Trenutno, v podjetjih različnih segmentov, je vedno bolj običajno, da obstajajo ekipe, sestavljene iz članov različnih starosti, kar lahko ima svoje prednosti in slabosti. Vendar, včasih, ta razlika v starosti lahko povzroči razdaljo med ljudmi in naloga vodstva je, da to vprašanje reši, kar se običajno začne, ko sam vodja ne more obvladovati vseh generacij
Razumljivo je, da ima vodja določene starosti več 'affinitete' z ljudmi, ki so blizu njegove starostne skupine, ampak to ne sme postati razlog za razlikovanje. Na primer, če sem starejši vodja, samo le da starejši sodelavci govorijo in ne bom poslušal mlajših? In enako velja za mlajše voditelje, da ne poslušajo starejši sodelavci
Vemo, da biti dober vodja ni enostavna naloga in da se tudi ne zgodi čez noč, je del dela procesa in lahko traja dolgo. Upravitelj, ki je postavljen na to mesto, se mora pripraviti na to in biti pripravljen, da se vsak dan izboljšuje, izvajanje izboljšav v svoji drži za razvoj ustreznega vedenja glede na položaj, ki ga zasedate. In mnogih primerih, potrebno je opustiti ponašanja koja više nemaju smisla
Nazadnje, dober vodja zahteva nekatere ključne veščine, ki se razvijajo s časom, kako imeti aktivno poslušanje, biti pravičen in nepristranski pri vsakodnevnih odločitvah, naučiti delegirati naloge in znati poskrbeti, da se sodelavci počutijo, da imajo varno okolje na delovnem mestu, kjer lahko delijo ideje, izraziti dvome in celo podati konstruktivne kritike
Dejstvo je, da je tako ravnati že velik izziv za mnoge, kar se povečuje, ko ima podjetje ljudi različnih starostnih skupin v ekipi. In zakaj bi to lahko bila izziv? Ko imamo ljudi različnih starosti, moramo prilagoditi naš način komunikacije i postupanja kako bi svaka grupa mogla ispravno razumeti poruku koja se prenosi
Vidim veliko negativnih komentarjev o Generaciji Z, na primer, kaj so ljudje, stari od 14 do 28 let. Vendar, ali so res 'teror upraviteljev', tako kot so razvrščeni v različnih člankih, ki sem jih prebral, so so voditelji, ki ne znajo ravnati z njimi? Ker od trenutka, ko imamo ljudi iz drugih generacij, ki delajo ob naši strani, je ključno dati ustrezno usmeritev
V tem smislu, verjamem, da so OKR-ji – Cilji in ključni rezultati – lahko pomagajo vodjem, da so dobri za vse generacije, sajti, da si prizadevamo doseči rezultate z ambicioznimi cilji, malo je, koliko je star tisti, ki govori, dokler so se postavijo hipoteze in podatki, da, da se ugotovi katere od njih so se izkazale za resnične in so bile potrjene ter katere ne
Na ta način, orodje spodbuja timsko delo in prav tako spodbuja, da vsak sodelavec opravi svojo nalogo na najboljši možen način, kar se olajša, da ljudje različnih starostnih skupin delujejo skupaj za dosego boljših rezultatov, oblikovanje močnejše multigeneracijske ekipe
