Nasprotno temu, kar si mnogi predstavljajo, dobra dobra ideja ni je dovoljna za uspeh v svetu poslovanja. Podjetništvo sega daleč preko tega. Na primer, mnoge startupi, ki se začenjajo, razvijajo genialne izdelke in storitve ter prikazujejo obsežen seznam potencialov, ki jih ta inovacija lahko reši. Vendar, velikokrat ne opravijo domače naloge, kot prva točka, kaj je tisto, kar imenujemo določitev fokusa. Katerikoli projekt, naj bo področje, v katerem bo implementirano, potrebuje ta izdelek in priporočilo je osredotočiti se na problem namesto na rešitev
Prva vprašanja, ki si jo je treba postaviti v tej fazi ideacije, je: kateri pomemben in ekonomsko relevanten problem lahko rešimo? Poleg tega, kako je, kakšna je velikost tega trga, kateri so vstopni in že uveljavljeni konkurenti, s katerimi se bom moral soočiti. Tukaj je treba poudariti, da je konkurenčna rešitev vsaka "stvar", ki uporablja denar, ki bi služil za plačilo storitve, ampak je bilo uporabljeno za plačilo drugega.Tako razmišljajoč, kino tekmuje z večerjo ali s teaterom. To je prvo razumevanje te perspektive, preden kot izjavi, da nima konkurentov na trgu
Na nogi murve, roža jackfruit
Zelo je zelo težko, da se inovacije zgodijo znotraj samega podjetja. Programi zaVenture Builderna primer, kaj so organizacije, ki razvijajo obetavne projekte, ponujajo intelektualne in operativne vire startupom v svojih portfeljih, še vedno predstavljajo velik metodološki izziv. Treba je dekonstruirati sve što se zna i što se smatra sigurnim kako bi se inoviralo, in to je težko uresničiti z nogami in rokami zvezanimi na procese vsakdanjega poslovanja, ki se že razvija. Torej, vedno bo lažje spodbujati inovacije v zaščitenem okolju, ločenem od vsakdanjega življenja
V tem smislu, pospešitelji in Hubi, kot je primer CyKlo Agritech, osredotočena na kmetijstvo, so izpolnjujejo to vlogo gostitelja inovativnih projektov za že obstoječa podjetja na trgu. Govoriti o inovacijah pomeni postavljati vprašanja o resnicah obstoječega posla, ki že plačuje račune, zato alternativno okolje omogoča izvajanje te dinamike z manj obremenitvami za vključene ekipe
Natančno v tem smislu pomoči je bil vpliv pandemije na področju pospeševanja startupov zelo pomemben. Interes za rutine, ki vključujejo fizično prisotnost, je postal manjši in zato je bilo treba prilagoditi trenutku. Izbira manjših fizičnih prostorov ali ustvarjanje novih skupnih rabe za široke površine, ki so nekoč bili polni ljudi
Prav tako je prišlo do spremembe v procesih validacije, v primeru biotehnologije in sorodnih področij, ki zahtevajo od ekipe pospeševalnika več specializiranih strokovnjakov na področjih, ki jih podpirajo, da opravijo dopolnilno delona krajunamesto lastne ekipe zagonskega podjetja. Podobno kot ko najamete posrednika, da nekaj stori v vašem imenu, v tem primeru je to nova ekipa pospeševalnika, ki prevzame nekatere naloge na mestu pospeševanja. Na primer, lahko gre za izvajanje protokola kalitve v raziskovalnem centru ali spremljanje testnih območij na kmetiji stranke, kjer se rešitev testira
Zato je, če Mohamed ne gre na goro, gora mora mora k Maomé. Po pandemiji torej, apel za kakovost življenja povzroča pojav s tem imenom, Muhamed. Pospešitelji odpirajo dopolnilne pisarne, bližnjih geografij, kjer se nahajajoPametne mestne skupnostiurbani centri s poudarkom na tehnologiji. Kje so oni, podjetniki študirajo, morajo in delajo tam in so privabljeni z možnostjo razvoja partnerstev s temi pospeševalniki, ki so prisotni v njihovi geografski regiji
medtem ko, pomembno je poudariti, da v primeru pospeševalnikov 2.0, kaj so niše v pospeških specifičnega vertikalnega trga, ima tudi ohraniti sede na središčnih lokacijah svojega delovanja. Za agtechs, ki se osredotoča na kmetijstvo, sede mora biti v mestih, ki doživljajo ta segment in dejavnosti te poslovne verige. V primeru Cyklo, to zmanjšuje prostor v Matopibi (sedež podjetja) in ustvarja še dve pisarni, en v São Paulo, usmerjeno na startup-e v notranjosti države in drugo v Santa Catarini, z očmi na tiste iz zahodnega Katerinškega območja
Nazad in ne manj pomembno, pomembno je poudariti, da so finančni viri za zagonska podjetja v preliminarni fazi njihovega življenja, postajajo redki. Banki in tradicionalni finančni posredniki, ki delujejo v tej fazi pospeševanja, ki jo imenujemo začetek poti, se zmanjšuje svojo prisotnost na svetovni ravni
Tukaj v Braziliji, začne se pojavljati gibanje prestrukturiranja teh akterjev, ki prehajajo, na primer, združevanje pospeševalnikov in upravljavcev tveganega kapitala v nove modele financiranja. V naslednjih letih, videli bomo različna partnerstva med semenskim denarjem, kapital angel, pospeševalniki in središča, preurejanje ponudbe financiranja + pospeševanja + pametnega denarja + financiranja po pospeševanju + financiranje za intenzivnejšo operativno fazo, poleg rasti, ki bodo vnaprej dogovorjeni in ponujeni kot paketi, zmanjšanje truda in stroškov prodaje ter pogajanja
