Živimo v svetu preobilja digitalnih dražljajev. Samo, ko vklopimo računalnike ali mobilne telefone, smo bombardirani z novicami, informacije in dejavnosti, ki povzročajo velik odvisnost od zaslonov. Ta visoka količina ur na spletu, predvsem za tiste, ki delajo na daljavo, povzroča veliko škode na osredotočenost in duševno zdravje briljantnih talentov, več kot tisti, ki delujejo v samodejnem načinu, como se fossem profissionais zumbis
V tem scenariju, RH ima pomembno vlogo pri zagotavljanju, da se tehnologija uporablja v našo korist, ustvarjanje povezav in ohranjanje kakovosti življenja vsakega od nas, tudi na daljavo
Čas, ki ga Brazilci preživijo povezani, je osupljiv. Več kot 90 ur na teden preživetih v spletnem svetu, po podatkih IBGE, zelo povezan z rastom dela na daljavo ki je povzročil, da smo veliko več časa preživeli pred računalniki pri opravljanju naših nalog. Rezultat tega, po drugi strani, je precej negativno za naše zdravje, povečanje primerov anksioznosti, preobremenitev in, za še slabše, zmanjševanje dejanskih povezav vsak dan med ekipami
Postaja vedno težje pritegniti pozornost ljudi, kaj to naredi ekonomijo pozornosti nekaj zelo redkega in dragocenega v našem družbenem okolju. Prav to je mesto, kjer vstopi kadrovska služba kot varuh ravnotežja med osebnim in poklicnim, v okoljih naravno vznemirjenih, ki jih prizadenejo tehnološki napredki – spodbujanje zdravih praks uporabe brez povezave ki spodbujajo teme o mejah ki jih je treba upoštevati v tem digitalnem okolju
Preko delavnic, predavanja, mentorstvo ali druge dejavnosti, RH mora poučiti vodje o teh mejah na spletu, organiziranje stalnih pogovorov o temah, kot so pomen ne pošiljanja sporočil o delu izven delovnega časa, načrtovati sestanke vnaprej, da se vsi lahko pripravijo, spodbujati odmore med delovnimi dnevi, incentivirati trenutke notranjega marketinga ki ustvarjajo dejavnosti za pogovor o drugih temah kot delo
Ti tem morje vključiti v politike podjetij, in ne le ostaja le samo come un "discorso bello". Nazadnje, digitalne platforme so razvite za privabljanje naših oči in uma, ko se to zgodi na delu, izgubili smo tisto, kar je najbolj potrebno za ustvarjanje vrednosti za podjetja: osredotočenost
Ne smemo ustvarjati zombijevskih strokovnjakov, izgubljeni v svojih rutinah zaradi tega prekomernega števila informacij, ki jih prejmejo vsak dan in ki, posledično, ne morejo proizvajati toliko kakovostnih rezultatov. Vedno bodo na spletu, ampak nikoli resničnih daril, kaj naredi pozornost na valuto bolj dragoceno, kot jo ima lahko trenutno trg, tudišnja konkurenčna prednost pred tako redkim aktivom, ki ga je danes težko najti
Oddelek za človeške vire ima ključno vlogo pri spodbujanju bolj humaniziranega in bližnjega upravljanja z zaposlenimi. On mora biti kurator pozornosti, ustvarjanje ukrepov, ki spodbujajo in izboljšujejo odnose med ekipami ter filtriranje šumov, ki škodujejo temu večjemu cilju. Pomagati ljudem, da razumejo kje naj usmerijo svojo energijo v svoje delovne rutine bolj pametno, izboljšanje ne le vaše zmogljivosti, tudi tudi kakovost življenja in ravnovesje med poklicnim in osebnim
