Ekonomska situacija leta 2025 od brazilskih podjetij zahteva raven zrelosti, ki presega preprosto obvladovanje stroškov. Kompleksnost poslovnega okolja, označen s političnimi nestabilnostmi, ekonomske in pravne, ustvaril je izzivajoče okolje za napredovanje in trajnostno rast. Z visokimi obrestnimi merami in vse bolj omejenim kapitalom, strateška finančna uprava preneha biti konkurenčna prednost in postane pogoj za preživetje
Takšna realnost zahteva bolj natančno branje denarnih kazalnikov. Tradicionalne metrike, kot kontrola stroškov, margina prispevka in EBITDA, čeprav so temeljni, predstavljajo le površino analiz
Nasprotno, velika večina organizacij se še vedno sooča z osnovnimi izzivi: pomanjkanje proračunske predvidljivosti, podcenjevanje tveganj in negativni denarni tokovi so ponavljajoči se problemi, vključno, medijem in velikim podjetjem
Načrtovanje proračuna, pred temen kot preprosto računovodsko vajo, mora biti razumljen kot dinamično orodje. Nov kontekst zahteva poglobljen pogled na strukturo kapitala, stopnja zadolženosti, donoski donos na lasti in druge metrike, ki zagotavljajo odločanje na podlagi dejanskih podatkov
Težava je v tem, da, zgodovinsko, za mnoge podjetja v Braziliji, nadzor financ je osnovan na osnovnem denarnem toku, brez podrobnih projekcij scenarijev, rezervacije in še manj jasni mehanizmi za zmanjšanje tveganj. In ravno ta krhkost je tista, ki jo je treba odpraviti, pod tveganja, da se ogrozi trajnost poslovanja
Ena najpogostejših napak je obravnavanje proračuna kot statičnega dokumenta, pripravljen enkrat na leto in občasno revidiran. Trenutna situacija ekonomske volatilnosti, na primer, nalaga potrebo po modelu rednega pregleda in stalnih prilagoditev
Podjetja, ki sprejemajo proaktiven pristop, prilagajanje svojih strategij glede na trg, so bolj pripravljene za soočanje z izzivi in prepoznavanje priložnosti za rast. Avtomatizacija procesov in uporaba orodij za napovedno analitiko sta prav tako ključna zaveznika na tej poti
Z višjimi stroški denarja, je ključno, da podjetja ponovno preučijo svoje operativne strukture v iskanju učinkovitosti. To vključuje od ponovnega pogajanja o pogodbah s dobavitelji do prestrukturiranja notranjih procesov, zagotovitev, da vsak vložen real prinese donos
Pomembno je tudi razumeti, da, v kriznih ali rastočih scenarijih, dodelitev virov mora biti bolj strateška. Naložba lahko pride pred donosom in podjetje se mora pripraviti na vzdrževanje tega obdobja.
Če je cilj razširiti, preden se poveča prihodke, potrebno je povečati ekipo, fizični prostor ali zaloga. V trženju, na primer, investirati več lahko prinese boljše rezultate, ampak ne vedno se vrnitev zgodi v pričakovani proporciji
Poleg tega, ROE se lahko obnaša drugače glede na gospodarsko stanje. Če je podjetje prej vlagalo 1 R$,00 za vrnitev R$ 1,30, zdaj lahko prinese le 1 R$,20. Ta razlika neposredno vpliva na denarni tok skozi leto in lahko, še vedno, ogroziti finančno zdravje podjetja. Zato, robustno proračunsko načrtovanje mora predvideti nihanja in oblikovati alternativne načrte
Pri načrtovanju je bistveno opredeliti obdobja največje ranljivosti blagajne in kako delovati, ne da bi se ustavili. Majhne konkurenčne marže je mogoče upravljati, ampak če se različne neugodne spremenljivke kopičijo, podjetje se bo soočilo s resnimi težavami.
Načrtovanje proračuna vstopa prav zato, da se izogne tem presenečenjem in omogoči, da se odločitve sprejemajo pravočasno. Ta metoda krepi finančno trajnost podjetij
Potrebna je jasna vizija o vzvodih rasti. S kapitalom omejenim, podjetja bodo morala iskati alternative za financiranje, strateške partnerstva in bolj vitki ter trajnostni poslovni modeli
Po drugi strani, v podjetjih z bolje strukturiranimi domnevanji, predvidljivost se znatno povečuje, omogočajo, da sprejemajo bolj odločne odločitve in zaščitijo svoja podjetja pred nihanji na trgu. To je rečeno, biti korak naprej je še ena dragocena prednost
In, čeprav bo gospodarska situacija leta 2025 prinesla pomembne izzive, tudi bo odprlo prostor za tiste, ki so pripravljeni delovati na strukturiran in discipliniran način. Zgodovina brazilskega podjetništva je zaznamovana z odpornostjo in sposobnostjo prilagajanja
Načrtovanje proračuna, zavezan s profesionalizirano finančno upravljanje, bo bo diferencial za zagotavljanje nadaljevanja in rasti v prihodnjih letih. Organizacije, ki bodo razumele to dinamiko – in inštalirali bolj sofisticirane procese – bodo v prednosti
Prihodnost pripada podjetjem, ki načrtujejo. In, v letu 2025, ta zasnova bo morala biti bolj robustna, realističen in strateški kot nikoli prej
Načrtovanje proračuna je nujno za podjetja, da preživijo leto 2025
