO Atomic Group, inovacija gre veliko dlje od sprejetja novih tehnologij. Ona se rodi iz okolja, ki spodbuja ustvarjalnost, spodbuja sodelovanje in ustvarja pogoje, da se ideje spremenijo v konkretne rešitve. ⁇ Inovativna podjetja ne samo odzivajo na spremembe, one jih predvidevajo in oblikujejo prihodnost svojih trgov ⁇, trdi.
O Atomic Group, ki zbira pet podjetij usmerjenih v rast start-upov in podjetniško izobraževanje, ima inovacijo kot enega od svojih temeljnih stebrov. Po Filipe Bento, osnova te mentalitete je bila oblikovana iz organizacijske kulture BR24, prvo podjetje v skupini.
⁇ BR24 je vedno vrednotila izmenjavo znanja in kolektivno gradnjo. Ta esenca je bila razširjena za celotno skupino Atomic, ustvarjanjem okolja, kjer imajo ljudje neodvisnost da eksperimentirajo, zmotiti in naučiti hitro. Sanjati veliko je del naše DNA ⁇, razloži.
Da zagotovimo da se inovacija zgodi na strukturiran in konstanten način, skupina sprejema praktične in ponavljajoče pobude. Med njimi, so Weekly in the Monthly ⁇ sestanki ki zbirajo sodelavce iz vseh podjetij v skupini za izmenjavo insights, spremljati projekte in uskladiti strateška prizadevanja. ⁇ Inovacija se zgodi v vsakodnevni sodelovanju in v svobodi za testiranje novih pristopov. Ustvarimo okolje, kjer vsak strokovnjak čuti se del gradnje prihodnosti ⁇, izpostavi Benta.
Poleg ugodnega okolja, vodstvo ima ključno vlogo v utrjevanju kulture inovacij. Za Benento, ni dovolj spodbujati ustvarjalnosti ⁇ treba je ustvariti prostor, kjer je inovacija kontinuirana praksa.
⁇ Vloga vodstva je dokazati v praksi kako lahko je sodelovanje močno strateško orodje. Inovacija se ne zgodi v izolaciji, ampak na križišču idej, pri izzivu status quo in pri pripravljenosti za testiranje novih rešitev ⁇, poudarja CEO Atomic Group-a.
Impakt te mentalitete se že odraža v rasti skupine. A BR24, na primer, zabeležil je prihodek v višini R$ 20 milijonov v 2024 in razvil disruptivne rešitve kot je Powerbot in PowerZap.
Kako strukturirati kulturo inovacij znotraj podjetij?
Za Filipa Benta, uveljaviti kulturo inovacij zahteva konkretna in vsakodnevna dejanja ki vključujejo vse ravni organizacije. On navaja nekaj ključnih strategij za transformacijo korporativnega okolja in spodbujanje inovacij:
Ustvariti kanal zamisli – Prostor kjer sodelavci lahko predlagajo izboljšave in inovacije na strukturiran način.
Ustanoviti sestanke za brainstorming – Ustvariti redna srečanja za diskusijo izzivov in predlagati rešitve, uporabljajo metodologije kot Design Thinking za spodbujanje ustvarjalnosti.
Izvajati programe spodbude za inovacijo – Organizirati notranja izziva za motivirati ekipe da predlagajo izboljšave in nagraditi inovativne ideje.
Investirati v nadaljevanje usposabljanja – Ponuditi usposabljanja o novih metodologijah in tehnologijah za ohranjanje sodelavcev posodobljenih in pripravljenih za inovirati.
Izvajati pilotne teste – Validirati nove ideje v majhnem obsegu pred tem, da jih široko uporabimo, zmanjševanjem tveganj in optimiranjem implementacije inovativnih rešitev.
Kultura inovacij, po Bento, ne se gradi od dneva do noči, ampak pa s doslednimi pobudami ki spodbujajo eksperimentiranje in nagrajujejo ustvarjalnost. ⁇ Podjetja ki nenehno inovirajo se odlikujejo ker ustvarijo okolje kjer se ideje ne samo pojavijo, ampak so razvite in implementirane s strateg ⁇, zaključi.
