Zavedam, da je zadrževanje talentov postalo vse večji izziv za večino podjetij – ne samo v tehnologiji, ampak na splošno, ki morajo ravnati z ljudmi različnih generacij v ekipi in pogosto izgubijo sodelavce z ogromnim potencialom zaradi razlogov, ki bi jih bilo mogoče preprečiti. In zakaj se to povečuje?
Kar sem opazil, še posebej po pandemiji, je to 'prikrita izkoriščanja' zaposlenih, ponujajoč neprimerne delovne pogoje, toksično okolje – za uporabo modne žargona, s plačami pod trgom in, velikokrat, brez koristi. Danes, ljudje imajo več možnosti na trgu in ne sprejemajo, da morajo opravljati mnoge funkcije, ne da bi bili za to ustrezno plačani.
Nezadovoljstvo se može pojaviti iz različitih razloga, ampak ko se dotaknemo denarnice, “luknja je še globlja”. Brez da, da sodelavci, posebej, najmlajši, ne običajno ne prenašajo tiho nekaterih zahtev, ki so postavljene in, iz tega razloga, končajo obdavčeni kot leni ali da nočejo delati. In pogosto vemo, da, ni resnica.
Po poročilu Talent Trends za leto 2024, podjetje za zaposlovanje in selekcijo Michael Page, približno 28% Brazilcev, kljub temu, da so zadovoljni s svojimi delovnimi mesti, aktivno iščejo nove priložnosti. Ta podatek, povečanju nezadovoljstva s plačami – ki je prešlo z 39% na 52% v enem letu, signalizira naraščajoče nezadovoljstvo na trgu dela.
Velikokrat, vodstvo izgubi odlične zaposlene zaradi neumnosti, saj zato ni želel povečati plače ali dati kakšne ugodnosti – kljub temu, da se zavedamo, da ima ta sodelavec zasluge,ali pa je postavil pogoje, ki bolj škodujejo kot pomagajo. Te majhne stvari na koncu izčrpajo ljudi, ki iščejo druge priložnosti za delo, da bi lahko zapustili podjetje, v katerem so, in začeli z drugim delom.
Podjetja morajo biti vedno bolj ozaveščena, da morajo spremeniti nekatere prakse, da bi privabila in, predvsem, pridobivanje talentov, ki so že del ekipe. Pomembno je poudariti, da ne govorim, da morajo vodje narediti vse, kar si želijo zaposleni, ampak morajo imeti aktivno poslušanje, da lahko zagotovijo boljše delovne pogoje na splošno in možnosti za rast.
Da, plača ali finančna nagrada je pomembna, ampak tudi dobra plača, ena ura utrudi, odvisno od delovnega okolja, kar je osnovno opredeljeno z vodstvom in načinom upravljanja. V tem smislu, uporabiti orodje, kot so OKR-ji – Cilji in ključni rezultati, lahko pomagaš pri tem procesu. Verjetno se sprašujete: zakaj?
Orodje predlaga, da člani ekipe sodelujejo pri oblikovanju ciljev, dva cilja in rezultati, ki jih je treba doseči na koncu cikla, kaj poleg tega, da je pomembno za razvoj podjetja, bodo, da bo vsak sodelavec počutil bolj cenjenega, saj zato omogoča, da vidijo, kako njihov trud vpliva na celoto. To zelo zelo povečuje angažiranost zaposlenih in bo pospešilo prizadevanja za dosego želenih rezultatov.
