Pred obrazom dinamičnega in v nenehni spremembi trga, generacija Z (rojeni med 1995 in 2021) goji pričakovanja in se sooča z izzivi zelo različnimi od svojih voditeljevmillennials inboomers.⁇ Dober del te ⁇ galerinice ⁇ je že vstopil ali se pripravlja, da vstopi na trg dela ⁇, komentira Mari Galindo, ustanoviteljicaLepa hiša, platforma zabave s poudarkom na vertikalnih videih in generaciji Z
⁇ Vključno, Glassdor je opozoril da bo število strokovnjakov Gen Z preseglo tisto izboomers(rojeni med 1945 in 1964) leta 2024. Po eni strani, medtem ko Gen Z prinaša v svoj prtljago številne sposobnosti pomembne za današnje gospodarsko prizorišče, pogotovo digitalna fluenca, ambicija za izkušnjo in znanje in neverjetno (v dobrem smislu) sposobnost prilagajanja, po drugi, njihov vstop v težo na trgu dela skrbi menedžerje in recruiterje podjetij ⁇, razloži
Miti in resnice o Gen Z-u na trgu dela
V januarju 2024, o Resume Builder, program, ki uporablja umetno inteligenco, da pomaga ljudem sestavit dober življenjepis, objavila zaskrbljujoče podatke. Po raziskavi, več kot 30% zaposlovalcev preprosto zavrnejo najetia Gen Z, dajejo prednost starejšim kandidatom; še v zvezi s tem dviganjem, 30% menedžerjev je odpustil svoje najmlajše zaposlene en mesec po njihovem vključitvi v ekipo
Naslednje, Mari komentira glavne stigme ki jih generacija Z sooča v vsakodnevnem poklicnem. Preveri:
1. Pomanjkanje zavezanosti z delom
MITO⁇ Težkost upravljanja Gen Z v delovnem okolju ima opraviti, v večini primerov, z mentaliteto generacije – tako kot na način kot ona interpretira poklicno kariero in, predvsem, poskus, da razbijejo standarde, določene s generacijami preteklih, danes obravnavani zastareli ali zastareli ⁇, pojasnjuje Mari
2. Izobraževanje prejeto doma prispeva k določenim posturam na delu
PRAVDA⁇ Nekatera vedenjska vprašanja, med intervjujem in tudi v delovnem okolju, tako pozitivne kot negativne, prihajajo iz izobraževanja ki so mladi imeli na domu. Ne nujno se gre za generacijske značilnosti ⁇, račun
3. Mladi raje delajo 100% oddaljeno
MITO. ⁇ Pandemija Covid-19 je konec koncev vplivala na Gen Z v najstrožji način. Tisti ki so že iskali zaposlitev od 2020 so že bili predstavljeni modelu home office (ali polprisotni, odvisno od segmenta), kar je tudi oblikovalo pričakovanja mladih v zvezi s trgom dela kot celote. V letu 2021, na primer, LinkedIn je opozoril da 70% generacije Z verjame da distanciranje od starejših sodelavcev in menedžerjev negativno vpliva na kariero, saj je težko učiti od njih na razdaljo ⁇, pokaže ustanoviteljica Niceja
4. Fleksibilnost med profesional in osebje je vse
PRAVDA. ⁇ Enaka študija LinkedIn-a omenjena zgoraj je tudi pokazala da 38% anketirancev raje ima hibridni model dela, ravno zato ker jim pomaga ohraniti svojo osebno rutino in tudi izmenjati izkušnje z bolj izkušenimi sodelavci ⁇, dopolni
5. Ne da se spremeniti stališča Gen Z v delovnem okolju
MITO. “Obstajajo načini obhoditve generacijskih razlik, kako staviti na mentorstva in druge razvojne programe za izboljšanje etikete in uspešnosti teh mladih in celo uporabiti svoje ambicije za ustvarjanje priložnosti rasti in inovacije. Ti ukrepi pomagajo ne le, da kamnite ta surovi diamant imenovan Gen Z, ampak tudi naučiti od nje ⁇, instrui
Tudi če, včasih včasih, na nasprotje recruiterjev in menedžerjev, je izjemno pomembno da podjetja vlagajo v najmlajše. ⁇ Ignorirati potencial, ki ga oni posedujejo ni idealni za nobeno podjetje – v nekaj letih, oni bodo večina v korporativnem okolju, presegajoč celo celo tistemillennialsv številkah. Vlagati v Gen Z gre preko koristi za podjetja; on je dejavnik glavni za to da imava, danes in vse bolj več, bolj vključujoč trg dela, dinamičen in odporen ⁇, zaključuje Mari Galindo
